近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于2018年进入新能源汽车制造领域，但是受技术和管理水平制约，其产品性能欠佳,市场占有率较低。根据SWOT分析，该公司应采取的战略是（）

A:增长型战略 B:多元化战略 C:防御型战略 D:扭转型战略

甲公司每年维持经营所需的最低资本为1000万元，但是有4%的可能性需要1500万元才能维持经营。该公司为了保证96%的生存概率所需的风险准备金是( )。

A:500万元 B:1500万元 C:2500万元 D:1000万元

专为商业零售企业提供管理咨询服务的智信公司于2015年预测中国的实体百货零 售业已进入衰退期。该公司作出上述预测的依据应是( )。

A:实体百货零售业投资额增长率曲线的拐点 B:实体百货零售业利润额增长率曲线的拐点 C:实体百货零售业工资额增长率曲线的拐点 D:实体百货零售业销售额增长率曲线的拐点

2015年，大型冶金企业金通公司为获得稳定的原料来源，向某稀土开采企业提出以20亿元人民币并购该企业的要求，遭到后者拒绝。后来双方经多次谈判，最终达成以部分股权互换的方式结为战略联盟的协议。金通公司在战略决策与实施过程中的行为模式属于( )。

A:对抗 B:和解 C:折中 D:规避

国家出台“每对夫妻可生育两个子女”的政策后，少儿智能学习机制造商龙华公司预测其产品的市场需求将明显增长，于是制定并实施了新的发展战略，扩大投资,提高生产能力,同时采用新一代智能技术实现产品升级。龙华公司外部环境分析所采用的主要方法是( )。

A:五种竞争力分析 B:PEST分析 C:成功关键因素分析 D:产业生命周期分析

智达公司是一家计算机制造企业。为了减少库存，公司对生产过程实施订单管理。生产部门]依据销售部门]提供的客户订购的产品数量安排当期生产。智达公司的生产运营战略所涉及的主要因素是( )。

A:种类 B:批量 C:需求变动 D:可见性

甲公司在实施风险管理过程中，对由人为操作和自然因素引起的各种风险对企业影响的大小和发生的可能性进行分析,为确定企业风险的优先次序提供分析框架。该公司采取的上述风险管理方法属于( )。

A:决策树法 B:马尔科夫分析法 C:流程图分析法 D:风险评估系图法

生产智能家电产品的凯威公司适应外部环境的不断变化，及时调整内部资源和组织结构,发挥协同效果和整体优势,激发员工的创新精神和使命感，对社会需求作出灵活、快速的反应。该公司采取的组织协调机制是( )。

A:直接指挥，直接控制 B:工作过程标准化 C:共同价值观 D:工作成果标准化

为了拓展国际业务，国内玩具制造商甲公司收购了H国玩具制造商乙公司，并很快打开H国玩具市场。其后不久，甲公司发现乙公司在被收购前卷入的-场知识产权纠纷,将导致甲公司面临严重的经营风险。甲公司在并购中失败的原因是( )。

A:决策不当 B:支付过高的并购费用 C:并购后不能很好地进行企业整合 D:跨国并购所面临的政治风险

2017年,主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略，对原有业务进行了较大调整,建立了多家商品销售实体店，线下线上业务协同开展。这一变革得到企业固有文化的支持。根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应( )。

A:以企业使命为基础 B:加强协调作用 C:重新制定战略 D:根据文化进行管理