实行多元化经营的达梦公司在家装行业有很强的竞争力，市场占有率达50%以上。近年来家装市场进入低速增长阶段,根据波士顿矩阵原理，下列各项中，对达梦公司的家装业务表达正确的是( )。

A:该业务应采用撤退战略,将剩余资源向其他业务转移 B:该业务应由生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责 C:该业务的经营者最好是市场营销型人物百t世 D:该业务需要增加投资以加强竞争地位

中科公司是国内家著名的印刷机制造商。面对G国先进印刷机在中国的市场占有率迅速提高，中科公司将业务转型为给G国印刷机的用户提供零配件和维修保养服务,取得比业务转型前更高的收益率。从风险管理策略角度看,中科公司采取的策略是( )。

A:风险规避 B:风险转换 C:风险转移 D:风险补偿

近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于2018年进入新能源汽车制造领域，但是受技术和管理水平制约，其产品性能欠佳,市场占有率较低。根据SWOT分析，该公司应采取的战略是（）

A:增长型战略 B:多元化战略 C:防御型战略 D:扭转型战略

甲公司每年维持经营所需的最低资本为1000万元，但是有4%的可能性需要1500万元才能维持经营。该公司为了保证96%的生存概率所需的风险准备金是( )。

A:500万元 B:1500万元 C:2500万元 D:1000万元

专为商业零售企业提供管理咨询服务的智信公司于2015年预测中国的实体百货零 售业已进入衰退期。该公司作出上述预测的依据应是( )。

A:实体百货零售业投资额增长率曲线的拐点 B:实体百货零售业利润额增长率曲线的拐点 C:实体百货零售业工资额增长率曲线的拐点 D:实体百货零售业销售额增长率曲线的拐点

2015年，大型冶金企业金通公司为获得稳定的原料来源，向某稀土开采企业提出以20亿元人民币并购该企业的要求，遭到后者拒绝。后来双方经多次谈判，最终达成以部分股权互换的方式结为战略联盟的协议。金通公司在战略决策与实施过程中的行为模式属于( )。

A:对抗 B:和解 C:折中 D:规避

国家出台“每对夫妻可生育两个子女”的政策后，少儿智能学习机制造商龙华公司预测其产品的市场需求将明显增长，于是制定并实施了新的发展战略，扩大投资,提高生产能力,同时采用新一代智能技术实现产品升级。龙华公司外部环境分析所采用的主要方法是( )。

A:五种竞争力分析 B:PEST分析 C:成功关键因素分析 D:产业生命周期分析

智达公司是一家计算机制造企业。为了减少库存，公司对生产过程实施订单管理。生产部门]依据销售部门]提供的客户订购的产品数量安排当期生产。智达公司的生产运营战略所涉及的主要因素是( )。

A:种类 B:批量 C:需求变动 D:可见性

甲公司在实施风险管理过程中，对由人为操作和自然因素引起的各种风险对企业影响的大小和发生的可能性进行分析,为确定企业风险的优先次序提供分析框架。该公司采取的上述风险管理方法属于( )。

A:决策树法 B:马尔科夫分析法 C:流程图分析法 D:风险评估系图法

生产智能家电产品的凯威公司适应外部环境的不断变化，及时调整内部资源和组织结构,发挥协同效果和整体优势,激发员工的创新精神和使命感，对社会需求作出灵活、快速的反应。该公司采取的组织协调机制是( )。

A:直接指挥，直接控制 B:工作过程标准化 C:共同价值观 D:工作成果标准化