某科研单位由于体制转轨开始面向市场，单位原来实行的工资体系也因此受到冲击。科研人员对目前的收入极其不满，认为既不具有内部公平性，也不具备外部竞争性。鉴于以上情况，单位领导请来专家小组，对此进行诊断并提出相应对策。专家组采用评分法对单位内部工作岗位进行了重新评价，并依据评价结果和市场薪资状况建立了薪资等级，并为每一薪资等级设置了薪资幅度。专家组还建议单位设立多种奖励形式，如合理化建议奖等，以激发员工的工作热情。

评分法的基本做法包括( )。

A:确定“付酬因素” B:将因素分为若干等级 C:为待评工作岗位按付酬因素分配薪值 D:制定评级标准并评价所有工作

某科研单位由于体制转轨开始面向市场，单位原来实行的工资体系也因此受到冲击。科研人员对目前的收入极其不满，认为既不具有内部公平性，也不具备外部竞争性。鉴于以上情况，单位领导请来专家小组，对此进行诊断并提出相应对策。专家组采用评分法对单位内部工作岗位进行了重新评价，并依据评价结果和市场薪资状况建立了薪资等级，并为每一薪资等级设置了薪资幅度。专家组还建议单位设立多种奖励形式，如合理化建议奖等，以激发员工的工作热情。

关于薪资幅度的陈述，正确的是( )。

A:薪资幅度反映了某薪资等级最高和最低薪资率间的变化 B:薪资幅度应足够大，以便对出色的工作表现提供激励 C:薪资幅度最低点通常是某人刚进人单位时的薪资率 D:薪资水平越高，薪资幅度越小

某科研单位由于体制转轨开始面向市场，单位原来实行的工资体系也因此受到冲击。科研人员对目前的收入极其不满，认为既不具有内部公平性，也不具备外部竞争性。鉴于以上情况，单位领导请来专家小组，对此进行诊断并提出相应对策。专家组采用评分法对单位内部工作岗位进行了重新评价，并依据评价结果和市场薪资状况建立了薪资等级，并为每一薪资等级设置了薪资幅度。专家组还建议单位设立多种奖励形式，如合理化建议奖等，以激发员工的工作热情。

在薪资结构设计完成时，有些员工目前的工资可能低于设计的薪资幅度最低点的水平，通常采取的对策是( )。

A:将此员工调换到适合目前薪资的工作岗位上 B:将此员工的薪资率固定 C:提高此员工的报酬，使其靠近薪资幅度的最低点 D:提高此员工的报酬，使其靠近薪资幅度的最高点

符合"相资为制"的炮制方法是

A:知母盐炙 B:半夏姜制 C:黄连吴茱萸制 D:川乌甘草制 E:苍术麸炒

(五) G公司财务部门正在编制下一年度的筹资计划，公司本年度的资产总计5亿元，负债总额为3亿元，实现的销售收入为1.5亿元。经分析确认，G公司下一年度预计销售收入为1.8亿元，公司资产、负债分别和销售收入的百分比关系不变。G公司决定下一年度的对外筹资采用非银行金融机构渠道，以扩充资金来源渠道和增加融资的灵活性，实现公司利益关系者共赢的财务管理目标。

G公司计划利用非银行金融机构渠道筹资，可选择的机构有(　)。

A:信托投资公司 B:保险公司 C:证券公司 D:G公司下属子公司

相资为制

是指用药性相似的辅料或中药来炮制，以增强药效，相当于中药配伍中的"相须"、"相使"。

符合“相资为制”的炮制方法是（）

A:黄连吴茱萸制 B:知母盐炙 C:半夏姜制 D:川乌甘草制 E:苍术麸炒

符合“相资为制”的炮制方法是（）

A:黄连吴茱萸制 B:知母盐炙 C:半夏姜制 D:川乌甘草制 E:苍术麸炒