某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略,管理层次和管理幅度,制度化程度,关键职能,人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。

关于管理层次与管理幅度关系的陈述，正确的是( )。

A:管理层次是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级，而管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量 B:管理层次与管理幅度存在正比的数量关系 C:管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小 D:管理层次对管理幅度具有一定的制约作用

某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略,管理层次和管理幅度,制度化程度,关键职能,人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。

为了使组织设计能够促进组织文化建设，首先必须正确了解组织设计与组织文化的关系。下列关于二者之间关系的陈述，正确的是( )。

A:组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于鼓励创新 B:强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是无法协调的 C:不同级别间差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化，而不适合崇尚平等的文化 D:一般来说，员工多样化程度高,以外部招聘为主的组织更加重视灵活性和创新的价值

某公司有总经理,副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员,中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人,8人,10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层,中层,基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。

扁平式组织结构的特点是( )。

A:管理幅度较大 B:管理层次较少 C:管理幅度较小 D:管理层次较多

某公司有总经理,副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员,中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人,6人,10人。现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样既调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层,中层,基层管理人员的管理幅度扩大为7人,10人,15人。该公司的组织结构也向扁平式变化。 根据以上材料，回答下列问题。

扁平式组织结构的优点包括( )。

A:有利于高层管理者接近基层 B:有利于培养下属人员的独立工作能力 C:有利于加强高层管理者对基层的控制 D:有利于上级协调下属人员的工作

某村办企业主要从事副食品加工业，职工共20人，年利润极低，企业组织管理体制陈旧，责权不明晰，管理混乱，效率极低，为此该企业决定改变该企业的管理体制。根据材料回答：

在企业管理中_____职能是企业管理的首要职能。

A:计划 B:组织 C:领导 D:控制

某生产制造企业的组织结构图如下所示：

关于该企业组织设计的说法，错误的是（ ）。

A:该企业的分工形式为产品制 B:该企业组织设计形式在简单/静态环境中效果比较好 C:该企业组织设计形式在简单/动态环境中效果比较好 D:该公司的关键只能部门为财务部

项目管理组织结构图(OBS图)反映的是( )。

A:一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系 B:项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工 C:一个组织系统中各工作之间的逻辑关系 D:业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系

项目管理组织结构图(OBS图)反映的是( )。

A:一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系 B:项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工 C:一个组织系统中各工作之间的逻辑关系 D:业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系