甲公司2012年可比产品生产成本表(按产品种类反映)如下： 该公司2012年的可比产品成本计划降低额为34000元，计划降低率为3.16%。 要求：根据上述资料，回答(1)~(3)题。(计算结果保留三位小数)

下列对可比产品成本降低额计划的执行结果描述正确的有( )。

A:可比产品成本降低额执行结果是3500元 B:可比产品成本降低率执行结果是0.249% C:可比产品成本降低额执行结果是-21500元 D:可比产品成本降低率执行结果是-1.997%

降低配送成本可采取的策略有（）。

A:混合策略 B:延迟策略 C:合并策略 D:准时策略 E:差异化策略 F:标准化策略

降低配送成本的策略有混合策略、合并策略（）

A:差异化策略； B:共同策略； C:延迟策略； D:标准化策略

配送成本的绩效管理主要是提高配送资金的利用率，降低各业务环节的物料和人工耗费。配送成本降低的有效策略有：（）。

A:差异化策略 B:合并策略 C:标准化策略 D:混合策略

以下属于降低配送成本策略的有______。

A:混合策略 B:差异策略 C:合并策略 D:延迟策略 E:标准化策略

某大型钢铁集团通过大规模的并购活动,兼并多家钢铁生产企业，进步扩大钢铁产品的市场占有率，同时，为了降低产品成本，该集团又购买了矿山，自主生产和供应铁矿石，另外，该集团积极采取走出去战略,在欧洲多国建立独资子公司,向当地工供应高端钢材产品。实现当地生产,当地销售。为了获取新的利润增长点,该集团发展非钢产业，进军电脑行业，生产新型电脑产品，共有A产品、B产品、C产品、D产品四种电脑产品方案可供选择;每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态,但各种状态发生的概率难以测算;在市场调查的基础上,该集团对四种备选方案的损益值进行了预测,在不同市场状态下损益值如下表所示，(单位:百万元)。

该集团目前实施的战略有( )。

A:前向一体化战略 B:多元化战略 C:后向一体化战略 D:国际化战略