某民营企业已成立10年，新招聘上任的人力资源部经理王某发现原有的工作说明书已经过时，企业很多工作已经发生改变，目前企业的管理有点混乱，主要依靠主观人治，缺乏制度约束。王某决定从工作分析入手开展工作。

准备阶段要建立工作分析小组，工作分析的内容足( )。

A:工作设立的目的 B:工作内容 C:工作环境 D:工作任职者要求

华谊贸易有限责任公司是一家经营石材雕刻的中等规模的民营企业，主营生产与出口欧美业务，员工多为中等职业技术性人才，1998年初建企业时的一批老员工目前是公司的骨干支柱，2004年随着市场经济规模的不断壮大，公司领导计划引进一批年轻的MBA工商管理硕士作为第二梯队进行培养，但遭到骨干员工的集体反对。2008年底，随着人民币汇率的持续攀升，出口业务持续萎靡，员工的积极性受到很大影响，队伍的稳定性不断下降。一方面，核心员工受经济危机影响，不断核算自己的工作收入得失，自主权和附加责任意识不断丧失；另一方面，新员工由于缺乏技术和经验，收益减缓，呈现付出多,回报少的不平衡心态，不稳定性与不满意度日渐凸显，加之经济危机的影响，已出现小团队集体"休克"跳槽的现象；考虑到上述问题，为了防止核心人才资本的流失，清晰界定岗位的职责和任职资格，公司决定着手开展工作分析与设计。为了反映工作的内在激励度，公司着手设计MPS激励潜能分数，研究影响员工工作特征模式的核心维度。

采用激励型工作设计法来提高工作激励性的方式有( )。

A:工作扩大化 B:自主性工作团队 C:工作轮换 D:机械性工作设计法

华谊贸易有限责任公司是一家经营石材雕刻的中等规模的民营企业，主营生产与出口欧美业务，员工多为中等职业技术性人才，1998年初建企业时的一批老员工目前是公司的骨干支柱，2004年随着市场经济规模的不断壮大，公司领导计划引进一批年轻的MBA工商管理硕士作为第二梯队进行培养，但遭到骨干员工的集体反对。2008年底，随着人民币汇率的持续攀升，出口业务持续萎靡，员工的积极性受到很大影响，队伍的稳定性不断下降。一方面，核心员工受经济危机影响，不断核算自己的工作收入得失，自主权和附加责任意识不断丧失；另一方面，新员工由于缺乏技术和经验，收益减缓，呈现付出多,回报少的不平衡心态，不稳定性与不满意度日渐凸显，加之经济危机的影响，已出现小团队集体"休克"跳槽的现象；考虑到上述问题，为了防止核心人才资本的流失，清晰界定岗位的职责和任职资格，公司决定着手开展工作分析与设计。为了反映工作的内在激励度，公司着手设计MPS激励潜能分数，研究影响员工工作特征模式的核心维度。

案例中，该公司进行工作设计的原理是( )。

A:科学管理原理 B:工效学原理 C:人际关系原理 D:工作特征模型理论

气动薄膜调节阀工作不稳定，产生振荡，是因为（）。

A:调节器输出信号不稳定 B:管道或基座剧烈振动 C:阀杆摩擦力大，容易产生迟滞性振荡 D:执行机构刚度不够，会在全行程中产生振荡；弹簧预紧量不够，会在低行程中发生振荡

气动薄膜调节阀工作不稳定产生振荡的原因为（）。

A:调节器输出信号不稳定 B:管道或基座剧烈振动 C:阀杆摩擦力大，容易产生迟滞性振荡 D:执行机构刚度不够，会在全行程中产生振荡；弹簧预紧量不够，会在低行程中发生振荡

吸光光度计工作时指针不稳定，与下列原因无关的是（）。

A:仪器电源电压不稳定 B:波长选择不当 C:仪器预热时间短了 D:暗室，光电管室受潮

由于万能磨床（），致使工作台换向不稳定。

A:工作压力太低 B:工作流量太小 C:移动速度太快 D:两端节流阀调整不当

气动薄膜调节阀工作不稳定，产生振荡，是因为（）。

A:调节器输出信号不稳定 B:管道或基座剧烈振动 C:阀杆摩擦力大，容易产生迟滞性振荡 D:执行机构刚度不够，会在全行程中产生振荡；弹簧预紧量不够，会在低行程中发生振荡