麦当劳和肯德基在竞争者的分类上属于（）

A:愿望竞争者 B:属类竞争者 C:形式竞争者 D:品牌竞争者

麦当劳针对肯德基的挑战，采用的定位方式是（）

A:避强定位 B:迎头定位 C:重新定位 D:防御定位

肯德基的企业造型是（）。

A:动物 B:植物 C:创始人 D:木桶

肯德基的标志设计属于（）。

A:以名称为题材 B:以精神理念的象征意义为题材 C:以经营内容为题材 D:以历史特质为题材

肯德基和麦当劳之间的不断持续的竞争，属于（）。

A:迎头定位方式 B:避强定位方式 C:重新定位方式 D:循环定位方式

肯德基公司在美国的经营前途越来越窄，因为油炸食品容易造成心脏病，美国人继续减少购买。但是，在中国、韩国、马来西亚和印尼，肯德基是快餐业的第一位，而不是麦当劳。在日本和新加坡，肯德基紧随麦当劳位居第二。肯德基在亚洲有1470个分销店，每个商店平均投资120万美元，比美国多60%。在北京市中心繁华地段的肯德基快餐店，有701个座位，每年为250万顾客服务。毫不奇怪，肯德基下一个五年计划的销售将翻倍。结合材料，以下对市场需求的分析内容正确的是( )。

A:许多亚洲大城市出现了年轻的中产阶层工作者并增加了收入 B:妇女们大量参加工作，没有时间在家煮饭 C:肯德基在亚洲市场上与当地政府关系较好 D:肯德基在亚洲市场的广告费用更多 E:亚洲人认为鸡的口味比比萨饼更适合自己

肯德基公司在美国的经营前途越来越窄，因为油炸食品容易造成心脏病，美国人继续减少购买。但是，在中国、韩国、马来西亚和印尼，肯德基是快餐业的第一位，而不是麦当劳。在日本和新加坡，肯德基紧随麦当劳位居第二。肯德基在亚洲有1470个分销店，每个商店平均投资120万美元，比美国多60%。在北京市中心繁华地段的肯德基快餐店，有701个座位，每年为250万顾客服务。毫不奇怪，肯德基下一个五年计划的销售将翻倍。结合材料，以下对市场需求的分析内容正确的是( )。

A:许多亚洲大城市出现了年轻的中产阶层工作者并增加了收入 B:妇女们大量参加工作，没有时间在家煮饭 C:肯德基在亚洲市场上与当地政府关系较好 D:肯德基在亚洲市场的广告费用更多 E:亚洲人认为鸡的口味比比萨饼更适合自己

肯德基公司在美国的经营前途越来越窄。1991年，肯德基与其他快餐公司的成长率相比下降了5%，因为油炸食品容易造成心脏病，美国人继续减少购买。但是这种情况亚洲人不以为然。在中国、韩国、马来西亚和印尼，肯德基是快餐业的第一位，而不是麦当劳。在日本和新加坡，肯德基紧随麦当劳位居第二。肯德基在亚洲有1470个分销店，每个商店平均投资120万美元，比美国多60%。在__广场的肯德基快餐店，有701个座位，每年为250万顾客服务。毫不奇怪，肯德基下一个五年计划的销售将翻倍。结合材料，以下对市场需求的分析内容，正确的是（）。

A:许多亚洲大城市出现了年轻的中产阶层工作者并增加了收入 B:妇女们大量参加工作，没有时间在家煮饭 C:肯德基在亚洲市场上与当地政府关系较好 D:肯德基在亚洲市场的广告费用更多 E:亚洲人认为鸡的口味比比萨饼更适合他们