某公司是一家发展十分迅速的企业。随着企业发展，公司的组织结构,技术条件等都发生了改变。公司在发展中不仅设立了新的职位，而且原有很多职位的工作内容和任职资格也发生了变化。但公司仍然沿用原有的职位说明书，造成职位说明书严重脱离实际。公司逐渐意识到了问题，决定聘请咨询机构重新实施工作分析。由于没有与公司进行充分的沟通，咨询机构对公司的状况和业务情况并不了解。由于前期的动员和宣传工作没有做好，多数员工并不了解工作分析的重要性和意义。在确定了工作分析的目的后，咨询顾问在人力资源部门的配合下，在公司内发放问卷，进行访谈，但收效甚微。在公司的催促下，新的职位说明书终于制定出来了，但由于与现实情况有较大差距，所以遭到了很多部门的指责和批评。公司投入大量资金实施的工作分析最终没能达到预期的效果。根据以上资料，回答下列问题：

该公司聘请外部咨询机构作为工作分析的实施主体，其缺点是( )。

A:耗费企业人力 B:耗费资金 C:缺乏说服力和公正性 D:外部人员难以在短期内对企业有深入了解

某公司是一家发展迅速的企业，随着企业发展，公司的组织结构,技术条件等都发生了改变。公司在发展中不仅设立了新的职位，而且原有很多职位的工作内容和任职资格也发生了变化。但公司仍然沿用原有的职位说明书，造成职位说明书严重脱离实际。公司意识到了问题，决定聘请咨询机构重新实施工作分析。由于没有与公司进行充分的沟通，咨询机构对公司的状况和业务情况并不了解，由于前期的动员和宣传工作没有做好，多数员工并不了解工作分析的重要性和意义，在确定了工作分析的目的后，咨询机构在人力资源部门的配合下，在公司内发放问卷，进行访谈，但收效甚微。在公司的催促下，新的职位说明书终于制定出来了，但由于与现实情况有较大差距，所以遭到了很多部门的指责和批评。公司投入大量资金实施的工作分析最终没能达到预期效果。

该公司聘请外部咨询机构作为工作分析的实施主体，其缺点是( )。

A:耗费企业人力 B:耗费资金 C:缺乏说服力和公证性 D:外部人难以在短期内对企业有深入了解

A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住关键员工,调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了调整，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。根据以上资料，回答下列问题：

A公司为了设计符合企业战略发展的薪酬体系应当首先进行( )。

A:薪酬调查 B:工作分析 C:工作评价 D:确定企业战略目标

A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住关键员工,调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了调整，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。根据以上资料，回答下列问题：

A公司的薪酬体系没有达到预期目的的原因在于( )。

A:A公司在进行薪酬体系设计时没有依照科学的方法 B:A公司在没有进行工作评价的前提下，按比例提高所有员工的薪酬水平，使新的薪酬体系不能体现员工的相对价值 C:A公司没有进行薪酬调查 D:A公司的人才结构不合理

随着社会的不断发展，行业间相互依赖日趋紧密，但彼此的商业关系却因竞争激烈而变化无常。永恒的信任不复存在，新的损失风险也不断增加。因此，风险管理已成为企业的重要工作的一部分。根据以上资料，回答下列问题：

在( )情况下，企业可以决定风险自备。

A:企业的期望值高于保险人的估计 B:自留费用高于保险公司所收取的费用 C:企业几乎没有风险单位 D:投资机会好

某商品流通企业专门经营家用电器，总经理对各业务员提出盈利目标，要求各业务员对自己销售的商品进行量本利分析，并提出实现盈利目标的具体措施。某业务员销售洗衣机，根据市场需求情况，决定购进一批中高档全自动洗衣机，以满足市场需求。这种洗衣机的销售单价为900元/台，单位商品变动成本为800元/台，固定成本分摊(K)为10000元。总经理要求实现的盈利目标(J)为20000元。

业务员要实现盈利目标，该种洗衣机的销售量至少要达到( )台。

A:150 B:200 C:300 D:400

某商品流通企业专门经营家用电器，总经理对各业务员提出盈利目标，要求各业务员对自己销售的商品进行量本利分析，并提出实现盈利目标的具体措施。 某业务员销售电视机，根据市场需求情况，决定购进一批液晶电视机，以满足市场需求。这种电视机的销售单价(C)为3000元/台，单位商品变动成本(C)2400元/台，固定成本分摊(K)为12万元。总经理要求实现的盈利目标(J)为60000元。

业务员要实现盈利目标，该种电视机的销售量至少要达到( )台。

A:150 B:200 C:300 D:400

某商品流通企业专门经营家用电器，总经理对各业务员提出盈利目标，要求各业务员对自己销售的商品进行量本利分析，并提出实现盈利目标的具体措施。 某业务员销售电视机，根据市场需求情况，决定购进一批液晶电视机，以满足市场需求。这种电视机的销售单价(C)为3000元/台，单位商品变动成本(C)2400元/台，固定成本分摊(K)为12万元。总经理要求实现的盈利目标(J)为60000元。

该业务员经过市场调查和预测，预计该种电视机的销售量为350台，能为本公司实现盈利( )元。

A:80000 B:85000 C:90000 D:95000

某农业企业2009年投资H项目，当时的货币时间价值为8%，该企业要求的风险报酬率为5%。H项目寿命期3年，总投资额3000万元，项目开始时一次投入，分3年收回，每年收回1000万元，项目每年盈利600万元。该企业投资H项目的资金来源于以下渠道：动用企业留存收益800万元；增发股票1000万元；发行企业债券1000万元；申请银行贷款200万元。根据上述资料，分析并回答下列问题。

该企业投资H项目的资金来源中，属于债务资金的有( )。

A:动用企业留存收益 B:增发股票 C:发行企业债券 D:申请银行贷款

某农业企业2008年投资R项目，当时的货币时间价值为15%，该企业要求的风险报酬率为8%。R项目寿命期为3年，总投资额为900万元，项目开始时一次投入，分3年收回，每年收回300万元，项目每年盈利200万元。该企业投资项目的资金来源于：增发普通股500万元；发行企业债券200万元；动用企业留存收益200万元。发行普通股的筹资费用率为5%，预计第一年股利率为12%，以后每年增长2%。根据上述资料，分析回答下列问题。

该企业投资R项目的资金来源中，属于债务资金的是( )。

A:增发股票 B:发行债券 C:动用企业留存收益 D:资本公积转增资本