某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略,管理层次和管理幅度,制度化程度,关键职能,人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。

为了使组织设计能够促进组织文化建设，首先必须正确了解组织设计与组织文化的关系。下列关于二者之间关系的陈述，正确的是( )。

A:组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于鼓励创新 B:强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是无法协调的 C:不同级别间差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化，而不适合崇尚平等的文化 D:一般来说，员工多样化程度高,以外部招聘为主的组织更加重视灵活性和创新的价值

某市通信规划设计院是一家具有甲级资质的设计单位，建院20多年来，形成了特别看重员工资历的文化，也曾经创造过辉煌的业绩。在设计院里，员工对组织具有很高的忠诚度，很少有人离职。最近几年，在激烈的市场竞争中，设计院在技术和服务等方面相对滞后，在几次大的竞标中落败，老客户投诉率增加，业绩逐年下降。去年初，竞选上来的刘院长在单位改制之际，借助外部咨询专家的力量对设计院进行了如下变革。 首先，对组织结构进行了调整，将核心业务重组，合并为三个设计所和一个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以员工绩效为标准的薪酬制度，重奖有突出贡献者；第三，营造出良好的氛围，鼓励员工进行技术革新和服务创新，并设立了院长信箱和创新奖；第四，完成了设计院的VI设计(VI，即企业形象视觉识别系统，包括设计院的名称标志,招牌与旗帜,办公用品,衣着制服,纪念物等)。经过一年多的运行，组织变革已初见成效。

该设计院的组织文化建设，同时从组织文化结构的三个层次(即物质层,制度层,精神层)人手，取得了初步成效。下列关于组织文化的陈述，正确的是( )。

A:物质层是制度层和精神层的物质基础 B:制度层制约和规范着物质层和精神层的建设 C:精神层是形成物质层及制度层的思想基础 D:严格的规章制度会阻碍组织文化的建设

护理组织文化的核心是

A:精神和物质文化 B:组织精神和组织价值观 C:内在文化和外在文化 D:组织目标和组织制度 E:精神文化

组织文化的性质是

A:组织文化是一种广泛的力量 B:组织文化具有一种内在强制性力量 C:组织文化是以无形的"软约束"力量和组织各种"硬性"构成要素的协调融合 D:组织文化是一种微妙的力量 E:组织文化是全体成员意识形态总和，也是每个群体独特的行为方式

下列属于组织文化的是（）

A:制度文化； B:企业文化； C:地区文化； D:国家文化

关于组织文化的功能，正确的是＿＿＿＿

A:组织文化具有某种程度的强制性和改造性 B:组织文化对组织成员具有明文规定的具体硬性要求 C:组织的领导层一旦变动，组织文化一般会受到很大影响，甚至立即消失 D:组织文化无法从根本上改变组织成员旧有的价值观念

日本的组织文化的特色是（）

A:组织文化的基石是民族精神 B:家族主义 C:以人为本的管理思想 D:职业道德建设 E:职业道德教育

组织文化的性质是（）。

A:组织文化是一种广泛的力量 B:组织文化具有一种内在强制性力量 C:组织文化是以无形的"软约束"力量和组织各种"硬性"构成要素的协调融合 D:组织文化是一种微妙的力量 E:组织文化是全体成员意识形态总和，也是每个群体独特的行为方式