1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接,环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类,近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。 1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略,产业发展取向,投资导向,资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发,生产,销售,服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的"生产型企业"变成了"市场型企业"，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发,生产制造,市场营销为一体的现代化企业。H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了"大保姆"。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化,经营方针等战略问题。

H集团实行事业部制之所以取得成功，是因为( )。

A:集团高层摆脱了具体管理事务，集中精力于战略问题 B:事业部之间相互协调，从而增强了企业的活力 C:集团能够组织高度的专业化生产，从而提高了生产效率 D:事业部得到集团对经营活动更具体的指导

甲房地产公司以出让方式依法取得一宗商业用地40年的使用权，在开发过程中，以作价补偿方式组织了征收，并通过工程总承包招标方式组织建设活动，由于开发资金短缺，公司决定进行房屋预售。

在经营过程中，按照付款时间划分，除预售方式外，还有（ ）等方式。

A:现售 B:部分产权销售 C:赊销 D:全部产权销售

甲房地产公司以出让方式依法取得一宗商业用地40年的使用权，在开发过程中，以作价补偿方式组织了征收，并通过工程总承包招标方式组织建设活动，由于开发资金短缺，公司决定进行房屋预售。根据上述资料，回答下列问题：

在经营过程中，按照付款时间划分，除预售方式外，还有（ ）等方式。

A:赊销 B:部分产权销售 C:现售 D:全部产权销售

A公司是一家专营某种小型电机的民营企业，公司经理认为，他们的顾客对商品的价格很敏感，需要的是廉价商品，公司只有通过大量生产，产生一定的规模效应，获得成本优势，才能满足顾客对廉价商品的需求。 　　公司在决策过程中十分重视量本利分析。公司2015年的经营决策数据如下：小型电机的销售单价为2000元/台，单位变动成本为1000元/台，固定成本分摊为400万元。2015年该小型电机的预计销售量为10000台。

通过经营安全率分析可以发现，2015年该小型电机的经营安全情况为( )。

A:很安全 B:比较安全 C:经营不太好 D:处于危险阶段

小学德育过程中存在多种矛盾，其中的主要矛盾是( )

A:教育者与受教育者的矛盾 B:受教育者自身思想品德内部诸要素之间的矛盾 C:教育者与教育内容、教育方法的矛盾 D:教育者提出的德育要求与教育者已有品德水平之间的矛盾

德育过程中的基本矛盾是( )。

A:受教育者与德育内容和方法的矛盾 B:社会向学生提出的道德要求和学生已有的品德水平之间的矛盾 C:教育者与德育内容和方法的矛盾 D:教育者与受教育者的矛盾

小学德育过程中存在多种矛盾，其中的主要矛盾是( )

A:教育者与受教育者的矛盾 B:受教育者自身思想品德内部诸要素之间的矛盾 C:教育者与教育内容、教育方法的矛盾 D:教育者提出的德育要求与教育者已有品德水平之间的矛盾

小学德育过程中存在多种矛盾，其中的主要矛盾是( )

A:教育者与受教育者的矛盾 B:受教育者自身思想品德内部诸要素之间的矛盾 C:教育者与教育内容、教育方法的矛盾 D:教育者提出的德育要求与教育者已有品德水平之间的矛盾