某公司是一家发展迅速的企业，随着企业发展，公司的组织结构,技术条件等都发生了改变。公司在发展中不仅设立了新的职位，而且原有很多职位的工作内容和任职资格也发生了变化。但公司仍然沿用原有的职位说明书，造成职位说明书严重脱离实际。公司意识到了问题，决定聘请咨询机构重新实施工作分析。由于没有与公司进行充分的沟通，咨询机构对公司的状况和业务情况并不了解，由于前期的动员和宣传工作没有做好，多数员工并不了解工作分析的重要性和意义，在确定了工作分析的目的后，咨询机构在人力资源部门的配合下，在公司内发放问卷，进行访谈，但收效甚微。在公司的催促下，新的职位说明书终于制定出来了，但由于与现实情况有较大差距，所以遭到了很多部门的指责和批评。公司投入大量资金实施的工作分析最终没能达到预期效果。

该公司聘请外部咨询机构作为工作分析的实施主体，其缺点是( )。

A:耗费企业人力 B:耗费资金 C:缺乏说服力和公证性 D:外部人难以在短期内对企业有深入了解

某汽车生产企业通过联合生产形式与外国某世界500强汽车公司建立战略联盟，获得良好的市场效果，为降低企业生产成本，该企业进军汽车配件行业，自主生产和供应汽车配件，同时，为扩大企业利润，该企业建立手机事业部，推出自主品牌的新型手机，通过预测，手机市场存在畅销、一般、滞销三种市场状态，新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择，每种方案的市场状态及损失值如下表所示(单位：万元) 　　市场状态 　　损益值 　　方案畅销一般滞销 　　甲43030050 　　乙440350-100 　　丙500390-120 　　丁530380-220

该企业目前实施的战略是(　)。

A:多元化战略 B:成本领先战略 C:前向一体化战略 D:后向一体化战略

贵州制定和实施的“三大战略”，具体是指：（）

A:科教兴黔战略 B:开放带动战略 C:计划生育战略 D:可持续发展战略

下列（）是中央国家安全领导机构的职权。

A:研究制定、指导实施国家安全战略和有关方针政策 B:研究制定、指导实施国家安全战略和有关重大方针政策 C:负责国家安全工作的决策和议事协调 D:统筹协调国家安全事项和工作

国家安全委员会的主要职责是（）。

A:制定和实施国家安全战略 B:推进国家安全法制建设 C:制定国家安全工作方针政策 D:研究解决国家安全工作的重大问题

职能战略是为贯彻、实施和支持总体战略与业务单位战略而在企业特定职能管理领域内制定的战略，包括( )。

A:人力资源战略 B:财务战略 C:信息战略 D:技术战略

制定战略实施计划是保证战略成功实施的必要手段，下列关于制定战略实施计划的观点，正确的是( )。

A:战略实施计划是长期计划，年度经营计划不应包括在内 B:战略实施计划可以避免实施过程中出现昆乱局面，因此战略实施计划必须明确、具体，不留余地 C:制定战略实施计划不能同时将企业总目标、总任务做时间和空间上的分解，以免造成混乱 D:企业战略实施计划内容一般包括总体战略说明、分阶段目标、行动计划和项目、资源配置、组织与协调、应变计划等

职能战略是为贯彻、实施和支持总体战略与业务单位战略而在企业特定职能管理领域内制定的战略，包括( )。

A:人力资源战略 B:财务战略 C:信息战略 D:技术战略