某科研单位由于体制转轨开始面向市场，单位原来实行的工资体系也因此受到冲击。科研人员对目前的收入极其不满，认为既不具有内部公平性，也不具备外部竞争性。鉴于以上情况，单位领导请来专家小组，对此进行诊断并提出相应对策。专家组采用评分法对单位内部工作岗位进行了重新评价，并依据评价结果和市场薪资状况建立了薪资等级，并为每一薪资等级设置了薪资幅度。专家组还建议单位设立多种奖励形式，如合理化建议奖等，以激发员工的工作热情。

关于薪资幅度的陈述，正确的是( )。

A:薪资幅度反映了某薪资等级最高和最低薪资率间的变化 B:薪资幅度应足够大，以便对出色的工作表现提供激励 C:薪资幅度最低点通常是某人刚进人单位时的薪资率 D:薪资水平越高，薪资幅度越小

某科研单位由于体制转轨开始面向市场，单位原来实行的工资体系也因此受到冲击。科研人员对目前的收入极其不满，认为既不具有内部公平性，也不具备外部竞争性。鉴于以上情况，单位领导请来专家小组，对此进行诊断并提出相应对策。专家组采用评分法对单位内部工作岗位进行了重新评价，并依据评价结果和市场薪资状况建立了薪资等级，并为每一薪资等级设置了薪资幅度。专家组还建议单位设立多种奖励形式，如合理化建议奖等，以激发员工的工作热情。

在薪资结构设计完成时，有些员工目前的工资可能低于设计的薪资幅度最低点的水平，通常采取的对策是( )。

A:将此员工调换到适合目前薪资的工作岗位上 B:将此员工的薪资率固定 C:提高此员工的报酬，使其靠近薪资幅度的最低点 D:提高此员工的报酬，使其靠近薪资幅度的最高点

某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略,管理层次和管理幅度,制度化程度,关键职能,人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。

关于管理层次与管理幅度关系的陈述，正确的是( )。

A:管理层次是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级，而管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量 B:管理层次与管理幅度存在正比的数量关系 C:管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小 D:管理层次对管理幅度具有一定的制约作用

关于可调水量说法正确的是（）。

A:可调水量可以通过水位和水位库容关系曲线计算获得 B:可调水量与入库流量大小直接相关 C:可调水量与死水位无关 D:可调水量与当前水位无关

有载调压的变压器，电压调整幅度为（）。

A:无限量调整 B:调整幅度不可能很大 C:可调到到无限大 D:可调到零伏

光转发板可调谐的含义是（）。

A:输出功率可调 B:输出波长可调 C:OSNR可调 D:色散容限可调

调节阀的理想可调比是（）.

A:调节阀两端差压在实际中变化时的可调比 B:当调节阀两端压差保持恒定时的可调比 C:不管调节阀两端压差是否变化，由最大流量比最小流量 D:相对流量与相对行程之比

调幅度是（）

A:调制电流的幅度 B:调制时被调波所发生的幅度变化 C:调幅波幅度的变化量 D:调幅波幅度的变化量与被调制前电流振幅之比 E:调幅波的幅度与未调制波振幅之比

管理幅度（ ）。

A:是一个固定值 B:有效必是决定管理层次的一个基本因素 C:有效性受到个人精力、知识和经验条件的限制 D:越大决策效率越高，应尽可能增大管理者的管理幅度 E:受到职务的性质以及职能机构是否健全等条件的限制