以下是马克思在《资本论》中的有关论述： ［材料 1］“出于流动状态的人类劳动力或人类劳动形成家合资，但本身不是价值。 他在凝固的状态中，在物化的形式上才成为价值。 ” ［材料 2］“劳动并不是它所生产的使用价值即为物质财富的唯一源泉。 正如威廉 ·配 第所说，劳动是财富之父，土地是财富之母。 ” ［材料 3］“铁会生锈，木会腐朽。纱不用来织或编，会成为废棉。或劳动必须抓住 这些东西，使它们由死复生，使它们从仅仅是可能的使用价值变为现实的和起作用的使 用价值。它们被劳动的火焰笼罩着，被当作劳动自己的躯体，被赋予活力以在劳动过程 中执行与它们的概念和职务相适合的职能。 ” 请回答：

马克思劳动二重性理论说明了什么？

［材料 1］资本既然存在，也就统治着全社会，所以任何民主共和制、任何选举制 度都不会改变事情的实质。（参见《列宁选集》第 4 卷，人民出版社 1995年版，第 37 －38 页） ［材料 2］“资产阶级平时十分喜欢分权制，特别是喜欢代议制，但资本在工厂法典 中却通过私人立法独断地确立了对工人的__。 ”（《马克思恩格斯全集》第 23 卷，人 民出版社 1975年版，第 465 页） ［材料 3］“任何一种所谓人权都没有超出利己主义的人，没有超出作为市民社会的 成员的人，即作为封闭于自身、私人利益、私人任性、同时脱离社会整体的个人的人。 ” （《马克思恩格斯全集》第 1 卷，人民出版社 1956 年版，第 439 页） 请回答： .

资本主义的民主共和制、选举制是真正的民主制吗？

［材料 1］资本既然存在，也就统治着全社会，所以任何民主共和制、任何选举制 度都不会改变事情的实质。（参见《列宁选集》第 4 卷，人民出版社 1995年版，第 37 －38 页） ［材料 2］“资产阶级平时十分喜欢分权制，特别是喜欢代议制，但资本在工厂法典 中却通过私人立法独断地确立了对工人的__。 ”（《马克思恩格斯全集》第 23 卷，人 民出版社 1975年版，第 465 页） ［材料 3］“任何一种所谓人权都没有超出利己主义的人，没有超出作为市民社会的 成员的人，即作为封闭于自身、私人利益、私人任性、同时脱离社会整体的个人的人。 ” （《马克思恩格斯全集》第 1 卷，人民出版社 1956 年版，第 439 页） 请回答： .

资本主义能够真正实行分权制吗？

［材料 1］资本既然存在，也就统治着全社会，所以任何民主共和制、任何选举制 度都不会改变事情的实质。（参见《列宁选集》第 4 卷，人民出版社 1995年版，第 37 －38 页） ［材料 2］“资产阶级平时十分喜欢分权制，特别是喜欢代议制，但资本在工厂法典 中却通过私人立法独断地确立了对工人的__。 ”（《马克思恩格斯全集》第 23 卷，人 民出版社 1975年版，第 465 页） ［材料 3］“任何一种所谓人权都没有超出利己主义的人，没有超出作为市民社会的 成员的人，即作为封闭于自身、私人利益、私人任性、同时脱离社会整体的个人的人。 ” （《马克思恩格斯全集》第 1 卷，人民出版社 1956 年版，第 439 页） 请回答： .

资本主义人权的实质是什么？

1997 年，我国经济在总体上出现由卖方市场向买方市场的转变。面对激烈的市场 竞争，某鞋厂实行一些新的生产和营销策略，取得了明显的效果。其材料如下： ［材料 l］在有效供给上做文章。 他们认为， 现在的市场不能仅仅用供大于求四个字 来概括，不适应市场需求的无效供给过多，而适销对路的有效供给不足，才是对当前市 场供给状况的准确把握。在供过于求的大市场里也有供不应求的产品，明智的企业家就 在于创造出这种产品。于是他们着力在有效供给上做文章，实行产品分流策略。一是男 女鞋分流，二是风格分流，三是档次分流，四是市场零售与团体消费分流，五是国内市 场与国际市场分流。五大分流，大大提高了该厂产品的市场应变能力，常年保持淡季不 淡、旺季更旺。 ［材料 2］在市场开拓上下功夫。他们认为，生产出好产品是开拓市场的基础，没 有好产品就没有好市场，但是光有好产品，还不一定有好市场，有了好产品以后，还要 加强企业产品的市场建设。他们从柜台形象的树立、户外广告的设置和强化服务功能等 三个方面大力进行市场建设，使生产（产品）与销售（市场）比翼双飞，鹏程万里。 ［材料 3］实行一区一策。他们认为：统一的大市场也有区域的差异，市场的共同 规律是以各地区不同的特点表现出来的。他们把销售总公司分为南方总公司和北方总公 司，同时把分公司化小，由原来的 5 家分公司裂变为 28 家分公司，一个公司只管一个 省份的销售，每个公司都提出了自己的销售策略。这种小公司大市场和一区一策战略增 强了产品的市场渗透力。 请回答：

在上述三个材料中，该企业分别处理的主要矛盾关系是什么？

1997 年，我国经济在总体上出现由卖方市场向买方市场的转变。面对激烈的市场 竞争，某鞋厂实行一些新的生产和营销策略，取得了明显的效果。其材料如下： ［材料 l］在有效供给上做文章。 他们认为， 现在的市场不能仅仅用供大于求四个字 来概括，不适应市场需求的无效供给过多，而适销对路的有效供给不足，才是对当前市 场供给状况的准确把握。在供过于求的大市场里也有供不应求的产品，明智的企业家就 在于创造出这种产品。于是他们着力在有效供给上做文章，实行产品分流策略。一是男 女鞋分流，二是风格分流，三是档次分流，四是市场零售与团体消费分流，五是国内市 场与国际市场分流。五大分流，大大提高了该厂产品的市场应变能力，常年保持淡季不 淡、旺季更旺。 ［材料 2］在市场开拓上下功夫。他们认为，生产出好产品是开拓市场的基础，没 有好产品就没有好市场，但是光有好产品，还不一定有好市场，有了好产品以后，还要 加强企业产品的市场建设。他们从柜台形象的树立、户外广告的设置和强化服务功能等 三个方面大力进行市场建设，使生产（产品）与销售（市场）比翼双飞，鹏程万里。 ［材料 3］实行一区一策。他们认为：统一的大市场也有区域的差异，市场的共同 规律是以各地区不同的特点表现出来的。他们把销售总公司分为南方总公司和北方总公 司，同时把分公司化小，由原来的 5 家分公司裂变为 28 家分公司，一个公司只管一个 省份的销售，每个公司都提出了自己的销售策略。这种小公司大市场和一区一策战略增 强了产品的市场渗透力。 请回答：

用矛盾同一性原理分析材料 1 中所讲到的无效供给和有效供给的关系。

1997 年，我国经济在总体上出现由卖方市场向买方市场的转变。面对激烈的市场 竞争，某鞋厂实行一些新的生产和营销策略，取得了明显的效果。其材料如下： ［材料 l］在有效供给上做文章。 他们认为， 现在的市场不能仅仅用供大于求四个字 来概括，不适应市场需求的无效供给过多，而适销对路的有效供给不足，才是对当前市 场供给状况的准确把握。在供过于求的大市场里也有供不应求的产品，明智的企业家就 在于创造出这种产品。于是他们着力在有效供给上做文章，实行产品分流策略。一是男 女鞋分流，二是风格分流，三是档次分流，四是市场零售与团体消费分流，五是国内市 场与国际市场分流。五大分流，大大提高了该厂产品的市场应变能力，常年保持淡季不 淡、旺季更旺。 ［材料 2］在市场开拓上下功夫。他们认为，生产出好产品是开拓市场的基础，没 有好产品就没有好市场，但是光有好产品，还不一定有好市场，有了好产品以后，还要 加强企业产品的市场建设。他们从柜台形象的树立、户外广告的设置和强化服务功能等 三个方面大力进行市场建设，使生产（产品）与销售（市场）比翼双飞，鹏程万里。 ［材料 3］实行一区一策。他们认为：统一的大市场也有区域的差异，市场的共同 规律是以各地区不同的特点表现出来的。他们把销售总公司分为南方总公司和北方总公 司，同时把分公司化小，由原来的 5 家分公司裂变为 28 家分公司，一个公司只管一个 省份的销售，每个公司都提出了自己的销售策略。这种小公司大市场和一区一策战略增 强了产品的市场渗透力。 请回答：

通过材料 3，说明该企业是怎样运用辩证法分析、解决矛盾，来增强产品的市 场渗透力的。

以下是我国冶金企业的改革经验和效果的部分材料： ［材料 1］1990 年，邯钢与其他钢铁企业一样，面临内部成本上升、外部市场疲软 的双重压力，经济效益大面积滑坡。当时生产的 28 个品种有 26 个亏损，总厂已到了难 以为继的状况，然而各分厂报表中所有产品却都显示出盈利，个人奖金照发，感受不到 市场的压力。 造成这一反差的主要原因， 是当时厂内核算用的 “计划价格 ”严重背离市场， 厂内核算反映不出产品实际成本和企业真实效率。邯钢从 1991 年开始推行了以 “模拟市 场核算、实行成本否决 ”为核心的企业内部改革。用产品的市场售价减去目标利润，按 厂内工序反向逐步推算成本，使目标成本等项指标真实地反映市场的需求变化。（摘自 《经济日报》 1995年 1 月 25 日） 邯钢由于紧紧抓住了单位产品劳动时间的节约，是它们的产品成本连年下降。按同 口径计算，1991 年下降 6.86%,1992 年下降 4.83%,1993 年下降 6.13%,1994 年下降 8.9%, 1995 年下降 1% ，利润同样连年增长。（摘自《当代经济研究》 1998 年第 3 期） ［材料 2］邯钢针对产品的不同情况，对原来亏损但有市场的产品做到不赔钱或微 利，原来盈利的产品要做到增加盈利，对成本降不下来的产品停止生产。（摘自《经济 日报》 1995年 l 月 25 日） 从 1991 年到 1997年，邯钢共投资 40 多亿元进行了 22 次大中型技改，每项均比别 的企业少投人 30％一 50％的资金，但效益却多产出 50％以上 ……为了满足国民经济对 高品质钢材的需要，调整产品结构，改变目前只能生产普通建筑钢材局面，形成以板材 为主，建筑用钢材为辅的产品结构。（摘自《隙望》 1999 年第 6 期） ［材料 3］通过学习邯钢、邢钢（邢台钢铁公司），人学精了，学得有了市场观念 了……严格抓管理，吨钢成本下降，产值和销售收人都比去年同期增长 20%以上，总成 本却比去年下降了 5.9％。（摘自《经济日报》 1996年 12 月 12 日）济钢（济南钢铁集 团总公司）是在学邯钢过程中，从冶金行业涌现出来的又一个典型。济钢学习邯钢既掌 握了邯钢经验的实质，同时又在具体方法上加以创新。其不仅依据市场情况和目标利润 倒推出成本计划，而且把主要精力放在影响成本的主要经济技术指标上，根据经济技术 指标达到同行业前三名和本企业历史最好水平的原则，正算成本，然后比较修正，确定 出科学的成本计划再进行层层分解、层层考核。从卫 993 年到 1998 年济钢在提取设备 折旧率为 11.28%，比全行业平均水平几乎高出 1 倍的前提下，实现利润却由 1.48 亿元 提高到 1.8 亿元，增幅达 21.6％。 请回答：

从价值规律的要求出发，结合材料 1 说明 “邯钢”主要改革举措的科学依据。

以下是我国冶金企业的改革经验和效果的部分材料： ［材料 1］1990 年，邯钢与其他钢铁企业一样，面临内部成本上升、外部市场疲软 的双重压力，经济效益大面积滑坡。当时生产的 28 个品种有 26 个亏损，总厂已到了难 以为继的状况，然而各分厂报表中所有产品却都显示出盈利，个人奖金照发，感受不到 市场的压力。 造成这一反差的主要原因， 是当时厂内核算用的 “计划价格 ”严重背离市场， 厂内核算反映不出产品实际成本和企业真实效率。邯钢从 1991 年开始推行了以 “模拟市 场核算、实行成本否决 ”为核心的企业内部改革。用产品的市场售价减去目标利润，按 厂内工序反向逐步推算成本，使目标成本等项指标真实地反映市场的需求变化。（摘自 《经济日报》 1995年 1 月 25 日） 邯钢由于紧紧抓住了单位产品劳动时间的节约，是它们的产品成本连年下降。按同 口径计算，1991 年下降 6.86%,1992 年下降 4.83%,1993 年下降 6.13%,1994 年下降 8.9%, 1995 年下降 1% ，利润同样连年增长。（摘自《当代经济研究》 1998 年第 3 期） ［材料 2］邯钢针对产品的不同情况，对原来亏损但有市场的产品做到不赔钱或微 利，原来盈利的产品要做到增加盈利，对成本降不下来的产品停止生产。（摘自《经济 日报》 1995年 l 月 25 日） 从 1991 年到 1997年，邯钢共投资 40 多亿元进行了 22 次大中型技改，每项均比别 的企业少投人 30％一 50％的资金，但效益却多产出 50％以上 ……为了满足国民经济对 高品质钢材的需要，调整产品结构，改变目前只能生产普通建筑钢材局面，形成以板材 为主，建筑用钢材为辅的产品结构。（摘自《隙望》 1999 年第 6 期） ［材料 3］通过学习邯钢、邢钢（邢台钢铁公司），人学精了，学得有了市场观念 了……严格抓管理，吨钢成本下降，产值和销售收人都比去年同期增长 20%以上，总成 本却比去年下降了 5.9％。（摘自《经济日报》 1996年 12 月 12 日）济钢（济南钢铁集 团总公司）是在学邯钢过程中，从冶金行业涌现出来的又一个典型。济钢学习邯钢既掌 握了邯钢经验的实质，同时又在具体方法上加以创新。其不仅依据市场情况和目标利润 倒推出成本计划，而且把主要精力放在影响成本的主要经济技术指标上，根据经济技术 指标达到同行业前三名和本企业历史最好水平的原则，正算成本，然后比较修正，确定 出科学的成本计划再进行层层分解、层层考核。从卫 993 年到 1998 年济钢在提取设备 折旧率为 11.28%，比全行业平均水平几乎高出 1 倍的前提下，实现利润却由 1.48 亿元 提高到 1.8 亿元，增幅达 21.6％。 请回答：

结合材料 2 分析邯钢经营的成功所在。

以下是我国冶金企业的改革经验和效果的部分材料： ［材料 1］1990 年，邯钢与其他钢铁企业一样，面临内部成本上升、外部市场疲软 的双重压力，经济效益大面积滑坡。当时生产的 28 个品种有 26 个亏损，总厂已到了难 以为继的状况，然而各分厂报表中所有产品却都显示出盈利，个人奖金照发，感受不到 市场的压力。 造成这一反差的主要原因， 是当时厂内核算用的 “计划价格 ”严重背离市场， 厂内核算反映不出产品实际成本和企业真实效率。邯钢从 1991 年开始推行了以 “模拟市 场核算、实行成本否决 ”为核心的企业内部改革。用产品的市场售价减去目标利润，按 厂内工序反向逐步推算成本，使目标成本等项指标真实地反映市场的需求变化。（摘自 《经济日报》 1995年 1 月 25 日） 邯钢由于紧紧抓住了单位产品劳动时间的节约，是它们的产品成本连年下降。按同 口径计算，1991 年下降 6.86%,1992 年下降 4.83%,1993 年下降 6.13%,1994 年下降 8.9%, 1995 年下降 1% ，利润同样连年增长。（摘自《当代经济研究》 1998 年第 3 期） ［材料 2］邯钢针对产品的不同情况，对原来亏损但有市场的产品做到不赔钱或微 利，原来盈利的产品要做到增加盈利，对成本降不下来的产品停止生产。（摘自《经济 日报》 1995年 l 月 25 日） 从 1991 年到 1997年，邯钢共投资 40 多亿元进行了 22 次大中型技改，每项均比别 的企业少投人 30％一 50％的资金，但效益却多产出 50％以上 ……为了满足国民经济对 高品质钢材的需要，调整产品结构，改变目前只能生产普通建筑钢材局面，形成以板材 为主，建筑用钢材为辅的产品结构。（摘自《隙望》 1999 年第 6 期） ［材料 3］通过学习邯钢、邢钢（邢台钢铁公司），人学精了，学得有了市场观念 了……严格抓管理，吨钢成本下降，产值和销售收人都比去年同期增长 20%以上，总成 本却比去年下降了 5.9％。（摘自《经济日报》 1996年 12 月 12 日）济钢（济南钢铁集 团总公司）是在学邯钢过程中，从冶金行业涌现出来的又一个典型。济钢学习邯钢既掌 握了邯钢经验的实质，同时又在具体方法上加以创新。其不仅依据市场情况和目标利润 倒推出成本计划，而且把主要精力放在影响成本的主要经济技术指标上，根据经济技术 指标达到同行业前三名和本企业历史最好水平的原则，正算成本，然后比较修正，确定 出科学的成本计划再进行层层分解、层层考核。从卫 993 年到 1998 年济钢在提取设备 折旧率为 11.28%，比全行业平均水平几乎高出 1 倍的前提下，实现利润却由 1.48 亿元 提高到 1.8 亿元，增幅达 21.6％。 请回答：

结合材料 1、材料 2、材料 3 谈谈推广邯钢经验的意义。