某企业是国内著名白酒企业，经过分析发现白酒行业已趋于饱和，行业内部竞争异常激烈，行业集中度增加。2009年该企业明确了企业新的发展战略，根据该战略，该企业决定进军汽车制造业。根据市场预测分析，该企业计划生产的汽车产品共有四种，分别为甲,乙,丙,丁。无论生产哪一种产品，销路都有三种可能性：销路好,销路一般和销路差。这三种情况发生的概率分别为0.2,0.5,0.3。每种产品在各种状态下的损益值如下表所示： 根据以上材料，回答下列问题：

根据决策的重要性分类，该企业的决策属于( )。

A:企业总体层经营决策 B:业务层经营决策 C:职能层经营决策 D:风险型决策

某企业开发出一种新产品，单位成本为800元。现部门决定就该产品进行价格的定位。

如果该企业希望获得30%的利润，那么该产品的定价为( )元。

A:1000 B:1020 C:1040 D:1060

某企业为了提高企业的竞争力，不断地组织力量决心科技开发，涉及到企业生存和发展的问题，并且采取各种不同的方法决心开发。当占取一定的市场份额后，企业决定迈出国门，走向国际市场，因此2013年，该企业从美国引进了先进技术，并结合自身技术研发出一系列新的产品。

适用于科技开发能力,筹资能力和人力资源雄厚的企业的新产品开发方式是( )。

A:自行研制开发 B:引进开发 C:结合开发 D:合作开发

某企业为了提高企业的竞争力，不断地组织力量决心科技开发，涉及到企业生存和发展的问题，并且采取各种不同的方法决心开发。当占取一定的市场份额后，企业决定迈出国门，走向国际市场，因此2013年，该企业从美国引进了先进技术，并结合自身技术研发出一系列新的产品。

在竞争日益激烈的情况下，该企业改变了生产思路，采取( )方式开发新产品。

A:合作开发 B:结合开发 C:引进开发 D:自行研制开发

某企业为了提高企业的竞争力，不断地组织力量决心科技开发，涉及到企业生存和发展的问题，并且采取各种不同的方法决心开发。当占取一定的市场份额后，企业决定迈出国门，走向国际市场，因此2013年，该企业从美国引进了先进技术，并结合自身技术研发出一系列新的产品。

2013年以前，该企业在新产品开发方面推行的战略是( )。

A:进取战略 B:紧随战略 C:保持战略 D:冒险战略

某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2017年人力资源总体规划和人员接续及升迁计划，经过调查研究，确认该企业的市场营销人员变动矩阵如下表所示。

该企业对人力资源供给状况进行预测时，可采用的方法是()

A:杜邦分析法 B:人员核查法 C:关键事件法 D:管理人员接续计划法

某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2017年人力资源总体规划和人员接续及升迁计划，经过调查研究，确认该企业的市场营销人员变动矩阵如下表所示。

影响该企业人力资源外部供给量的因素是()

A:本行业劳动力平均价格 B:所属行业的价值链长度 C:本地区人力资源总体构成 D:所在地区劳动力市场供求状况

某企业拟拆除该单位的污水处理设施，下列叙述中，符合环境保护法要求的是：

A:该企业应在拆除该设施前，向上级主管部门申报 B:该企业可根据自身状况，随时决定实施拆除措施 C:该设施如确有必要拆除，应首先征得所在地的环境保护行政主管部门的同意 D:上级主管部门接到该企业拆除申报后，逾期未批复的，该企业应当继续申报

某企业拟拆除该单位的污水处理设施，下列叙述中，符合《环境保护法》要求的是( )。

A:该企业应在拆除该设施前，向上级主管部门申报 B:该企业可根据自身状况，随时决定实施拆除措施 C:该设施如确有必要拆除，应首先征得所在地的环境保护行政主管部门的同意 D:上级主管部门接到该企业拆除申报后，逾期未批复的，该企业应当继续申报