国内某手机生产企业将目标顾客定位于年轻购买者群体,专门生产具有较强娱乐功能的智能手机产品,取得了良好的市场效果。该企业以控股的形式,获取另一手机生产商60%的股权,企业实力明显加强。为增加经营收入,该企业以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立战略联盟,生产新型智能手机产品。新型手机产品方案共有甲产品,乙产品,丙产品和丁产品四种可供选择。每种产品方案均存在着畅销,一般,滞销三种市场状态。每种方案的市场状态及损益值如下表所示:
根据以上资料,回答下列问题:
该企业的做法表明其实施的战略是( )。
A:集中战略 B:纵向一体化战略 C:多元化战略 D:横向一体化战略
国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法,分析企业面临的内外部环境,并进行战略选择。该企业不断收购中小电视生产企业,扩大企业生产规模;加强内部成本控制,降低产品价格,成为行业中的成本领先者;同时,该企业针对儿童观看电视的需求,独家推出保护视力的防眩光,不闪式液晶电视,获得了市场的认可和顾客的青睐。该企业拟推出一款新型平板电视,共有甲产品,乙产品,丙产品和丁产品四种产品方案可供选择。每种产品方案均存在着畅销,一般,滞销三种市场状态,三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如下表所示(单位:万元):
根据以上资料,回答下列问题:
该企业目前实施的战略为( )。
A:成本领先战略 B:差异化战略 C:横向一体化战略 D:纵向一体化战略
国内某手机生产企业将目标顾客定位于年轻购买者群体,专门生产具有较强娱乐功能的智能手机产品,取得了良好的市场效果。该企业以控股的形式,获取另一手机生产商60%的股权,企业实力明显加强。为增强经营收入,该企业以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立战略联盟,生产新型智能手机产品。新型手机产品方案共有甲产品,乙产品,丙产品和丁产品四种可供选择。每种产品方案均存在着畅销,一般,滞销三种市场状态。每种方案的市场状态及损益值如下表所示:
该企业的做法表明其实施的战略是( )。
A:集中战略 B:纵向一体化战略 C:多元化战略 D:横向一体化战略
某知名啤酒生产企业,为满足市场需求,不断研发啤酒新品种,开发适合不同顾客群体的啤酒,走差异化战略道路。2010年该企业在市场调研的基础上,推出一款专门针对年轻人口味的啤酒。生产该品种啤酒年固定成本为600万元,单位变动成本为2.5元,产品售价为4元/瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时,在战略实施的进程中,管理人员及时比较,分析实际绩效与目标的差距,并据此采取恰当的控制行动。
该企业实施的战略适用于( )。
A:具有很强研发能力的企业 B:市场营销能力较弱的企业 C:产品或服务具有领先声望的企业 D:具有很强市场营销能力的企业
某汽车生产企业通过联合生产形式与外国某世界500强汽车公司建立战略联盟,获得良好的市场效果,为降低企业生产成本,该企业进军汽车配件行业,自主生产和供应汽车配件,同时,为扩大企业利润,该企业建立手机事业部,推出自主品牌的新型手机,通过预测,手机市场存在畅销、一般、滞销三种市场状态,新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择,每种方案的市场状态及损失值如下表所示(单位:万元)
市场状态
损益值
方案畅销一般滞销
甲43030050
乙440350-100
丙500390-120
丁530380-220
该企业目前实施的战略是( )。
A:多元化战略 B:成本领先战略 C:前向一体化战略 D:后向一体化战略
某机床因订单减少,开工不足,近5年来第一次发生亏损。王厂长由于考虑精简人员,为此他来到人力资源部听取意见,素来以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任,他从财务成本的角度人为裁员一定能大幅度降低人工成本,并主张以技校标准为依据,裁剪绩效差的员工或者实施减薪方案;而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡,必须考虑裁员可能给员工带来消极影响,他提出使用自然减员或提前退休的方法;肖经理从战略人力资源管理角度出发,认为企业困境不是裁员就能克服的,他主张通过组织的战略分析,开拓新的增长点,从而增加对人力资源的需要,经过调研,王厂长感觉裁员确实不能草率地实施,决定先实施人力资源规划,以此确定具体的对应方案。
实施人力资源规划对解决该企业当前困境的意义是( )。
A:有助于降低人力资本开支 B:有助于制定组织发展战略 C:有助于改善员工的福利 D:有助于提高企业的薪酬水平
ERP系统实施战略中最常使用的方法是()。
A:面向流程的实施战略 B:面向模块的实施战略 C:BigBang实施战略 D:面向对象的实施战略
战后美国政府突出用和平演变的方式战胜苏联的战略是()
A:“尼克松主义” B:“卡特主义” C:“里根主义” D:“超越遏制战略”
“和平演变”战略的提出者是()
A:杜勒斯 B:肯尼迪 C:尼克松 D:杜鲁门