H公司与Z公司一度是我国陶瓷市场的两大主力公司，Z公司属国有企业，H公司属于民营企业控股有限公司。目前，Z公司市场占有率42.7%，位居第一，H公司41.9%，紧随其后；Z公司内部实行BSC平衡计分卡法，侧重组织的长远发展战略，企业内部在绩效评估时偏爱论资排辈与论职排辈，相互之间缺乏沟通，员工满意度不高，年轻技能人才流失现象愈发凸显；H公司内部实行标杆超越法，目标直指Z公司，侧重组织的短期发展战略，企业内部在绩效评估时往往有"善待"员工的倾向，员工满意度很高。

Z公司与H公司在不同的竞争态势下所各自采用的绩效管理战略是( )。

A:Z公司用的是防御者战略，而H公司用的是探索者战略 B:Z公司用的是成本领先战略，而H公司用的是差异化战略 C:Z公司用的是防御者战略，而H公司用的是跟随者战略 D:Z公司用的是探索者战略，而H公司用的也是探索者战略

“超越遏制”战略

二战后美国的第一个国家战略是（）

A:“遏制”战略 B:“超越遏制”战略 C:“解放”战略 D:“和平”战略

简述布什“超越遏制”战略

1989年，美国布什政府提出了超越遏制战略，其核心内容是______。

A:放弃对苏联的军事遏制，停止核军备竞赛 B:扩大自由国家大家庭，把苏联势力推回本土 C:以实力为后盾，加强对第三世界的渗透 D:把苏联和东欧国家纳入西方社会体系

1989年美国布什政府提出了超越遏制战略，其核心内容是

A:放弃对苏联的军事遏制，停止核军备竞赛 B:扩大自由国家大家庭，把苏联势力推回本土 C:以实力为后盾，加强对第三世界的渗透 D:把苏联和东欧国家纳入西方社会体系