沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头，其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合相结合的基础之上。早在1974年，公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。1983年，其整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统。1984年沃尔玛开发了一套市场营销管理软件系统。90年代其又提出了新的零售配送理论：利用其先进的卫星通讯网络,高效的配送中心和迅速的运输系统，集中管理配送中心向各商店提供资源。在信息技术的支持下，沃尔玛能够以最低的成本,最优的服务,最快的速度进行全球运作。其独特的配送体系，大大地降低了成本，加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力。沃尔玛公司能够在本行业的竞争中取胜，是供应商讨价还价的能力,潜在的进入者的威胁,购买者讨价还价的能力,替代产品的威胁,行业内现有企业间的竞争程度五种基本竞争力量综合的结果。

沃尔玛的供应商在( )情况下讨价还价能力较强。

A:供应商集中程度低 B:无须与替代品竞争 C:供应的产品有差别 D:供应商有前向一体化的倾向

某商品流通企业经销某种商品，原有甲乙丙丁四家供应商提供。为了寻找更好的供应商，该企业拟对原有的供应商进行进一步选择和评审，评价的指标有到货商品质量,成本,准时交货率,订单变化接受率,反映表现,合作态度,售后服务等。

该企业为了寻找更好的供应商，对原有供应商的报价单进行成本分析，成本不仅包括采购价格，而且包括商品使用过程中或生命周期结束后发生的一切支出。这里，总成本包括( )。

A:取得成本 B:作业成本 C:运转成本 D:固定成本

某商品流通企业经销某种商品，原有甲乙丙丁四家供应商提供。为了寻找更好的供应商，该企业拟对原有的供应商进行进一步选择和评审，评价的指标有到货商品质量,成本,准时交货率,订单变化接受率,反映表现,合作态度,售后服务等。

在对供应商进行绩效评审时，应遵循的基本原则是( )。

A:必须持续进行，要定期检查目标达成的程度 B:实行淘汰制 C:初选合格的供应商就是长期供应商 D:在进行评估时，要考虑外在因素带来的影响，做到客观公正

某商品流通企业经销某种商品，原有甲乙丙丁四家供应商提供。为了寻找更好的供应商，该企业拟对原有的供应商进行进一步选择和评审，评价的指标有到货商品质量,成本,准时交货率,订单变化接受率,反映表现,合作态度,售后服务等。

该商品流通企业对供应商绩效评价的指标归纳起来有( )。

A:质量 B:数量 C:供应 D:支持,配合与服务

某商品流通企业经销的某种商品原有甲,乙,丙,丁四个供应商供货。经过一年的时间，该企业对四个供应商的绩效进行评审，评审绩效的指标为10项，各供应商每项指标的得分情况如下表。

下列供应商绩效评审指标中，属于供应指标的有( )。

A:供货免检率 B:价格水平 C:交货周期 D:供应商的订单变化接受率

（药学服务的具体工作和意义）

此项工作是做好药学服务的关键，藉此可促进医药护合作

A:处方调剂 B:治疗药物监测 C:药学信息服务 D:参与健康教育 E:药品不良反应监测和报告

（药学服务的具体工作和意义）

此项工作是药师参与临床药物治疗,提供药学服务的重要方式和途径

A:处方调剂 B:治疗药物监测 C:药学信息服务 D:参与健康教育 E:药品不良反应监测和报告

优好多是一家专营母婴用品的大型超市。为了提高企业管理水平和竞争能力，超市建立了企业局域网，并与合作伙伴和社会服务机构利用互联网进行网上数据交流。超市还引入了一套功能较为完善的管理信息系统，该系统的数据库采用关系型数据库，系统根据主要业务功能分为多个子系统，如销售管理子系统、采购管理子系统、财务管理子系统等。销售管理子系统主要通过POS机记录日常销售信息，还能进一步对销售数据进行深入挖掘分析，为企业规划提供决策依据;采购管理子系统主要涉及超市商品采购与供应商管理，该超市可以通过系统向每个供应商采购多种商品，每种商品可由多个供应商供货。

优好多超市的采购管理子系统中，超市与供应商之间以及供应商与商品之间分别存在(

A:一对一和多对多 B:一对多和多对多 C:一对多和一对多 D:多对多和多对多

下列属于评价供应商整体服务水平指标的是( )。

A:供应商自身的素质 B:处理订单的速度及正确性 C:采购流程、生产流程、会计流程、后勤支援系统等企业交易各流程的弹性与健全程度 D:公司内部人员的责任心与服务水准 E:与供应商合作的时间