某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。

该公司在制订绩效计划的过程中存在的问题有( )。

A:绩效计划的制订是自下而上进行的 B:公司主管在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用 C:上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论 D:制订绩效计划的时间周期过长

高钾血症及高钙血症的心电图改变均有QT间期缩短，但发生机制不同。

高钾血症心电图QT问期缩短的原因为

A:除极增快 B:动作电位2相时间不变，3相时间缩短 C:动作电位2相时间缩短，3相时间不变 D:动作电位2相时间缩短，3相时间缩短 E:心动过速所致相对性QT间期缩短

高钾血症及高钙血症的心电图改变均有QT间期缩短，但发生机制不同。

高钾血症心电图QT间期缩短的原因为

A:除极增快 B:动作电位2相时间不变，3相时间缩短 C:动作电位2相时间缩短，3相时间不变 D:动作电位2相时间缩短，3相时间缩短 E:心动过速所致相对性QT间期缩短

在Project2003中，（ ）是一种有开始日期和完成日期的操作，是项目计划的组成元素。

A:任务 B:计划 C:链接 D:资源

背景资料 　　承包人与发包人依据《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版）签订了某水闸项目的施工合同，合同工期为8个月，工程开工日期为2012年11月1日，承包人依据合同工期编制并经监理人批准的部分项目进度计划（每月按30天计，不考虑间歇时间）见表1。 　　表1进度计划表 　　工程施工中发生如下事件： 　　事件1：由于承包人部分施工设备未按计划进场，不能如期开工，监理人通知承包人提交进场延误的书面报告。开工后，承包人采取赶工措施，A工作按期完成，由此增加费用2万元。 　　事件2：监理人在对闸底板进行质量检查时，发现局部混凝土未达到质量标准，需返工处理。B工作于2013年1月20日完成，返工增加费用2万元。 　　事件3：发包人负责闸门的设计和采购，因闸门设计变更，D工作中闸门于2013年4月25日才运抵工地现场，且增加安装与调试费用8万元。 　　事件4：由于桥面板预制设备出现故障，F工作于2013年5月20日完成。 　　除上述发生的事件外，其余工作均按该进度计划实施。 　　问题：

指出进度计划表中TB、TE、TG所代表的工作起止时间。

TB工作的起止时间为：2012年12月11日～2013年1月15日； 　　TE工作的起止时间为：2013年4月26日～2013年5月25日； 　　TG工作的起止时间为：2013年5月26日～2013年6月30日。

背景资料 　　承包人与发包人依据《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版）签订了某水闸项目的施工合同，合同工期为8个月，工程开工日期为2012年11月1日，承包人依据合同工期编制并经监理人批准的部分项目进度计划（每月按30天计，不考虑间歇时间）见表1。 　　表1进度计划表 　　工程施工中发生如下事件： 　　事件1：由于承包人部分施工设备未按计划进场，不能如期开工，监理人通知承包人提交进场延误的书面报告。开工后，承包人采取赶工措施，A工作按期完成，由此增加费用2万元。 　　事件2：监理人在对闸底板进行质量检查时，发现局部混凝土未达到质量标准，需返工处理。B工作于2013年1月20日完成，返工增加费用2万元。 　　事件3：发包人负责闸门的设计和采购，因闸门设计变更，D工作中闸门于2013年4月25日才运抵工地现场，且增加安装与调试费用8万元。 　　事件4：由于桥面板预制设备出现故障，F工作于2013年5月20日完成。 　　除上述发生的事件外，其余工作均按该进度计划实施。 　　问题：

分别指出事件2，事件3，事件4对进度计划和合同工期有何影响，指出该部分项目的实际完成日期。

在企业内部，则根据产品需求日期决定其（），由装配日期决定各个零部件的加工完成日期，由零部件加工完成日期决定其开始生产日期，这就是企业内部的生产计划活动。

A:需求日期 B:生产日期 C:装配日期 D:加工开始日期。

在Project 2003中，在项目开始之后，可分析并检查项目计划的资源分配状况，以______。

A:缩短计划的完成日期 B:优化其工作量 C:确保成本控制 D:确保完成日期

在Project 2003中，在项目开始之后，应分析并检查项目计划的资源分配状况以______。

A:缩短计划的完成日期 B:优化其工作量 C:确保成本控制 D:确保完成日期