S公司是10年前成立的高新技术企业。当时，公司员工只有100来人，因此，公司没有设置专门的培训与开发机构，培训与开发工作由人力资源部经理负责。随着公司规模的扩大和业务的拓展，目前公司的员工数量发展到近万人，而且在海外还设有分公司。公司高层逐渐意识到培训与开发工作的重要性，考虑设置专门的培训与开发机构。但具体采取何种形式，目前还存在着争论。一种观点认为，培训与开发机构应该隶属于人力资源部，以保证培训与开发计划的协调与统一，必要的时候，也可以建立企业大学。另一种观点认为，培训与开发机构应该独立出来，与人力资源部并列，以突出培训与开发在组织中的战略地位。此外，公司为了鼓励员工不断成长，最大程度地发挥员工的潜能，开始导入职业生涯管理。

S公司为了使职业生涯管理活动取得成功，在实施时应注意的事项有( )。

A:职业生涯管理活动要与组织的人力资源管理各环节相互配合，统筹考虑 B:组织高层必须参与职业生涯发展活动 C:鼓励直线经理参与职业生涯发展活动 D:要充分考虑员工的个体差异

职业生涯管理的任务主要包括( )。

A:帮助员工开展职业生涯规划与开发工作 B:确定组织发展目标与职业需求规划 C:开展与职业生涯管理相结合的绩效评估工作 D:职业生涯发展评估 E:工作与职业生涯的调适

关于职业生涯锚的说法，错误的是（　）。

A:职业生涯锚产生于职业生涯的早期阶段 B:职业生涯锚以个体习得的工作经验为基础 C:职业生涯锚强调个人能力、动机和价值观三方面的相互作用与整合 D:可以根据各种测试提前对职业生涯锚进行预测

在制定职业生涯目标前，要（）

A:探索职业生涯 B:确定职业生涯战略 C:执行职业生涯战略 D:进行职业生涯规划

在制订职业生涯目标前，要（）

A:执行职业生涯战略 B:确定职业生涯战略 C:进行职业生涯规划 D:探索职业生涯

设计职业生涯的关键是( )。

A:自我评估 B:职业生涯管理 C:确定志向 D:职业生涯机会评估

下列对职业生涯理解错误的是（）

A:职业生涯管理指组织对员工个人职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性过程  B:职业生涯规划的焦点是放在个人目标与现实可行的机会的匹配上  C:企业的战略会影响到企业的职业生涯管理模式  D:职业生涯管理的方法包括：提供内部劳动力市场信息、成立潜能评价中心、实施培训与发展项目

职业生涯锚的作用有( )。

A:识别个体职业生涯目标和职业生涯成功标准 B:促进员工预期心理契约的发展，有利于个体与组织稳固地相互接纳 C:给个人提供自我评价工具和机会 D:增强个体职业技能和工作经验并提高个体和组织的绩效 E:为个体中后期职业生涯发展奠定基础

( )是职业生涯管理中的关键过程。

A:职业生涯确定 B:职业生涯发展 C:职业生涯规划 D:管理继任规划