进行现场调研过程中，业务人员在现场会谈时应当约见尽可能多的( )。

A:管理层人员 B:生产部门人员 C:基层人员 D:财务部门人员

管理者所管辖的下属人员或部门数量多的状况可称之为( )。

A:管理空间广 B:管理幅度宽 C:管理层次多 D:组织规模大

跨国公司人员配备采用多中心模式的不足之处是（）

A:成本过高 B:人员适应耗时过长 C:对管理人员素质要求较高 D:薪水过高

进行现场调研过程中，业务人员在现场会谈时应当约见尽可能多的（）。

A:基层人员 B:不同层次的成员 C:财务部门人员 D:生产部门人员

进行现场调研过程中，业务人员在现场会谈时应当约见尽可能多的( )。

A:基层人员 B:管理层人员 C:财务部门人员 D:销售部门人员

对于大型、复杂项目，涉及多专业、多地点、多标段的项目，设备监理机构的人员还可增设 ( )。

A:专业监理工程师 B:一般监理人员 C:总监理工程师代表 D:总监理工程师

情形一 某公司在发展的过程中， 由于业务的增加， 原有人员的工作压力越来越大， 各个部门都需要 增加人员以缓解目前业务发展的需要。 人力资源部门根据各个职能部门的要求， 让各个部门 报出所需人员的数量， 然后就在一个专门的招聘网站上贴出了招聘的信息。 然后人力资源部 门开始筛选、 面试， 由于各个部门经理都比较忙， 所以很难协调各个部门来进行面试， 人力 资源部门考虑到这些， 就最后定下了各部门所需人才。 人力资源部门安排新员工就职的整个 过程。 人员就职以后， 很多部门经理发现招聘来的人员并不适合本部门的工作， 新员工也发 现， 他所从事的工作并没有像他们想象的那样好。 人力资源部门经理很纳闷， 花费了这么多招聘费用， 辛辛苦苦招来的人员为什么就不适合各 部门的需要呢？ 情形二 麦当劳的管理人员９ ５ ％要从员工做起。 每年麦当劳北京公司要花１ ２ ０ ０ 万元用于培训员 工， 包括日常培训或去美国上汉堡大学。 麦当劳在中国有３ 个培训中心， 培训中心的老师全 都是公司有经验的营运人员。 餐厅部经理以上人员要到汉堡大学学习， 北京５ ０ 家连锁店已 有１ ０ ０ 多人在汉堡学习过。 不单去美国、 日本、 新加坡， 他们没有去过的城市也要去。 根据以上的情况， 请回答下面的问题。

如果你的公司想要招聘人员， 那么下面的建议正确的是(　)。

A:要遵循招聘的程序 B:面试人员应该有相应的部门人员参与 C:要让招聘人员了解该公司的情况和职位的要求 D:以上建议都应该考虑