某科研单位由于体制转轨开始面向市场，单位原来实行的工资体系也因此受到冲击。科研人员对目前的收入极其不满，认为既不具有内部公平性，也不具备外部竞争性。鉴于以上情况，单位领导请来专家小组，对此进行诊断并提出相应对策。专家组采用因素比较法对单位内部工作岗位进行了重新评价，并依据评价结果和市场薪资状况建立了薪资等级，并为每一薪资等级设置了薪酬变动范围，专家组还建议单位为员工提供培训机会,晋升机会,舒适便利的工作环境等，以激发员工的工作热情。 根据以上资料，回答下列问题：

关于薪酬变动范围的陈述，正确的是( )。

A:薪酬变动范围是某一薪酬等级内部允许薪酬变动的最大幅度 B:薪酬变动范围是指同一薪酬等级内部最高值与最低值之差与最低值之间的比率 C:薪酬变动比率是指同一薪酬等级内部最高值与最低值之差与最低值之间的比率 D:薪酬变动比率是指同一薪酬等级内部最高值与最低值之差

不属于地役权与相邻权关系的内容范围的是（）。

A:相邻权是法律对相邻土地利用关系进行最低限度调节的结果，不存在有偿问题 B:相邻权是法律为规范并保护相邻的良好秩序而设，是强加于相邻土地所有者的义务，属法定权利 C:依法律规定，包括《民法》和各种特定法的规定以及有关的司法解释 D:相邻权的适用范围不仅包括相邻不动产之间的关系，而且包括相邻建筑物等之间的关系，且以相毗邻的土地所有权人和使用权人的存在为必要

DEU比较来自EFISCP，WXRR/T和FMC的ND范围，什麽情况下显示“WXRRANGEDISAGREE”（）。

A:EFISCP和WXRR/T范围不一致 B:EFISCP，WXRR/T和FMC范围不一致 C:WXRR/T和FMC范围不一致 D:EFISCP和FMC范围不一致

DEU比较来自EFISCP，WXRR/T和FMC的ND范围，什麽情况下显示“MAP/WXRRANGEDISAGREE”.（）

A:EFISCP和WXRR/T范围不一致 B:EFISCP，WXRR/T和FMC范围不一致 C:WXRR/T和FMC范围不一致 D:EFISCP和FMC范围不一致

甲和乙同为药品批发企业，其所持有的《药品经营许可证》载明的经营范围为麻醉药品、精 神药品、医疗用毒性药品、化学原料药及其制剂、抗生素原料药及其制剂、生化药品。丙是 药品零售企业，经营方式是零售（连锁），经营范围是中药饮片、中成药、化学药制剂。出 于经营策略的需要，甲企业决定与乙企业合并，并扩大经营范围，丙企业决定更换质量负责 人并扩大经营范围。

丙企业变更质量负责人和扩大经营范围的变更类型是( )

A:变更质量负责人属于许可事项变更，扩大经营范围属于登记事项变更 B:变更企业负责人属于登记事项变更，扩大经营范围属于许可事项变更 C:变更质量负责人和扩大经营范围都属于登记事项变更 D:变更质量负责人和扩大经营范围都属于许可事项变更

案例三： 为动态消除江南市城镇零就业家庭，达到“出现一户、帮扶 一户、消除一户” 的目的， 市劳动保障部门召集全市各街道 ( 乡镇 ) 劳动保障服务所召开就业工作会议，要求各地根据各自辖区的情 况，在二个月内摸清辖区城镇零就业家庭的情况。秦灶镇位于城 乡结合部， 1 0000 多户居民，常住人口 50000 多人，农村人口占 整个人口的 3／4。小唐虽刚应聘到镇劳动保障服务所负责就业服 务工作不到半年，其工作责任心和积极性很高。他决定借此机会， 克服“资金少、任务重、时间紧”的困难，开展全镇城乡劳动力 资源的全面普查。他连夜撰写了《秦灶镇城乡劳动力资源情况调 查计划》并设计了调查问卷，在计划书中除写了调查的目的和意 义外，还写了以下内容。 调查对象、范围和内容：全镇的“农业人口和非农业人口” ， 要求“农业人口”中摸清农村劳动力转移、输出、剩余等情况， 要求在“非农业人口”即城镇劳动力资源中，按“在岗人员、离 岗人员、失业人员、零就业家庭人员、其他人员”分类别开展摸 查，重点了解零就业家庭的就业与失业状况。 调查方法：入户全面普查。 调查时间和任务：为给各社区 ( 村) 劳动保障服务站工作人员 入户调查更大的空间，不分阶段，必须一个半月完成。留下半个 月时间统一由小唐负责汇总和撰写报告。 第二天，小唐就召集辖区： ( 村) 劳动保障服务站工作人员布 置调查任务，并发放调查问卷，要求他们即日开展入户调查，自 己则利用 EXECL设计调查数据库，做好调查数据的输入、汇总准 备工作，准备撰写报告。 小陈是秦灶镇红星村的劳动保障协理员，为了摸查辖区内农 村劳动力的转移就业情况，他几乎天天在外跑。这天，在李大哥 家门口遇到李大爷，小陈进行了自我介绍，然后大声问李大爷： “喂，您儿子在不在家 ?我要找他做个调查。 ”李大爷说儿子出去 找工作了，小陈只好在门口通过李大爷问了些情况。 50 天后小唐 询问各劳动保障服务站调查情况得知，调查工作非常艰辛，工作 任务有一半还没完成。

本案例中小唐制定的《秦灶镇城乡劳动力资源情况调查计 划》的步骤中，缺少的内容是 ( ) 。

A:确定调查计划的内容 B:分解调查实施阶段的工作任务 C:组织试验调查 D:分解调查总结阶段的工作任务

晨星公司在长期的软件开发过程中积累了丰富的项目管理实施经验。 在此基础 上， 晨星公司逐步建立起自己的项目管理体系。 通过不同阶段的工作， 晨星公司现在的软件项目管理体系已经覆盖了公司范围 内所有软件项目类型， 实现了公司级、 部门级和项目级， 不同层面对软件项目 进行有效的管理和监督， 确保项目在既定的时间和成本范围内， 达到计划目标， 满足客户的需求。 晨星公司软件项目管理的基础是软件项目计划， 通过项目周报、 里程碑报告等 方式来跟踪项目的实际执行状况， 并参照项目计划对比偏差， 从而采取相应的 措施来保证软件项目的顺利进行。 项目经理在项目初期编写工作任务书和制定 项目时间表， 在项目执行过程中根据实际完成的工作更新项目计划。 如果项目 计划出现重大变更， 则根据变更后的项目计划来执行工作。 部门经理根据项目 经理报告的项目计划、 里程碑报告等方式跟踪项目的阶段偏差、 风险管理等内 容， 处理项目组解决不了的问题。 当项目出现重大偏差时， 决定是否变更项目 计划及采取有效措施。 位于公司层面的项目管理部收集整个公司范围内所有项 目的项目周报和项目里程碑报告， 并通过数据汇总与分析， 计算项目 TQC（进 度、 质量和成本） 偏差情况， 然后根据偏差情况采取相应的措施。 良好的项目 管理帮助晨星公司取得了很大的业绩。 根据以上案例， 回答以下各题。

位于公司层面的项目管理部收集整个公司范围内所有项目的项目 周报和项 目里程碑报告， 并通过数据汇总与分析， 计算项目 TQC（进度、 质量和成本） 偏差情况， 然后根据偏差情况采取相应的措施。 这一阶段属于项目生命周期中 的(　) 阶段。

A:项目的监督和控制 B:项目计划制订 C:项目启动 D:项目收尾

案例 7： 晨星公司在长期的软件开发过程中积累了丰富的项目管理实施经验。 在此基础上， 晨星公司逐步建立起自己的项目管理体系。 通过不同阶段的工作， 晨星公司现在的软件项目管理体系已经覆盖了公司范围内所有软件项目类型， 实现了公司级、 部门级和项目级， 不同层面对软件项目 进行有效的管理和监督， 确保项目在既定的时间和成本范围内， 达到计划目标， 满足客户的需求。 晨星公司软件项目管理的基础是软件项目计划， 通过项目周报、 里程碑报告等方式来跟踪项目的实际执行状况， 并参照项目计划对比偏差， 从而采取相应的 措施来保证软件项目的顺利进行。 项目经理在项目初期编写工作任务书和制定项目时间表， 在项目执行过程中根据实际完成的工作更新项目计划。 如果项目计划 出现重大变更， 则根据变更后的项目计划来执行工作。 部门经理根据项目经理报告的项目计划、 里程碑报告等方式跟踪项目的阶段偏差、 风险管理等内容， 处理 项目组解决不了的问题。 当项目出现重大偏差时， 决定是否变更项目计划及采取有效措施。 位于公司层面的项目管理部收集整个公司范围内所有项目的项目周报 和项目里程碑报告， 并通过数据汇总与分析， 计算项目 TQC（进度、 质量和成本） 偏差情况， 然后根据偏差情况采取相应的措施。 良好的项目管理帮助晨星公司取 得了很大的业绩。 根据以上案例， 回答以下各题。

位于公司层面的项目管理部收集整个公司范围内所有项目的项目周报和项目里程碑报告， 并通过数据汇总与分析， 计算项目 TQC（进度、 质量和成本） 偏差情 况， 然后根据偏差情况采取相应的措施。 这一阶段属于项目生命周期中的(　) 阶段。

A:项目的监督和控制 B:项目计划制订 C:项目启动 D:项目收尾