小王是一家物业公司的人力资源经理。该物业公司今年来承接的物业管理项目越来越多，公司的管理架构,工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化，公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置，重新编写职位说明书。为此，小王向领导提出了一份工作分析来编制职位说明书的工作计划，该计划说明了此次工作分析的目的,开展工作分析的主体,收集信息的类型,具体的实施时间以及所需的费用。该计划得到领导同意后，小王组织实施了公司的工作分析。小王首先全面了解了工作相关的背景信息，然后选取了典型职位进行分析，在取得经验后，对公司所有职位进行全面分析；在此基础上，小王编写了所有职位的工作描述和任职资格，在任职资格中，还详细界定了任职资格者的教育程度,培训,知识,工作技能和心理品质的要求。 根据以上资料，回答下列问题：

小王在编写任职资格时，应注意的事项包括( )。

A:根据任职者当前的情况编写任职资格 B:文字表述和用词要符合相关政策法规 C:任职资格时履行职位职责的最低要求 D:任职资格不得在性别,年龄等方面存在歧视现象

某公司是一家成立时间不长，但发展迅速的民营公司，随着市场拓展和员工数量的增加，公司新近成立了人力资源部，希望能专业话地开展人员的聘用个绩效考核工作。解决人员配置和绩效管理等方面存在的突出问题，人力资源部张经理为了更好的解决人力资源管理方面的问题，首先要开展工作分析，理清每个职位的职责和职位说明书，然后在此基础上指定每个职位的绩效考核指标，并根据职位的要求定员。为此，他参照网上相关资料编制了一个职位说明书的调查问卷，发给公司所有员工填写。由于员工素质参差不齐，回收上来的问卷填写质量并不理想，只好组织人力资源部门的人员，根据大家平时对公司各部门的了解重新编制说明书，这个过程耗费了很长时间。

如果各部门自己收集分析信息并编写职位说明书，则可能的好处是()

A:如果各部门配合度较好，可以愉快完成职位说明书的编写 B:各部门对本部门的工作非常了解，编写的职位说明书会更符合实际 C:各部门编制的职位说明书可以直接用于人员的配置和绩效考核的统计 D:如果有人力资源部门的专业指导，各部门编写的职位说明书会较专业

工作分析在收集信息阶段要完成的工作任务有（）

A:获得管理层的批准 B:选择信息来源 C:选择收集信息的方法和系统 D:确定收集信息的原则 E:确定收集信息的内容

认证机构现场审核工作完成后，审核组要编写审核报告，并需（）签字后报送审核机构。

A:审核组负责人 B:认证机构负责人 C:审核组全体成员 D:申请单位负责人

编写教案要依据（）。

A:教学目标 B:教材安排 C:学生和老师情况 D:教学大纲和教科书

标准的编写要达到的基本要求有哪些( )。

A:标准要简明、准确、无技术错误，且必须用英文或日文撰写 B:标准要与国家法律法规、有关标准协调一致 C:标准必须与ISO相吻合 D:标准所用名词、术语、符号要统一

晨星公司在长期的软件开发过程中积累了丰富的项目管理实施经验。 在此基础 上， 晨星公司逐步建立起自己的项目管理体系。 通过不同阶段的工作， 晨星公司现在的软件项目管理体系已经覆盖了公司范围 内所有软件项目类型， 实现了公司级、 部门级和项目级， 不同层面对软件项目 进行有效的管理和监督， 确保项目在既定的时间和成本范围内， 达到计划目标， 满足客户的需求。 晨星公司软件项目管理的基础是软件项目计划， 通过项目周报、 里程碑报告等 方式来跟踪项目的实际执行状况， 并参照项目计划对比偏差， 从而采取相应的 措施来保证软件项目的顺利进行。 项目经理在项目初期编写工作任务书和制定 项目时间表， 在项目执行过程中根据实际完成的工作更新项目计划。 如果项目 计划出现重大变更， 则根据变更后的项目计划来执行工作。 部门经理根据项目 经理报告的项目计划、 里程碑报告等方式跟踪项目的阶段偏差、 风险管理等内 容， 处理项目组解决不了的问题。 当项目出现重大偏差时， 决定是否变更项目 计划及采取有效措施。 位于公司层面的项目管理部收集整个公司范围内所有项 目的项目周报和项目里程碑报告， 并通过数据汇总与分析， 计算项目 TQC（进 度、 质量和成本） 偏差情况， 然后根据偏差情况采取相应的措施。 良好的项目 管理帮助晨星公司取得了很大的业绩。 根据以上案例， 回答以下各题。

项目经理在项目初期编写的工作任务书要建立在(　) 基础之上。

A:领导的意愿 B:明确项目的所有任务 C:所有团队成员的满意 D:对项目进行工作分解， 征得每个团队成员同意

案例 4： 晨星公司在长期的软件开发过程中积累了丰富的项目管理实施经验。 在此基础上， 晨星公司逐步建立起自己的项目管理体系。 通过不同阶段的工作， 晨星公司现在的软件项目管理体系已经覆盖了公司范围内所有软件项目类型， 实现了公司级、 部门级和项目级， 不同层面对软件项目 进行有效的管理和监督， 确保项目在既定的时间和成本范围内， 达到计划目标， 满足客户的需求。 晨星公司软件项目管理的基础是软件项目计划， 通过项目周报、 里程碑报告等方式来跟踪项目的实际执行状况， 并参照项目计划对比偏差， 从而采取相应的 措施来保证软件项目的顺利进行。 项目经理在项目初期编写工作任务书和制定项目时间表， 在项目执行过程中根据实际完成的工作更新项目计划。 如果项目计划 出现重大变更， 则根据变更后的项目计划来执行工作。 部门经理根据项目经理报告的项目计划、 里程碑报告等方式跟踪项目的阶段偏差、 风险管理等内容， 处理 项目组解决不了的问题。 当项目出现重大偏差时， 决定是否变更项目计划及采取有效措施。 位于公司层面的项目管理部收集整个公司范围内所有项目的项目周报 和项目里程碑报告， 并通过数据汇总与分析， 计算项目 TQC（进度、 质量和成本） 偏差情况， 然后根据偏差情况采取相应的措施。 良好的项目管理帮助晨星公司取 得了很大的业绩。 根据以上案例， 回答以下各题。

项目经理在项目初期编写的工作任务书要建立在(　) 基础之上。

A:领导的意愿 B:明确项目的所有任务 C:所有团队成员的满意 D:对项目进行工作分解， 征得每个团队成员同意

工作要求提升信息报送质量，各级值班领导要严格审核把关，确保(　)。

A:重点突出、文字简练、层次清晰 B:新媒体时代信息报送工作重要性的认识，健全制度、完善措施、狠抓落实。 C:重要节点消防安保相关数据、工作措施等，综合情况要重点突出、文字简练、层次清晰 D:信息内容全面、真实准确、层次清晰、语言精练