工作场地保持清洁，有利于提高工作效率。

生产加工经营场所内的 _____应保持清洁和良好状况， 宜在每次使用后进行 清洗。

A:工作台 B:洗涤盆( 池) C:工具及加工设备 D:以上都是

蓄电池上的通气孔应经常保持清洁。 （）

台虎钳的丝杠、螺母及其他活动表面 ( )，并保持清洁。

A:要随用随加润滑油 B:要经常加润滑油 C:不用加润滑油 D:不准加润滑油

车间场地要保持清洁。

案例（九） . 巴斯夫公司经营着世界最大的化工厂， 并在 35 个国家拥有 300 多家分公司和合资经营企业以及各种工厂， 拥有雇员 13 万人。 巴斯 夫公司之所以能够在百年经营中兴旺不衰， 在很大程度上归功于它在 长期的发展中确立的激励员工的五项基本原则。 具体地讲， 这五项基 本原则是. 1.职工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量 。 不同的人 有不同的工作能力， 不同的工作也同样要求有不同工作能力的人来承 担。 企业家的任务在于尽可能地保证所分配的工作适合每一位职员的 兴趣和工作能力。 2.论功行赏。 每位职工都对公司做出了自己的贡献， 这些贡献与 许多因素有关， 如职工的教育水平、 工作经验、 工作成绩等因素， 但 最主要的因素是职工的个人表现。 巴斯夫公司的原则是. 职工的工资 收入必须看他的工作表现而定。 他们认为， 一个公平的薪酬制度是高 度刺激劳动力的先决条件， 工作表现得越好， 报酬也就越高。 因此， 为了激发个人的工作表现， 工资差异是必要的。 另外， 公司还根据职 工表现提供不同的福利， 例如膳食补助金、 住房、 公司股票等等。 3.通过基本的和高级的训练计划， 提高职工的工作能力， 并从公 司内部选拔人才。 公司习惯于从公司内部选拔经理人员， 这就保护了 有才能的职工， 因此， 他们有很高的积极性， 而且知道有真正的晋升 机会。 4.不断改善工作环境和安全条件。 巴斯夫公司在工厂附近设立了 很多汽车专用设施， 并规定了弹性的工作时间。 每个工作地点都保持 清洁， 并为体力劳动者设盥洗室。 这些深得公司雇员的好感。 巴斯夫 公司还建立了一大批安全设施， 由专门的部门负责， 例如. 医务部、 消防队、 工厂高级警卫等。 公司各大楼中每一层还有一名经过专门安 全训练的职工轮流值班， 负责安全。 所有这些措施， 使公司内意外事 故发生率降到很低的水平， 使职工有一种安全感， 感觉到在公司工作 很放心。 5.实行积极合作的领导方法。 巴斯夫公司领导认为， 在处理人事 关系中， 激励劳动力的最主要原则之一是抱合作态度的领导方法。 上 级领导也应积极投入工作， 并在相互尊重的气氛中开展合作。 巴斯夫 公司给领导者规定的任务是商定工作指标、 委派工作、 收集情报、 检 查工作、 解决矛盾、 评定下属职工和提高他们的工作水平。 该公司 由于贯彻了上述五项基本原则， 近 10 年来销售额增长了 5 倍。 目前， 巴斯夫公司生产的产品品种达 6003 种之多， 每年还有数以万计的新 产品投入市场。 根据以上案例， 回答 题库。

巴斯夫公司在工厂附近设立各种专用汽车设施， 并规定了弹性 的工作时间。 每个工作地点都保持清洁， 并为体力劳动者设盥洗 室， 按照双因素理论， 这样做可以(　) 。

A:预防或消除员工的不满 B:使员工获得满足感， 产生强大而持久的激励作用 C:促进公司的飞速发展 D:打击公司的竞争对手

电台的呼号通常用(　)组成。

A:电台所属部门名称 B:使用者姓名 C:使用者单位 D:数字

电台的呼号通常用(　)组成。

A:电台所属部门名称 B:使用者姓名 C:使用者单位 D:数字