( )原则认为，推动管理活动的基本力量是人，管理必须有能够激发人的工作能力的动力。

A:动力 B:激励 C:能级 D:安全第一

推动管理活动的基本力量是人，管理必须能激发人工作能力的动力，这是( )。

A:激励原则 B:动力原则 C:强制原则 D:监督原则

推动管理活动的基本力量是人，管理必须有能够激发人的工作能力的动力，这就是( )。

A:激励原则 B:动力原则 C:能级原则 D:监督原则

员工调动管理包括异地调动的管理和( )的管理。

A:企业之间调动 跨国调动 B:行业间调动 C:岗位间轮换调动

人的心理活动都有其内部推动力量，这种力量就是人的( )。

A:动力 B:记忆 C:情绪 D:需要

从长期看，经济增长的最主要推动力量是（　）。

A:资本积累 B:储蓄力量提高 C:技术进步 D:人口

员工调动的目的包括()。

A:员工调动可以满足企业调整组织结构的需要 B:员工调动可以使晋升渠道保持通畅 C:员工调动可以满足员工的需要 D:员工调动是处理劳动关系冲突的有效方法 E:员工调动是获得不同经验的重要途径

某大型国营集团公司在公司总经理张先生的影响和带领下， 推行一项新的 经营战略。 张先生一直在倡导建立一个学习型的组织， 经常选派优秀的干部和 骨干员工外出学习， 在公司内部也经常举办各种管理知识和应用技术培训班， 有一些管理课程甚至是由老总亲自授课。 2002 年， 张先生选派了质量部的两位干部远赴上海参加六西格玛的黑带培 训， 等他们回来后计划在全公司范围内推行六西格玛。 2003 年， 张先生邀请一 家咨询公司实施六西格玛黑带培训。 咨询公司首先帮助企业从几十位候选人中 选择了 10 名黑带培养对象， 在为期 4 个月的培训中（每月 1 周）， 10 个准黑带 带着 12 个课题， 边接受培训边进行课题， 每次培训的第一天都安排一次课题 指导， 培训结束时， 多数课题取得了很好的效果。 然而， 非常遗憾的是， 张先 生不久被调走了， 新来的李总把六西格玛的推行当成是为少数有发展潜力的员 工提供一次学习和个人能力提升的机会， 而没有把它当成一项经营战略来看 待， 没有设立一个有效的组织来推动六西格玛活动， 公司的一些中级经理们也 开始抵制变革， 不再积极地参与讨论。 回到原先各自岗位的准黑带由于没有时 间没有动力来做课题， 一年后， 有一半准黑带离开了公司， 六西格玛在这家公 司从此销声匿迹。 根据以上案例， 回答以下各题。

在公司推行六西格玛计划的过程中， 新来的李总的行为属于影响变革的 (　) 力量。

A:阻碍力量 B:驱动力量 C:防范力量 D:反对力量

首批力量调出后，作战指挥中心应根据哪些渠道了解现场情况，及时调派增援力量，并根据需要及时通知社会联动单位到场配合作战行动？（）

A:后续报警内容 B:短时间激增报警量 C:回拨报警人的电话 D:首批力量途中反馈信息等渠道

通信指挥中心职责第一条是：准确受理报警，按照力量调动方案及时调派出动力量，并按照总指挥员命令调派增援力量，同时作好记录。（）