下列监理工作措施中，属于工程造价控制技术措施的是（ ）。

A:及时进行计划费用与实际费用的分析比较 B:审核施工组织设计和施工方案 C:建立健全项目监理机构 D:质量价格比选，合理确定生产供应单位 E:完善职责分工及有关制度

巩固和拓展企业单位存款的工作措施有（）。

A:严格客户存款的账户管理 B:严格贷款客户销售回笼资金归行管理 C:加大各类保证金的筹措管理力度 D:加强对贷款企业的现金管理 E:与开户企业协商，挖掘贷款客户的各类存款资源

农信社贯彻落实“主办行制度”的主要工作措施有（）

A:大力实施信贷对接工程 B:大力实施客户培植工程 C:大力实施产品创新工程 D:大力实施服务提升工程

在同一电气连接部分依次在几个工作地点转移工作时，（）应向工作人员交待带电范围、安全措施和注意事项。

A:工作负责人 B:工作许可人 C:专责监护人 D:工作票签发人

在转移工作地点时，（）应向工作人员交代带电范围、安全措施和注意事项。

A:工作许可人 B:工作票签发人 C:运行值班人员 D:工作负责人

供电营销现场作业人员不论是在公司范围内工作，还是去客户工作都必须严格执行保证安全的（）和技术措施。

A:组织措施 B:安全措施 C:安全规范 D:安全规程

下列选项中，属于建设准备工作措施的是( )。

A:完成“七通一平” B:总体运输 C:占地面积、土地使用情况 D:投资控制额 E:编制施工组织计划

案例 7： 晨星公司在长期的软件开发过程中积累了丰富的项目管理实施经验。 在此基础上， 晨星公司逐步建立起自己的项目管理体系。 通过不同阶段的工作， 晨星公司现在的软件项目管理体系已经覆盖了公司范围内所有软件项目类型， 实现了公司级、 部门级和项目级， 不同层面对软件项目 进行有效的管理和监督， 确保项目在既定的时间和成本范围内， 达到计划目标， 满足客户的需求。 晨星公司软件项目管理的基础是软件项目计划， 通过项目周报、 里程碑报告等方式来跟踪项目的实际执行状况， 并参照项目计划对比偏差， 从而采取相应的 措施来保证软件项目的顺利进行。 项目经理在项目初期编写工作任务书和制定项目时间表， 在项目执行过程中根据实际完成的工作更新项目计划。 如果项目计划 出现重大变更， 则根据变更后的项目计划来执行工作。 部门经理根据项目经理报告的项目计划、 里程碑报告等方式跟踪项目的阶段偏差、 风险管理等内容， 处理 项目组解决不了的问题。 当项目出现重大偏差时， 决定是否变更项目计划及采取有效措施。 位于公司层面的项目管理部收集整个公司范围内所有项目的项目周报 和项目里程碑报告， 并通过数据汇总与分析， 计算项目 TQC（进度、 质量和成本） 偏差情况， 然后根据偏差情况采取相应的措施。 良好的项目管理帮助晨星公司取 得了很大的业绩。 根据以上案例， 回答以下各题。

位于公司层面的项目管理部收集整个公司范围内所有项目的项目周报和项目里程碑报告， 并通过数据汇总与分析， 计算项目 TQC（进度、 质量和成本） 偏差情 况， 然后根据偏差情况采取相应的措施。 这一阶段属于项目生命周期中的(　) 阶段。

A:项目的监督和控制 B:项目计划制订 C:项目启动 D:项目收尾

要情信息：工作动态包括(　)等要素。

A:领导姓名，职务，时间，地点，主要情况等要素 B:参加领导及人员范围，工作措施及成果等要素 C:迟报、漏报、谎报、瞒报灾害事等要素 D:以上都不是