物证只能是（）。

A:原始证据 B:传来证据 C:直接证据 D:间接证据

通过组合投资，只能消除（）。

A:市场风险 B:系统风险 C:非系统风险 D:所有的风险

（）只能是正值。

A:误差 B:实际偏差 C:基本偏差 D:公差

只能作为输入设备的是（）。

A:鼠标器 B:显示器 C:打印机 D:绘图仪

目前，连铸只能浇（）。

A:沸腾钢 B:镇静钢 C:半镇静钢

皮肤癣菌只能侵染皮肤的原因说得最妥贴的是

A:只有皮肤上的化学成分能提供皮肤癣菌生长的营养 B:需要在有氧气的情况下生长 C:皮肤癣菌对人体内的酶不具有抗性 D:皮肤癣菌不具备穿透皮肤的能力，只能在表面生长 E:皮肤癣菌具有嗜角蛋白的特性，且在37℃或血清中不能生长

只能屈肘关节的是（）

A:肱二头肌  B:肱三头肌  C:喙肱肌  D:肱肌  E:桡侧腕屈肌

修改表结构只能在( )。

A:数据表视图 B:数据库视图 C:设计视图 D:表向导视图

在一个程序中，同一地址号的线圈 ( ) 次输出，且继电器线圈不能串联只能并联。

A:能有 一 B:只能有二 C:只能有三 D:无限

案例八： 旭电公司是美国硅谷的一家计算机企业， 董事长为美籍华人陈文雄。 该公司成立于 1979 年， 比起 IBM 公司、 德州仪器公司等“电子计算机巨人” 来说， 它只能算是 个小不点。 可就是这家小不点却在 1992 年—举夺魁， 获得了美国企业的最高荣誉——国家 质量奖。 陈文雄本人因此而代表硅谷和美国少数族群， 陪同布什总统巡访了亚太地区。 旭电 公司质量优良的原因在哪呢? 一是细水长流， 稳步前进。 美国人喜欢一步跃升， 猛烈突破， 旭电公司却向日本学 来细水长流式的逐步改善， 而不是浮躁地企求立竿见影。 它将工作重心放在质量的改进上， 并以客户满意与否为标准。 陈文雄强调， 成品的合格率应当以百万为指标， 即 100 万件产品 中只能有 3—4 个焊接点上的缺陷。 二是尊重客户， 及时交流。 旭电公司于每周的星期四将 客户满意指标的问卷用传真送到每位客户的手里， 要求他们对本公司产品的质量、 交货期、 沟通与服务等四个项目打分数， 于下星期一回收。 收到客户提出的意见后， 于星期三利用电 脑网络传给有关部门， 星期四上午开会讨论， 制订出改进措施。 该公司对与客户联系的 300 名职工， —律配发手机， 要求他们在与客户联系的两小时内做出回复， 24 小时内制订出如 何处理与改进方案， 以确保关于质量、 交货期等承诺的兑现。 三是博采众家之长， 做到切实 执行。 陈文雄公开声言， 只学美国企业的做法是没有前途的， 而是应当把美国和日本的精华 结合在一起， 学习美国电脑咨询技术、 日本的长期改善观念和劳动纪律。 公司的质量副总裁 肯尼迪强调： “管理专家们早已将质量谈烂了， 要素、 做法都公开摊在书本里， 只看你是否 切实执行。 根据以上案例， 回答 86～92 题。

旭电公司的成品合格率规定 100 万件产品中只能有 3 — 4 个焊接点上的缺陷， 这种情况说明它符合( )的质量要求。

A:2a B:38 C:4a D:66