领导安排你和某个同事完成一项任务，由于同事的配合不够导致任务完成情况不好，但同事跑到了领导面前说是你的问题，领导在会议上严厉批评了你，你对此怎么想，怎么做。

上级派给一个任务，领导采纳你的方案，其他同事的方案没有被采纳，而领导让你负责这件任务，其他同事配合你完成，然后同事不是很配合，问你怎么办？

小林在工作中总是兢兢业业，充满信心的完成各项任务，得到了同事的一致好评和领导的器重，同事和领导都对其十分信赖并予以高度评价，小林也得到了自身对自己的肯定。这体现了马斯洛需要层次中的什么需要（）。

A:发展的需要 B:归属与爱的需要 C:尊重的需要 D:安全需要

小林在工作中总是兢兢业业，充满信心的完成各项任务，得到了同事的一致好评和领导的器重，同事和领导都对其十分信赖并予以高度评价，小林也得到了自身对自己的肯定。这体现了马斯洛需要层次中的（）需要。

A:发展的需要 B:归属与爱的需要 C:尊重的需要 D:安全需要

菲德勒将领导风格区分为关系导向型和任务导向型。如果你是一位领导，该怎样确定你是关系导向型的领导风格？（）

A:你把最难共事的同事描述得比较积极 B:你对最难共事的同事看法比较消极 C:你主要感兴趣的是工作任务 D:你对人际关系和工作任务都很重视

进入这个单位后，他勤奋工作，每次都保质保量地完成任务，很快就得到了领导及同事的______。
填入划横线部分最恰当的一项是( )。

A:认同 B:赞同 C:认可 D:认定

领导分配给你和同事临时的任务，但时间很紧张，同事觉得你只听领导的话，导致士气不高，排挤你，怎么解决。

1.破题表态：面临自己与同事共同完成一项工作，而时间紧张，同事士气不高的现状，自己一定会从自身找原因，积极调动同事的情绪，从而把共组做好。 　　2.反省出自己在这项工作中存在的问题。 　　3.找各种办法，通过沟通和交流化解与同事之间的误解，从而把工作做好。 　　4.总结教训和不足。以后工作中一定要注意到与领导的沟通和与同事的交流都要做到位。

你和同事甲共同合作一个项目，同事甲靠不光明的手段获得领导的赏识，并得到了领导的赞赏。对此，你设计几种手段来揭发同事甲。