某公司主要从事建筑,安装和装饰工程业务，该公司财务会计制度健全，能够如实核算和提供经营情况，并能正确计算应纳税额和如实履行纳税义务。2012年3月有关经营情况如下：(1)取得建筑工程总包结算收入180万元，向分包单位支付工程款45万元。(2)取得建筑工程分包结算收入160万元，提前竣工奖5万元。(3)取得安装工程结算收入12万元，该项安装工程设备价款136万元，由建设方自行提供。(4)取得装饰收入16万元，该项装饰工程消耗材料120万元，由客户自行采购。(5)取得房屋租金17万元，支付出租房屋的相关税金3万元,取暖费2万元和维修费1万元。已知：建筑业适用的营业税税率为3%；服务业适用的营业税税率为5%。

该公司当月安装工程,装饰工程应缴纳营业税税额的下列计算中，正确的是( )。

A:安装工程应缴纳营业税税额＝12x3%＝0.36（万元） B:安装工程应缴纳营业税税额＝(12＋136)x3%＝4.44（万元） C:装饰工程应缴纳营业税税额＝16x3%＝0.48（万元） D:装饰工程应缴纳营业税税额＝(16＋120)x3%＝4.08（万元）

某房地产商为了能够在房地产市场中得到最大份额，赚取最大利润，对市场进行了调研分析。

在房地产市场环境调研中，对房地产市场起影响和制约作用的政治形势,国家对房地产行业管理的有关方针政策,有关法律法规及其变化所进行的调研属于( )。

A:政治法律环境调研 B:社会文化环境调研 C:经济环境调研 D:社区环境调研

某房地产商为了能够在房地产市场中得到最大份额，赚取最大利润，对市场进行了调研分析。

( )是指针对产品的目标客户，进行产品的包装和推广设计。

A:产品服务 B:产品营销 C:产品调研 D:产品定位

某安装工程承接了商场(地上5层，低下2层，每层净高5.0m)的自动扶梯安装工程。 　　工程有自动扶梯36台，规格:0.65m/s，梯级宽1000mm，驱动功率10kW。 　　合同签订后，安装公司编制了自动扶梯施工组织与技术方案、作业进度计划等。将拟安装的自动扶梯工程《安装告知书》提交给工程所在地的特种设备安全监督管理部门。 　　在自动扶梯安装前，施工人员熟悉自动扶梯安装图纸、技术文件和安装要求等。依据自动扶梯安装工艺流程(施工图交底→设备进场验收→土建交接检验→桁架吊装就位→电气安装→扶手带安装→梯级安装→试运行调试→竣工验收)进行施工。 　　自动扶梯设备进场时，安装公司会同建设单位、监理和制造厂共同开箱验收，核对设备、部件、杭州华夏优职材料的合格证明书和技术资料(包括复印件)等是否合格齐全。 　　在土建交接验收中，检查了建筑结构的预留孔、垂直净空高度、基准线设置(见下图)等，均符合自动扶梯安装要求。 　　在自动扶梯制造厂的指导和监控下，安装公司将桁架吊装到位，自动扶梯的电气、扶手带、梯级等部件的安装完成后，各分项工程验收合格。自动扶梯校验、调试及试运行验收合格。 　　问题：

　　1. 安装公司在提交《安装告知书》时还应提交哪些材料?

案例一 背景资料 某制氧站经过招投标，由具有安装资质的公司承担全部机电安装工程和主要机械设备的采购。安装公司进场后，按合同工期，工作内容，设备交货时间，逻辑关系及工作持续时间(见表1)编制了施工进度计划。 表1 制氧站安装公司工作内容、逻辑关系及持续时间表在计划实施过程中，电气安装滞后10天，调试滞后3天。 设备订货前，安装公司认真对供货商进行了考察，并在技术、商务评审的基础上对供货商进行了综合评审，最终选择了各方均满意的供货商。 由于安装公司进场后，未向当地(市级)特种设备安装监督部门书面告知，致使安装工作受阻。经补办相关手续后，工程得以顺利进行。 在制氧机法兰和管道法兰连接时，施工班组未对法兰的偏差进行检验，即进行法兰连接，遭到项目工程师的制止。 问题

1.根据表1计算总工期需多少天?电气安装滞后及调试滞后是否影响总工期?并分别说明理由。

1.根据表1所示的逻辑关系可绘制出双代号网络计划图如下图所示：[QQ截图20161104164151.gif]通过计算可知，关键线路为①→③→⑥→⑦。计算总工期为60+90+20+10=160天。 电气安装滞后不影响总工期，调试滞后影响总工期3天。 由于电气安装具有90天的总时差，滞后延误10天不影响总工期。 调试工作为关键工作，总时差为0.工作延误3天会影响总工期3天。

案例一 背景资料 某制氧站经过招投标，由具有安装资质的公司承担全部机电安装工程和主要机械设备的采购。安装公司进场后，按合同工期，工作内容，设备交货时间，逻辑关系及工作持续时间(见表1)编制了施工进度计划。 表1 制氧站安装公司工作内容、逻辑关系及持续时间表在计划实施过程中，电气安装滞后10天，调试滞后3天。 设备订货前，安装公司认真对供货商进行了考察，并在技术、商务评审的基础上对供货商进行了综合评审，最终选择了各方均满意的供货商。 由于安装公司进场后，未向当地(市级)特种设备安装监督部门书面告知，致使安装工作受阻。经补办相关手续后，工程得以顺利进行。 在制氧机法兰和管道法兰连接时，施工班组未对法兰的偏差进行检验，即进行法兰连接，遭到项目工程师的制止。 问题

2.设备采购前的综合评审除考虑供货商的基数和商务外，还应从哪些方面进行综合评价?

2.综合评审既要考虑技术，也要考虑商务，并从质量、进度、费用、厂商执行合同的信誉、同类产品业绩、交通运输条件等方面综合评价并列出推荐顺序。

案例一 背景资料 某制氧站经过招投标，由具有安装资质的公司承担全部机电安装工程和主要机械设备的采购。安装公司进场后，按合同工期，工作内容，设备交货时间，逻辑关系及工作持续时间(见表1)编制了施工进度计划。 表1 制氧站安装公司工作内容、逻辑关系及持续时间表在计划实施过程中，电气安装滞后10天，调试滞后3天。 设备订货前，安装公司认真对供货商进行了考察，并在技术、商务评审的基础上对供货商进行了综合评审，最终选择了各方均满意的供货商。 由于安装公司进场后，未向当地(市级)特种设备安装监督部门书面告知，致使安装工作受阻。经补办相关手续后，工程得以顺利进行。 在制氧机法兰和管道法兰连接时，施工班组未对法兰的偏差进行检验，即进行法兰连接，遭到项目工程师的制止。 问题

3.安装公司开工前向当地(市级)安全监督部门提交哪些书面告知材料?

3.安装公司开工前应当向当地(市级)安全监督部门提交的书面告知材料包括：《特种设备安装改造维修告知书》;施工单位及人员资格证件;施工组织与技术方案(包括项目相关责任人员人名、责任人员到岗、质控点位图);工程合同;安装改造维修监督检验约请书;特种设备制造单位的资质证件。

案例一 背景资料 某制氧站经过招投标，由具有安装资质的公司承担全部机电安装工程和主要机械设备的采购。安装公司进场后，按合同工期，工作内容，设备交货时间，逻辑关系及工作持续时间(见表1)编制了施工进度计划。 表1 制氧站安装公司工作内容、逻辑关系及持续时间表在计划实施过程中，电气安装滞后10天，调试滞后3天。 设备订货前，安装公司认真对供货商进行了考察，并在技术、商务评审的基础上对供货商进行了综合评审，最终选择了各方均满意的供货商。 由于安装公司进场后，未向当地(市级)特种设备安装监督部门书面告知，致使安装工作受阻。经补办相关手续后，工程得以顺利进行。 在制氧机法兰和管道法兰连接时，施工班组未对法兰的偏差进行检验，即进行法兰连接，遭到项目工程师的制止。 问题

4.制氧机法兰与管道法兰的偏差应在何种状态下进行试验?检验的内容有哪些?

4.制氧机法兰与管道法兰连接前，应在自由状态下进行检查。检查的内容包括：法兰的平行度和同轴度，偏差应符合规定要求。管道与机械设备最终连接时，应在连轴节上架设百分表监视机器位移。管道经试压、吹扫合格后，应对该管道与制氧机的结构进行复位检查。管道安装合格后，不得承受设计以外的附加载荷。

案例二 背景资料 安装公司承接某商务楼的机电安装工程，工程主要内容是通风与空调，建筑给排水、建筑电器和消防等工程。 安装公司项目部进场后，依据合同和涉及要求，编制了施工组织涉及，内容有：各专业工程主要工作量、施工进度总计划、项目成本控制措施和项目信息管理措施等。项目部编制施工组织设计并报安装公司审批，安装工公司以施工组织设计中的项目成本控制措施不够完善为由，要求项目不么修改后重新报送。施工组织设计修改后得到安装公司批准。 通风空调风管采用工厂化预制，在风管批量制作之前，项目部检验了风管的制作工艺，对风管进行了严密性实验：风管系统安装完成后，项目部对主、干风管分段进行了漏光实验。项目部报监理验收时，监理认为项目部对风管实验与检测项目不全，要求项目部完善实验与检测项目。 通风空调工程安装。实验调整合格，在试运行验收中部分房间的风机盘管有地税现象，经检查是冷凝水管道的坡度不够，造成风机盘管道的冷凝水溢出。经返工，通风空调工程试运行验收合格。 问题：

2.项目部在风管批量制作前及风管安装完成后还应进行哪些试验与检测?

2.风管批量制作前，除了进行严密性试验外还应对风管的强度进行试验;风管批量制作后，除了对主、干风管进行漏光实验，还应对主、干风管进行漏风量检测。

背景资料，某安装公司中标一机床厂的钢结构厂房制作安装及机电安装工程、编制质量预控措施时安装公司重点抓住工序质量控制，除设置质量控制点外，还认真地进行工序分析，即严格按照第一部书面分析，第二部试验核实，第三步制定标准的三个步骤，并分别采用各自的分析控制方法，从而有效地控制了工程施工质量。安装公司在钢结构厂房安装时，由于搭建脚手架的地基下陷，发生了脚手架坍塌事故，造成2人死亡，5人重伤，直接经济损失800万元，经有关部门调查确认，安装公司主要负责人未能依法履行安全生产管理职责导致本次事故发生，并按国家现行的安全事故等级划分规定。对安装公司及其主要责任人进行了处罚。在设备螺纹连接件装配时，施工班组遇到有预紧力规定要求的紧固螺纹的连接，经技术交底和反复实践，施工人员熟练掌握各种紧固方法的操作技能，圆满完成了所有螺纹连接的紧固工作。在项目施工成本控制中，安装公司采用了“施工成本偏差控制”法。实施过程中，计划成本是9285万元，预算成本是9290万元，实际成本是9230万元，施工成本控制取得了较好的效果。问题：

2、本工程安全事故属于哪个等级？对安装公司及其主要负责人应进行怎样的处罚？

2、本工程安全事故属于一般事故。3人以下死亡，6人以下受伤对安装公司处10万以上，20万以下罚款。