某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。

该公司在制订绩效计划的过程中存在的问题有( )。

A:绩效计划的制订是自下而上进行的 B:公司主管在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用 C:上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论 D:制订绩效计划的时间周期过长

（2009年）某项目包含两项工作，即购买设备和调测软件，计划第一周购买设备，第二周进行软件调测，其成本情况如下表：

根据案例背景中的成本资料判断，该项目成本和进度完成情况为( )。

A:项目成本超出预算，进度落后 B:项目成本与预算相符，进度超前 C:项目成本在预算范围内，进度超前 D:项目成本在预算范围内，进度落后

评价包括形成评价、过程评价和效果评价。

根据项目目标和计划设计，系统地考察项目的执行过程，并作出结论的评价是

A:过程评价 B:形成评价 C:效果评价 D:早期评价 E:结果评价

评价包括形成评价、过程评价和效果评价。

评价的焦点在于活动对目标人群知识、态度、行为的直接影响是

A:结果评价 B:过程评价 C:效果评价 D:形成评价 E:终结评价

软件过程管理涉及启动、计划、实施等6个方面的内容，以下说法错误的是______。

A:启动和范围定义阶段要通过各种方法来有效地确定软件需求，并从不同的角度评估项目的可行性 B:制订软件项目计划要点在于评价并确定适当的软件生命周期过程，并完成相关工作 C:评审和评价是指在软件工程组织中有效地开发和实现度量的评判活动 D:一旦软件过程关闭成立，则应该进行归档、事后分析和过程改进等活动

软件过程管理涉及启动、计划、实施等6个方面的内容，以下说法错误的是______。

A:启动和范围定义阶段要通过各种方法来有效地确定软件需求，并从不同的角度评估项目的可行 B:制订软件项目计划要点在于评价并确定适当的软件生命周期过程，并完成相关工作 C:评审和评价是指在软件工程组织中有效地开发和实现度量的评判活动 D:一旦软件过程关闭成立，则应该进行归档、事后分析和过程改进等活动

软件过程管理涉及启动、计划、实施等六个方面的内容，以下说法错误的是______。

A:启动和范围定义阶段要通过各种方法来有效地确定软件需求，并从不同的角度评估项目的可行 B:制订软件项目计划要点在于评价并确定适当的软件生命周期过程，并完成相关工作 C:评审和评价是指在软件工程组织中有效地开发和实现度量的评判活动 D:一旦软件过程关闭成立，则应该进行归档、事后分析和过程改进等活动