下图为发散型蛛网模型图，据图回答下列问题。

该模型的假设条件是( )。

A:供给价格弹性大于需求价格弹性 B:供给价格弹性小于需求价格弹性 C:供给价格弹性等于需求价格弹性 D:供给价格弹性与需求价格弹性之间关联性极低

下图为发散型蛛网模型图，据图回答下列问题。

关于该模型的说法，不正确的是( )。

A:该模型中，实际产量和实际价格始终按照同一幅度进行波动 B:价格波动的最终结果是远离均衡价格 C:该模型价格波动越来越大，是一种不稳定状态 D:农产品的供需情况很容易出现此种模型

某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认该企业的销售额（万元）和所需要的销售人员数（人）成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=α+bX，X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数α=18，b=0.03。同时，该企业预计2011年销售额将达到1000万元，2012年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员,销售人员和客服人员共40人，新增人员中，管理人员,销售人员和客服人员的比例是1：7：2。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划和员工招聘计划。

该企业进行人力资源供给预测时还可以采用的方法有( )。

A:网络计划图法 B:人员核查法 C:管理人员接续计划法 D:马尔可夫模型法

某企业设有零部件生产车间和组装车间。其中，组装车间单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积为1000平方米，每件产品占用生产面积3.5平方米，每生产一件产品占用时间5小时。该企业预测2013年该产品售价为500元，单位变动费用为150元，总固定成本为400万元。为了提高自身的研发能力，该企业投入巨资改善自身的信息化水平，更多地使用专家系统来辅助开发工作，仿真模型技术部分替代了实物原型。 根据以上材料，回答下列问题：

根据资料可以判断，该企业采用的创新过程模型属于( )。

A:技术推动 B:交互作用 C:一体化 D:系统集成和网络模型

某企业设有零部件生产车间和组装车间。其中，组装车间单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积1000平方米，每件产品占用生产面积3.5平方米，每生产一件产品占用时间为5小时。该企业2014年预测该产品售价为500元，单位变动费用为150元，总固定成本为400万元。为了提高自身的研发能力，该企业投入巨资改善自身的信息化水平，更多地使用专家系统来辅助开发工作，仿真模型技术部分替代了实物原型。 根据以上资料，回答下列问题：

根据资料可以判断，该企业采用的创新过程模型属于( )。

A:技术推动 B:交互作用 C:一体化 D:系统集成和网络模型

　　某企业为了满足业务拓展的需要和充分调动员工的积极性，进行人力资源需求与供给预测，同时，修订本企业的薪酬制度，经过调查研究与分析，确认该企业的销售额和所需销售人员数量成正相关关系，并根据过去十年的统计资料，建立了一元线性回归预测模型，Y=a+bX，X代表销售额(单位：万元)，Y代表销售人员数量(单位：人)，参数a=20，b=0.03，同时，该企业预计2015年销售额将达到1500万。

影响该企业人力资源外部供给量的因素是(　)。

A:企业人员调动率 B:企业人才流失率 C:企业所在地区人力资源总体构成 D:企业所处行业劳动力供求状况

　　某企业为了满足业务拓展的需要和充分调动员工的积极性，进行人力资源需求与供给预测，同时，修订本企业的薪酬制度，经过调查研究与分析，确认该企业的销售额和所需销售人员数量成正相关关系，并根据过去十年的统计资料，建立了一元线性回归预测模型，Y=a+bX，X代表销售额(单位：万元)，Y代表销售人员数量(单位：人)，参数a=20，b=0.03，同时，该企业预计2015年销售额将达到1500万。

影响该企业修订薪酬制度的内在因素是(　)。

A:企业的业务性质与内容 B:企业的经营状况与财力 C:企业所处行业的惯例 D:企业所在地区的生活水平

某生产制造企业的组织结构图如下所示：

该企业总经理的管理跨度为（ ）。

A:3 B:4 C:5 D:6

某生产制造企业的组织结构图如下所示：

该企业典型的组织形式为（ ）。

A:职能制 B:矩阵式 C:事业部制 D:团队结构式

某生产制造企业的组织结构图如下所示：

关于该企业组织设计的说法，错误的是（ ）。

A:该企业的分工形式为产品制 B:该企业组织设计形式在简单/静态环境中效果比较好 C:该企业组织设计形式在简单/动态环境中效果比较好 D:该公司的关键只能部门为财务部