华诚公司系增值税一般纳税人，适用的增值税税率为17%。2010年8月份发生的部分经济业务如下： (1)"发料凭证汇总表"显示，当月生产车间共领用A材料198000元（其中，用于甲产品生产120000元，用于乙产品生产78000元），车间管理部门领用A材料3000元，公司行政管理部门领用A材料2000元。 (2)"工资结算汇总表"显示，本月应付生产工人薪酬为114000元（其中，生产甲产品的工人薪酬67000元，生产乙产品的工人薪酬47000元），应付车间管理人员薪酬为17100元，应付行政管理人员薪酬为22800元。 (3)本月计提固定资产折旧5000元（其中，生产车间用固定资产计提折旧4000元，行政管理部门用固定资产计提折旧1000元）。生产车间购买办公用品4400元，以银行存款付讫。 (4)8月1日向A公司销售商品一批，增值税专用发票上注明销售价格为200000元，增值税税额为34000元。提货单和增值税专用发票已交A公司，A公司已承诺付款。该批商品的实际成本为140000元。8月31日，该批产品因质量问题被A公司全部退回，退回的商品已验收入库。 (5)将丙产品15台作为福利分配给本公司行政管理人员，丙产品每台生产成本为140元，市场售价每台200元（不含增值税）。 要求：根据上述材料，回答下列问题。

下列根据业务(3)编制的会计分录中，正确的有( )。

A:借：制造费用4000 管理费用1000 贷：累计折旧5000 B:借：制造费用4400 贷：银行存款4400 C:借：制造费用8400 管理费用1000 贷：累计折旧5000 银行存款4400 D:借：管理费用4400 贷：银行存款4400

华诚公司系增值税一般纳税人，适用的增值税税率为17%。2010年8月份发生的部分经济业务如下： (1)"发料凭证汇总表"显示，当月生产车间共领用A材料198000元（其中，用于甲产品生产120000元，用于乙产品生产78000元），车间管理部门领用A材料3000元，公司行政管理部门领用A材料2000元。 (2)"工资结算汇总表"显示，本月应付生产工人薪酬为114000元（其中，生产甲产品的工人薪酬67000元，生产乙产品的工人薪酬47000元），应付车间管理人员薪酬为17100元，应付行政管理人员薪酬为22800元。 (3)本月计提固定资产折旧5000元（其中，生产车间用固定资产计提折旧4000元，行政管理部门用固定资产计提折旧1000元）。生产车间购买办公用品4400元，以银行存款付讫。 (4)8月1日向A公司销售商品一批，增值税专用发票上注明销售价格为200000元，增值税税额为34000元。提货单和增值税专用发票已交A公司，A公司已承诺付款。该批商品的实际成本为140000元。8月31日，该批产品因质量问题被A公司全部退回，退回的商品已验收入库。 (5)将丙产品15台作为福利分配给本公司行政管理人员，丙产品每台生产成本为140元，市场售价每台200元（不含增值税）。 要求：根据上述材料，回答下列问题。

根据业务(4)编制的销货退回业务会计分录中，正确的是( )。

A:借：银行存款234000 贷：主营业务收入200000 应交税费--应交增值税（销项税额）34000 B:借：主营业务收入200000 应交税费--应交增值税（销项税额）34000 贷：银行存款234000 C:借：主营业务收入200000 应交税费--应交增值税（进项税额）34000 贷：银行存款234000 D:借：库存商品140000 贷：主营业务成本140000

华诚公司系增值税一般纳税人，适用的增值税税率为17%。2010年8月份发生的部分经济业务如下： (1)"发料凭证汇总表"显示，当月生产车间共领用A材料198000元（其中，用于甲产品生产120000元，用于乙产品生产78000元），车间管理部门领用A材料3000元，公司行政管理部门领用A材料2000元。 (2)"工资结算汇总表"显示，本月应付生产工人薪酬为114000元（其中，生产甲产品的工人薪酬67000元，生产乙产品的工人薪酬47000元），应付车间管理人员薪酬为17100元，应付行政管理人员薪酬为22800元。 (3)本月计提固定资产折旧5000元（其中，生产车间用固定资产计提折旧4000元，行政管理部门用固定资产计提折旧1000元）。生产车间购买办公用品4400元，以银行存款付讫。 (4)8月1日向A公司销售商品一批，增值税专用发票上注明销售价格为200000元，增值税税额为34000元。提货单和增值税专用发票已交A公司，A公司已承诺付款。该批商品的实际成本为140000元。8月31日，该批产品因质量问题被A公司全部退回，退回的商品已验收入库。 (5)将丙产品15台作为福利分配给本公司行政管理人员，丙产品每台生产成本为140元，市场售价每台200元（不含增值税）。 要求：根据上述材料，回答下列问题。

根据业务(5)编制的会计分录中，正确的是( )。

A:借：管理费用3510 贷：应付职工薪酬3510 B:借：生产成本3510 贷：应付职工薪酬3510 C:借：应付职工薪酬3510 贷：主营业务收入3000 应交税费--应交增值税（销项税额）510 D:借：主营业务成本2100 贷：库存商品2100

A注册会计师负责审计甲公司2008年度财务报表，在确定业务约定条款和处理业务类型变更时，A 注册会计师遇到下列事项，请代为做出正确的专业判断。

如果管理层或治理层在拟议的审计业务约定条款中对审计工作范围施加限制，并且这种限制将导致A注册会计师无法对财务报表发表审计意见，A 注册会计师正确的做法是（ ）。

A:在实施审计程序后，出具无法表示意见的审计报告 B:在实施审计程序后，针对可审计部分出具审计报告 C:告知管理层，不能将该项业务作为审计业务予以承接 D:与管理层协商，将该项业务变更为简要财务报表审计业务

H公司为增值税一般纳税企业，销售产品为其主营业务，适用的增值税税率为17%，材料采用实际成本进行日常核算。该公司2012年5月31日"应交税费-应交增值税"科目借方余额为16万元，该借方余额均可用下月的销项税额抵扣。6月份发生如下涉及增值税的经济业务： (1)购买原材料一批，增值税专用发票上注明价款为240万元，增值税额为40.8万元，公司已开出商业承兑汇票，该原材料已验收入库。 (2)建造仓库领用原材料一批，该批原材料实际成本为120万元，应由该批原材料负担的增值税额为20.4万元。 (3)销售产品一批，销售价格为80万元(不含增值税额)，实际成本为64万元，提货单和增值税专用发票已交购货方，货款已收到。该销售符合收入确认条件。 (4)用原材料对外进行长期投资，双方协议按成本作价。该批原材料的成本和计税价格均为164万元，应交纳的增值税额为27.88万元。 (5)将自产产品一批作为福利发放给管理部门职工。该批产品的实际成本为56万元，市场不含税售价为60万元。 (6)因管理不善丢失原材料一批，该批原材料的实际成本为40万元，增值税额为6.8万元(无需作批准后的处理)。 (7)用银行存款交纳本月增值税15万元。 要求：根据上述资料回答下列第(1)~(3)题。

针对业务(4)~(6)，下列处理不正确的是( )。

A:业务(4)，将原材料用于长期股权投资确认主营业务收入 B:业务(5)，应确认管理费用 C:业务(5)，应视同销售确认销项 D:业务(6)，应作进项税额转出

A饭店是一家地处经济比较发达的地级市的四星级饭店，有客房235间，并有配套的餐饮,会议和娱乐设施。该饭店的目标市场是：政府的重要接待,境外商务客人,国内高档商务客人。2004年以前，作为当地唯一的高星级饭店，在当地具有很高的知名度，本市几乎所有的政府重要接待活动均在该饭店举行，饭店也取得了良好的经济效益。2005年，本市有一家按五星级标准和一家按四星级标准建造的新饭店开业，而且这两家饭店又聘请了国内著名的饭店集团进行管理，饭店的硬件与软件水平均超过了A饭店。2006年还将有一家按五星级标准建造的新饭店开业。由于新饭店的竞争优势比较明显，加之A饭店自身的一些原因，A饭店的经营出现困境。2005年，该饭店主要财务数据如下：主营业务收入3500万元，其他业务利润45万元，营业外收入l20万元，主营业务成本2450万元，营业费用385万元，主营业务税金及附加175万元，管理费用320万元，财务费用200万元，营业外支出75万元。A饭店存在的主要问题有以下几个方面：1.由于饭店档次的差异，原有的主要客源流失严重。2.为了留住老客户，提高营业收入，饭店采取了一系列的措施，如增加销售人员，采取销售提成奖励，对饭店常客采取房价6折,用餐7折的优惠，举办客户联谊会，高薪聘请厨师，举办美食节，增加广告投入，但这些措施实际效果均不理想。3.由于接待繁忙，饭店开业以来基本上没有进行大的更新改造，饭店设施设备陈旧老化。4.由于已开业的两家新饭店提供了晋升的机会，导致该饭店一部分业务骨干和基层管理人员流失，饭店人才出现了脱节的现象。随着又一家新饭店的建成开业，现在饭店工作的一部分业务骨干和管理人员也有离职的倾向。5.由于饭店经济效益不佳，饭店员工积极性受到影响，管理者也担心员工的流失而放松管理，工作质量和效率呈下降的趋势。如客房部经理看到一位员工进入客房不按规定敲门，未及时纠正，结果导致顾客投诉;采购员贪图方便，不货比三家，导致一些餐饮原料和用品价格偏高;部分厨师责任心不强或技术不过硬，导致顾客退菜的情况时有发生。6.许多顾客反映，总体上饭店服务比较规范，但服务缺乏个性化。7.饭店的餐饮毛利率仅为38%，明显低于同类饭店的水平。

针对业务骨干和管理人员流失的情况，A饭店应该采取的措施有( )。

A:实施员工职业生涯的管理 B:加强与员工的沟通 C:加强员工的培训 D:增加离职的难度 E:对业务骨干和管理人员许以提升的承诺

(2009年)某电信运营商面对激烈的市场竞争，在网络与业务发展上制定了下列发展战略；(1)全面建设高速全IP骨干网络；(2)在传统话音业务上通过制定资费套餐为用户提供大量优惠，提升用户忠诚度；(3)对个人客户重点发展手机音乐,移动上网,手机广告等业务；(4)对家庭客户，将话音业务,高速互联网接入和视频服务进行组台，提供整体家庭娱乐方案；(5)对企业客户致力于提供从简单通信方案到网络应用建设的全方位服务，重点发展局域网建设,主机托管,企业建站,办公系统,数据管理,电子商务平台等服务内容，并逐渐向整体方案和标准化体系过渡。

该电信运营商的战略措施所反映的电信业务发展趋势包括( )。

A:话音业务低值化 B:业务需求融合化 C:数据业务低值化 D:业务需求多样化

新疆联通网络公司运行维护部主要负责全疆一级、二级干线网络设备的维护及管理，下设网管中心、网优中心、客响中心及业务平台维护中心。按专业分类主要有传输网、数据网、核心网、无线网、接入网、业务平台等专业网络，基本网络情况如下：

业务平台

业务平台硬件与系统软件的运行维护和服务支撑工作，主要维护短、彩信、WAP平台。为集团和省份两级架构。

优好多是一家专营母婴用品的大型超市。为了提高企业管理水平和竞争能力，超市建立了企业局域网，并与合作伙伴和社会服务机构利用互联网进行网上数据交流。超市还引入了一套功能较为完善的管理信息系统，该系统的数据库采用关系型数据库，系统根据主要业务功能分为多个子系统，如销售管理子系统、采购管理子系统、财务管理子系统等。销售管理子系统主要通过POS机记录日常销售信息，还能进一步对销售数据进行深入挖掘分析，为企业规划提供决策依据;采购管理子系统主要涉及超市商品采购与供应商管理，该超市可以通过系统向每个供应商采购多种商品，每种商品可由多个供应商供货。

优好多超市通过管理信息系统管理信息的方式属于( )。

A:人工管理 B:利用计算机进行记账式管理 C:利用计算机进行经营规范式管理 D:利用计算机进行决策经营式管理

业务能力管理包括业务能力类型管理和（）。

A:CP/SP业务能力签约策略 B:个人业务能力管理 C:设备能力管理