甲公司2012年可比产品生产成本表(按产品种类反映)如下： 该公司2012年的可比产品成本计划降低额为34000元，计划降低率为3.16%。 要求：根据上述资料，回答(1)~(3)题。(计算结果保留三位小数)

下列对可比产品成本降低额计划的执行结果描述正确的有( )。

A:可比产品成本降低额执行结果是3500元 B:可比产品成本降低率执行结果是0.249% C:可比产品成本降低额执行结果是-21500元 D:可比产品成本降低率执行结果是-1.997%

某瓷器生产厂每月泥料的需求量是35吨，每次订货的订购费用为190元，每吨泥料的保管费用为单价的5%，假设每吨泥料单价为380元。 根据以上资料，回答下列问题：

该厂采用单一品种大批量生产模式，其生产物流特征是( )。

A:物料凝固 B:对物料很容易控制 C:物料的消耗定额能准确制定 D:采购物流容易控制 E:生产高度专业化，企业的生产系统自动化水平高

某企业大批量,单一生产某种产品，该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划，进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单件产品时间定额为0.5小时；某钳工车间生产面积200平米，每件产品占有生产面积5平米，单件产品时间定额为2小时。

该企业所核算生产能力的类型是( )。

A:计划生产能力 B:查定生产能力 C:设计生产能力 D:混合生产能力

某企业大批量,单一生产某种产品，该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划，进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单件产品时间定额为0.5小时；某钳工车间生产面积200平米，每件产品占有生产面积5平米，单件产品时间定额为2小时。

影响该企业生产能力的因素是( )。

A:固定资产的使用寿命 B:固定资产的生产效率 C:固定资产的工作时间 D:固定资产的数量

某企业大批量,单一生产某种产品，该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划，进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单件产品时间定额为0.5小时；某钳工车间生产面积200平米，每件产品占有生产面积5平米，单件产品时间定额为2小时。

下列措施中，能够提高铣工车间年生产能力的是( )。

A:适当延长铣工车间每班的工作时间 B:增加铣工车间铣床的数量 C:通过挖潜，增加铣工车间生产面积 D:调配部分铣工至其他车间

金都公司是国内一家大型制造企业，为了便于商品的销售，他们将产品存放在分布于全国各地的12个分拨中心，每个分拨中心都建有仓库和自己的车队，为其所在的整个地区提供销售服务。大批量运输使得工厂能以经济批量进行生产。各工厂按周计划生产，尽量减少按月计划生产所出现的预测误差，降低误差的影响。 各分拨中心每种产品的基本库存水平是在历史销售水平的基础上确定的。如果是新产品，就根据目标客户及其估计销量来确定存储地点。 金都公司用商品完好率来衡量其运营业绩，并将其简称为客户服务。分拨中心DRP系统是其效率的充分保证。 根据以上资料，回答下列问题：

为了降低配送成本，金都公司决定与异产业的铭泰公司开展共同配送，主要原因是( )。

A:同产业配送容易泄漏商业机密 B:异产业配送能提高物流效率 C:异产业配送能发挥产业间的互补优势 D:异产业配送能提高企业间物流的效率

某企业的产品生产按照工艺顺序续连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务。在下一个生产周期，各车间的生产计划如下：丙车间出产量为1000件，计划允许废品及损耗量为50件，车间期末在制品定额为200件，期初预计在制品结存量为150件：乙车间投入量为1000件;甲车间半成品外销量为500件，期末库存半成品定额为200件，期初预计库存半成品结存量为100件。

该企业运用在制品定额法编制生产作业计划，可以推测该企业的生产类型属于(　)类型。

A:大批大量生产 B:成批生产 C:小批量生产 D:单件生产

某企业的产品生产按照工艺顺序续连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务。在下一个生产周期，各车间的生产计划如下：丙车间出产量为1000件，计划允许废品及损耗量为50件，车间期末在制品定额为200件，期初预计在制品结存量为150件：乙车间投入量为1000件;甲车间半成品外销量为500件，期末库存半成品定额为200件，期初预计库存半成品结存量为100件。

丙车间下一个生产周期的投入量是(　)件。

A:1000 B:1100 C:1200 D:1250

某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行 生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为 250 天，实行两班制工作模式，每班工作有效 工作时间为 7.5 小时。车工车间共有车庆 20 台，该车间单件产品时间定额为 1 小时;装配车 间生产面积为 120 平方米，每件产品占用生产面积为 3 平方米，该车间单件产品时间定额为 1.5 小时。

该企业安排下年度的年度、季度生产任务应该依据（）制定。

A:查定生产能力 B:计划生产能力 C:设计生产能力 D:混合生产能力

某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行 生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为 250 天，实行两班制工作模式，每班工作有效 工作时间为 7.5 小时。车工车间共有车庆 20 台，该车间单件产品时间定额为 1 小时;装配车 间生产面积为 120 平方米，每件产品占用生产面积为 3 平方米，该车间单件产品时间定额为 1.5 小时。

影响该企业生产能力的因素是该企业的（）。

A:固定资产的价格 B:固定资产的生产效率 C:固定资产的工作时间 D:固定资产的数量