某机床企业运用在制品定额法来确定各车间的生产任务，相关数据及计算如下表所示：

安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，除了在制品定额法之外，还包括( )。

A:滚动法 B:累计编号法 C:订货点法 D:生产周期法

某机床企业运用在制品定额法来确定各车间的生产任务，相关数据及计算如下表所示：

该企业在编制企业年度计划时，应以( )为依据。

A:设计生产能力 B:查定生产能力 C:计划生产能力 D:设备生产能力

某电机制造厂生产小型电动机，已知机械加工车间的主轴生产单元有数控机床7台，每台机床的制度工作班数为42班／月，每班8小时。其中有1台在计划期内恰逢中修，要占用3个工作班，单台机床工作时间定额为6个台时。该小型电动机售价为3000元，单位变动成本为1500元，总固定成本为98万元。

该厂主轴生产单元数控车床组的月生产能力为( )台。

A:400 B:376 C:438 D:388

某电机制造厂生产小型电动机，已知机械加工车间的主轴生产单元有数控机床7台，每台机床的制度工作班数为42班／月，每班8小时。其中有1台在计划期内恰逢中修，要占用3个工作班，单台机床工作时间定额为6个台时。该小型电动机售价为3000元，单位变动成本为1500元，总固定成本为98万元。

该厂盈亏平衡点产量为( )台。

A:700 B:653 C:565 D:980

某电机制造厂生产小型电动机，已知机械加工车间的主轴生产单元有数控机床7台，每台机床的制度工作班数为42班／月，每班8小时。其中有1台在计划期内恰逢中修，要占用3个工作班，单台机床工作时间定额为6个台时。该小型电动机售价为3000元，单位变动成本为1500元，总固定成本为98万元。

如果该企业目标利润为100万元，假定所有产品均可销售出去，则实现目标利润的产量为( )台。

A:1320 B:1100 C:1365 D:2320

某电机制造厂生产小型电动机，已知机械加工车间的主轴生产单元有数控机床7台，每台机床的制度工作班数为42班／月，每班8小时。其中有1台在计划期内恰逢中修，要占用3个工作班，单台机床工作时间定额为6个台时。该小型电动机售价为3000元，单位变动成本为1500元，总固定成本为98万元。

若该厂想要在100万元的基础上提高利润水平，则可以采取的措施包括( )。

A:提高售价 B:增加产量 C:降低单位变动成本 D:提高单位变动成本

某电机制造厂生产小型电动机，已知机械加工车间的主轴生产单元有数控机床7台，每台机床的制度工作班数为42班／月，每班8小时。其中有1台在计划期内恰逢中修，要占用3个工作班，单台机床工作时间定额为6个台时。该小型电动机售价为3000元，单位变动成本为1500元，总固定成本为98万元。

影响该制造厂生产能力的因素是( )。

A:固定资产的折旧率 B:固定资产的生产效率 C:固定资产的工作时间 D:固定资产的数量

下面场合适于变频器的加减速分别给定的有（）

A:加减速时间过长的场合 B:大型机床没有严格给定生产节拍时间的场合 C:风机传动场合 D:短时间加速、减速场合

下面场合适于变频器的加减速共同给定的有（）

A:加减速时间都较长 B:小型机床需要严格给定生产节拍时间的场合 C:风机传动场合 D:短时间加速、缓慢减速场合

选择机床时，应从机床规格、( )、机床生产效率等方面来进行。

A:机床结构 B:机床精度 C:机床尺寸 D:机床价格