嘉宝公司是一家机械制造企业，公司有员工3500人左右，但由于公司不关心员工的身心健康，车间噪音大，管理人员对员工不闻不问，因而有将近120人打算辞职，而实际上公司的薪酬很高。 根据以上资料，回答下列问题：
这120人辞职的主要原因是( )。
A:工作满意度低 B:工资太低 C:心情不好 D:没理由，就是不想干了
嘉宝公司是一家机械制造企业，公司有员工3500人左右，但由于公司不关心员工的身心健康，车间噪音大，管理人员对员工不闻不问，因而有将近120人打算辞职，而实际上公司的薪酬很高。 根据以上资料，回答下列问题：
在本案例中，具体来说导致员工辞职的因素包括( )。
A:上级不关心 B:工作环境不好 C:员工人格不好 D:待遇不公平
李某是某汽车零件生产公司的总经理，得益于近十年来中国汽车工业的高速发展和良好的经营管理，公司规模不断扩大，从早期的家庭式小作坊，发展到如今拥有数千名员工，具有一定知名度的大型制造企业。公司发展蒸蒸日上，但李某又遇到了新的问题：公司的薪资水平在当地属于中等偏上，福利待遇也很不错，却很难找到新员工，即使招到了，员工干两三个月也就离职了。因为人手不够，即使拿到订单，也不能完成生产任务，公司已经连续失去几个大的订单。李某对此很是苦恼。 无奈之下，李某采纳了公司人力资源部门的建议，决定在公司内做一次工作满意度调查，以寻找出现这种现象的原因。在进行满意度调查时，重点强调的内容包括薪酬,主管,同事,工作条件等。一名公司中层管理人员陈某在调查中就明确提出对李某的不满，认为他任人唯亲，没有在公司创造一个公平的环境；提议公司建立规范,透明的晋升机制，以留住优秀员工。但李某认为自己举贤不避亲，陈某不了解公司情况，只是在借机宣泄个人私愤，因此，对陈某进行了警告，并调离现有岗位。从此，在没有员工明确表达对公司的不满。绝大多数员工都在保持沉默，只是有人经常私下抱怨。公司的工作满意度调查最后不了了之。3个月后陈某辞职离开了公司。 根据以上资料，回答下列问题：
陈某后来辞职离开了公司，这种用辞职的方式表达对工作不满的方式是( )。
A:破坏性的和积极的 B:建设性的和积极的 C:破坏性的和消极的 D:建设性的和消极的
(二)某公司的几位董事正在为寻找合适的总经理接班人而暗暗费神。由于缺乏外部招聘经验，因此选择接班人的主要焦点放在内部的三位候选人身上: 负责市场的李副总，行事大胆果断、雷厉风行，市场部在他的带领下颇有起色。但李副总经常忽视一些违反厂规(如上班看报纸、吃零食)的做法，认为是小事一桩。同时，李副总的本位主义比较严重，不喜欢听到别的部门投诉本部门的“问题”，对于其他副总的建议也是一笑置之……
负责行政管理工作的王副总，管理温和，讲究人性化，沟通能力极强，处理事情往往会咨询相关人员意见，稳步推进。不过，有时候他会给人留下处事不够干练的印象。
负责研发的张副总，属于典型的技术型人员，平时话语不多，口头禅是“我没意见……”，去年因感觉自己的奉献与待遇回报不对等，闹过情绪提出辞职，后来被董事会挽留下来。
赵董事和钱董事认为，“从资历、性格及处事稳重性方面考虑，选择王副总为总经理比较合适，再说他的沟通能力和人缘是大家公认的……”话还没有说完，孙董事马上反对:“不不不，我不这样认为!公司要生存发展，市场第一!没有市场就什么都没有，我认为李副总是最好的人选!”赵董事接着说:“很多公司都注重‘以德为先’选拔公司高层，我们……”“每个公司有每个公司的不同情况。我们公司应该以能力为先……”孙董事打断了赵董事的话。
最后，大家形成的共识是:张副总目前还不够晋升为总经理的条件。但也有一个头痛的问题:到时候，他会不会又要辞职呢?
要解决该公司目前的招聘困境，亟待进行的工作是()。
A:明确招聘原则是“以能力为先”还是“以德为先” B:为了防止张副总辞职，提拔张副总为总经理 C:完善外部来源的招聘体系 D:吸引公司内部更多候选人
销售部员工辞职，公司付出的直接成本包括( )。
A:辞职过程本身的成本 B:辞职者可能带走公司的一部分客户，影响公司利润 C:空位成本 D:替代成本
销售部员工辞职，公司付出的隐含成本包括( )。
A:辞职过程本身的成本 B:辞职者可能带走公司的一部分客户，影响公司利润 C:空位成本 D:替代成本
赵云是蜀汉丝织饰品贸易公司的报检员，赵云的下列行为中，其《报检员证》应被注销的有( )。
A:赵云从蜀汉公司辞职 B:赵云不再从事报检工作 C:蜀汉公司停止进出口业务不再办理报检手续 D:蜀汉公司派赵云到口岸办理本公司出口商品的换证报检业务
赵云是蜀汉丝织饰品贸易公司的报检员，赵云的下列行为中，其《报检员证》应被注销的有( )。
A:赵云从蜀汉公司辞职 B:赵云不再从事报检工作 C:蜀汉公司停止进出口业务不再办理报检手续 D:蜀汉公司派赵云到口岸办理本公司出口商品的换证报检业务
多项选择
