在电器化比较普及的中国，海尔电器凭借自己在洗衣机行业的技术优势，以低成本挑战市场，先后三次引发降价风潮。第一次于1994年，海尔率先打响了"民族保卫战"，成功地压缩了进口品牌在国内市场的份额。第二次于2000年，海尔再次打出了降价这张王牌，此次降价产品的重点是滚桶式洗衣机，通过降价，使滚桶式洗衣机快速得到普及，同样也扩大了市场份额。事隔五年以后，海尔又将降价目光转移到全自动洗衣机。通过三次降价行动，公司销售额增长17.89%，在中国洗衣机行业中排名第一，确立了海尔洗衣机在国内的地位。

海尔洗衣机通过三次降价占领市场采用的是( )竞争战略。

A:集中 B:成本领先 C:发展 D:差异化

某电视机厂几十年来一直只生产电视机，产品质量卓越，顾客群体稳定。2010年以后为扩大经营规模，企业增加洗衣机生产，需要确定洗衣机的产量。根据预测估计，这种洗衣机市场状况的概率是畅销为0.6，一般为0.3，滞销为0.1。洗衣机生产采取大,中,小三种批量的生产方案，有关数据如下表所示。 根据以上资料，回答下列问题：

使该厂取得最大经济效益的决策方案为( )。

A:大批量 B:中批量 C:小批量 D:不增加洗衣机生产

某商品流通企业专门经营家用电器，总经理对各业务员提出盈利目标，要求各业务员对自己销售的商品进行量本利分析，并提出实现盈利目标的具体措施。某业务员销售洗衣机，根据市场需求情况，决定购进一批中高档全自动洗衣机，以满足市场需求。这种洗衣机的销售单价为900元/台，单位商品变动成本为800元/台，固定成本分摊(K)为10000元。总经理要求实现的盈利目标(J)为20000元。

该业务员决定购进一批洗衣机的决策，属于( )决策。

A:中层 B:基层 C:程序化 D:非程序化

某商品流通企业专门经营家用电器，总经理对各业务员提出盈利目标，要求各业务员对自己销售的商品进行量本利分析，并提出实现盈利目标的具体措施。某业务员销售洗衣机，根据市场需求情况，决定购进一批中高档全自动洗衣机，以满足市场需求。这种洗衣机的销售单价为900元/台，单位商品变动成本为800元/台，固定成本分摊(K)为10000元。总经理要求实现的盈利目标(J)为20000元。

该种洗衣机的保本销售量是( )台。

A:100 B:200 C:300 D:400

某商品流通企业专门经营家用电器，总经理对各业务员提出盈利目标，要求各业务员对自己销售的商品进行量本利分析，并提出实现盈利目标的具体措施。某业务员销售洗衣机，根据市场需求情况，决定购进一批中高档全自动洗衣机，以满足市场需求。这种洗衣机的销售单价为900元/台，单位商品变动成本为800元/台，固定成本分摊(K)为10000元。总经理要求实现的盈利目标(J)为20000元。

业务员要实现盈利目标，该种洗衣机的销售量至少要达到( )台。

A:150 B:200 C:300 D:400

人们购买洗衣机所获得的核心产品是（）

A:洗衣机本身 B:清洁衣物的效用或利益 C:终身保修 D:优质品牌

以下可以用来洗涤羽绒服的洗衣机是（）。

A:立体搓系列洗衣机 B:离心力系列洗衣机 C:精洗系列洗衣机 D:清净乐系列洗衣机

洗衣机按自动化程度分为（）。

A:普通洗衣机 B:半自动洗衣机 C:全自动洗衣机 D:波轮式洗衣机 E:搅拌式洗衣机 F:滚筒式洗衣机

洗衣机在工作时，因洗衣机没有放稳而引起噪声，正确的处理方法是什么？（）

A:在声源处减弱，放稳洗衣机 B:在洗衣机内多加水 C:在传播中减弱，关上门窗 D:在人耳处减弱，戴上耳塞