某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知，在开工后第2年年末的实际情况是：开工后2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。

目前状况下，项目计划值为( )万元。

A:100 B:200 C:250 D:400

某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知，在开工后第2年年末的实际情况是：开工后2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。

当前状况下，表明( )。

A:成本节约 B:成本超支 C:进度超前 D:进度滞后

某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知，在开工后第2年年末的实际情况是：开工后2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。

当前状况下该项目的SPI为( )。

A:10% B:20% C:25% D:50%

（2009年）某项目包含两项工作，即购买设备和调测软件，计划第一周购买设备，第二周进行软件调测，其成本情况如下表：

根据案例背景中的成本资料判断，该项目成本和进度完成情况为( )。

A:项目成本超出预算，进度落后 B:项目成本与预算相符，进度超前 C:项目成本在预算范围内，进度超前 D:项目成本在预算范围内，进度落后

某水泥厂年产水泥100万吨，每吨水泥的成本为900元，为了降低成本,减少环境污染，降低消耗和稳定产量，需要进行技术改造，需耗资8000万元，技术改造完成后，每吨水泥的成本降低至850元，环境污染问题,消耗过高问题和产量不稳问题，均能得到一定程度的解决，假设标准投资效益系数为0.3。

该水泥厂进行技术改造项目的技术可行性分析时，分析的核心是( ) 。

A:技术是否适用 B:获取技术的成本是否最低 C:技术是否最先进 D:获取技术的难度是否最低

某新建建设项目生产单一产品，正常年份的设计生产能力为100万件，年固定成本为580万元，每件产品销售价格预计为60元，营业税金及附加为销售单价的6%，单位产品的变动成本为40元。

除产量盈亏平衡点外，根据已知条件，还可以计算该项目( ) 盈亏平衡点。

A:投资额 B:单位产品变动成本 C:固定成本 D:利润

案例分析 1背景资料 某施工单位经投标，承包了一项炼钢炉及相关设备的安装工程。按工业安装工程费用组成，除去税金和公司管理费后，工程价格仅为1000万元，其中：人工费占10%，材料费占60%，机械使用费占15%，其他直接费占5%，间接费占10%。公司测算，以此价作为项目经理部的成本考核依据。同时要求项目经理部编制进一步降低成本计划，严格进行成本管理，调整施工方案，实现利润100万元。若能实现，公司将予以奖励。项目经理部经认真编制成本控制计划，并经反复分析研究，对工程中几个重要工序的施工方案进行了调整，施工中按新方案实施，人工费在原基础上降低了20%，材料费降低了3%，机械使用费降低了40%，其他直接费降低了10%，间接费上涨了12%。 项目经理部编制成本控制计划的内容如下：人工成本控制包括严格劳动组织和劳动定额管理;材料成本控制包括材料采购管理一项;施工机械费用成本控制包括严格租赁施工机械一项;其他直接费、间接费成本控制包括减少管理人员，控制费用支出两项。 施工中，由于工期紧，炉窑砌筑未经工序交接验收即准备砌筑，遭监理程师制止。 问题

1.根据背景资料，分析并计算项目经理部能否实现100万元的利润?

1.这是一道关于成本管理的实际应用题，应先计算出新方案实施前的实际成本，然后分别计算新方案实施后各类费用的降低(或增加)额，从而可得出答案，具体计算如下： 实际成本(新方案前)=1000万元 新方案后人工费降低额=1000×10%×20%=20万元 材料费降低额=1000×60%×3%=18万元 机械费降低额=1000×15%×40%=60万元 其他直接费降低额=1000×5%×10%=5万元 间接费增加额=1000×10%×12%=12万元 共降低额=20+18+60+5-12=91万元 故根据新方案，项目部可超公司要求实现利润100万元的目标，达91万元的利润。

案例分析 1背景资料 某施工单位经投标，承包了一项炼钢炉及相关设备的安装工程。按工业安装工程费用组成，除去税金和公司管理费后，工程价格仅为1000万元，其中：人工费占10%，材料费占60%，机械使用费占15%，其他直接费占5%，间接费占10%。公司测算，以此价作为项目经理部的成本考核依据。同时要求项目经理部编制进一步降低成本计划，严格进行成本管理，调整施工方案，实现利润100万元。若能实现，公司将予以奖励。项目经理部经认真编制成本控制计划，并经反复分析研究，对工程中几个重要工序的施工方案进行了调整，施工中按新方案实施，人工费在原基础上降低了20%，材料费降低了3%，机械使用费降低了40%，其他直接费降低了10%，间接费上涨了12%。 项目经理部编制成本控制计划的内容如下：人工成本控制包括严格劳动组织和劳动定额管理;材料成本控制包括材料采购管理一项;施工机械费用成本控制包括严格租赁施工机械一项;其他直接费、间接费成本控制包括减少管理人员，控制费用支出两项。 施工中，由于工期紧，炉窑砌筑未经工序交接验收即准备砌筑，遭监理程师制止。 问题

2.项目目标成本测算的方法有哪几种?

案例分析 1背景资料 某施工单位经投标，承包了一项炼钢炉及相关设备的安装工程。按工业安装工程费用组成，除去税金和公司管理费后，工程价格仅为1000万元，其中：人工费占10%，材料费占60%，机械使用费占15%，其他直接费占5%，间接费占10%。公司测算，以此价作为项目经理部的成本考核依据。同时要求项目经理部编制进一步降低成本计划，严格进行成本管理，调整施工方案，实现利润100万元。若能实现，公司将予以奖励。项目经理部经认真编制成本控制计划，并经反复分析研究，对工程中几个重要工序的施工方案进行了调整，施工中按新方案实施，人工费在原基础上降低了20%，材料费降低了3%，机械使用费降低了40%，其他直接费降低了10%，间接费上涨了12%。 项目经理部编制成本控制计划的内容如下：人工成本控制包括严格劳动组织和劳动定额管理;材料成本控制包括材料采购管理一项;施工机械费用成本控制包括严格租赁施工机械一项;其他直接费、间接费成本控制包括减少管理人员，控制费用支出两项。 施工中，由于工期紧，炉窑砌筑未经工序交接验收即准备砌筑，遭监理程师制止。 问题

3.该项目经理部成本计划的内容是否完善?为什么?

案例分析 1背景资料 某施工单位经投标，承包了一项炼钢炉及相关设备的安装工程。按工业安装工程费用组成，除去税金和公司管理费后，工程价格仅为1000万元，其中：人工费占10%，材料费占60%，机械使用费占15%，其他直接费占5%，间接费占10%。公司测算，以此价作为项目经理部的成本考核依据。同时要求项目经理部编制进一步降低成本计划，严格进行成本管理，调整施工方案，实现利润100万元。若能实现，公司将予以奖励。项目经理部经认真编制成本控制计划，并经反复分析研究，对工程中几个重要工序的施工方案进行了调整，施工中按新方案实施，人工费在原基础上降低了20%，材料费降低了3%，机械使用费降低了40%，其他直接费降低了10%，间接费上涨了12%。 项目经理部编制成本控制计划的内容如下：人工成本控制包括严格劳动组织和劳动定额管理;材料成本控制包括材料采购管理一项;施工机械费用成本控制包括严格租赁施工机械一项;其他直接费、间接费成本控制包括减少管理人员，控制费用支出两项。 施工中，由于工期紧，炉窑砌筑未经工序交接验收即准备砌筑，遭监理程师制止。 问题

4.为降低施工成本，对施工方案应从哪几方面进行优化?