某建设单位建设一热电厂。该单位委托甲工程监理公司对工程进行监理，委托乙施工单位作为项目的施工总承包单位，并决定向美国丙重型设备制造商订购发电设备。甲监理公司的总监理工程师在主持编制监理规划时，安排了一位专业监理工程师负责风险分析和相应监理规划内容的编写工作。根据该项目的具体情况，监理工程师对建设单位的风险事件提出了相应的风险对策，并制定了相应风险控制措施。序号风险事件风险对策控制措施1通货膨胀风险转移建设单位与承包单位签订固定总价合同2承包单位违约风险转移要求承包单位提供第三方担保或提供履约保函3建设单位购买的昂贵设备运输过程中的意外事故风险转移从现金净收入中支出4第三方责任风险自留建立非基金储备乙施工单位投保了建筑工程保险和附加第三者责任险。在施工过程中；对材料进行分隔存放。建设单位向丙公司预定产品。订货合同规定了设备类型和数量，并规定了以美元作为支付货币，建设单位支付10%的定金。生产时间通常是4个月至9个月建设单位担心人民币兑美元可能贬值；决定对风险套期保值，有效地使人民币的美元价值固定，从而使设备合同的美元价值固定。

下列关于建设单位面对的汇率风险及其采取的措施的说法中，正确的为( )。

A:建设单位面对的风险是投机风险 B:建设单位有效地将风险转移给了金融市场的投资者 C:建设单位采取的套期保值措施是风险中性化的一种方式，不能因此获利 D:建设单位有效地将风险转移给了保险公司

某新建办公楼工程，总建筑面积 18600m2 ，地下二层，地上四层，层高 4.5m，筏板基础， 钢筋混凝土框架结构在施工过程中，发生了下列事件： 事件一：工程开工前，施工单位拎规定向项目监理机构报宙施工组织设计.监理工程师审核 时，发现“施工进度计划”部分仅有“施工进度计划表”一项内容认为该部分内容缺项较多， 要求补充其它必要内容某分项工程采用新技术，现行验收规范中对该新技术的质量验收标准 未作出相应规定.设计单位制定了“专项验收”标准.由于该专项验收标准涉及到结构安全， 建设单位要求施工单位就此验收标准组织专家论证.监理单位认为程序错误，提出异议.雨季 施工期间，由于预控措施不到位，基坑发生坍塌事故施工单位在规定时间内.按事故报告要 求的内容向有关单位及时进行了上报.工程竣工验收后，建设单位指令设计.监理等参建单位 将工程建设档案资料交施工单位汇总，施工单位把汇总资料提交给城建档案管理机构进行工 程档案预验收. 问题：

1.事件一中，还应补充的施工进度计划内容还有哪些?

还应补充的施工进度计划内容有： (1)工程建设概况. (2)工程施工情况. 3)单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划，主要材料设备及加工计划，主要施工机械和机具需要量计划，主要施工方案及流水段划分，各项 经济技术指标要求等

案例三 某机电工程公司通过投标总承包了一工业项目，主要内容包括：设备基础施工、厂房钢结构制作和吊装、设备安装调试、工业管道安装及试运行等。项目开工前，该机电工程公司按合同约定向建设单位提交了施工进度计划，编制了各项工作逻辑关系及工作时间表（见表 3）。该项目的厂房钢结构选用了低合金结构钢，在采购时，钢厂只提供了高强度、高韧性的综合力学性能。工程施工中，由于工艺设备是首次安装，经反复多次调整后才达到质量要求，致使项目部工程费用超支，工期拖后。在 150 天时，项目部用赢得值法分析，取得以下 3 个数据：已完工程预算费用 3500 万元，计划工程预算费用 4000 万元，已完工程实际费用 4500 万元。在设备和管道安装、试验和调试完成后，由相关单位组织了该项目的各项试运行工作。 表 3 各项工作逻辑关系及工作时间 问题：

3．计算第 150 天时的进度偏差和费用偏差。

进度偏差（SV）＝已完工作预算费用（BCWP）－计划工程预算费用（BCWS）=3500-4000=﹣500（万元）﹣500<0，说明进度滞后，费用偏差（CV）＝已完工程预算费用（BCWP）一已完工程实际费用（ACWP）=3500-4500=－1000（万元）。－1000<0，说明费用超支。

案例四 背景资料 A公司承保一个10MW光伏发电、变电和输电工程项目。该项目工期150天，位于北方某草原，光伏板金属支架采用工程制作现场安装，每个光伏发电回路（660VDC，5kW）用二芯电缆接至直流汇流箱，由逆变器转换成0.4KV三相交流电，通过变电站升至35KV,用架空线路与电网链接。A公司项目部进场后，依据合同、设计要求和工程特点编制了施工进度计划、施工方案、安全技术措施和绿色施工要点。在10MW光伏发电工程施工进度计划（见表4）审批时，A公司总工程师指出项目部编制的进度计划中某二个施工内容的工作时间安排不合理，不符合安全技术措施要求，重点是防止触电的安全技术措施和草原绿色施工（环境保护）要点。 A公司因施工资源等因素的制约，将35KV变电站和35KV架空线路分包B公司和C公司，并要求B公司和C公司依据10MW光伏发电工程的系统送电验收。 依据A公司项目部的进度要求，B公司按计划完成35KV变电站的按照调试工作，C公司在9月10日前完成了导线的架设链接（见图4架空线路），在开始35KV架空导线测量、试验时，被A公司项目部要求暂停整改，导线架设链接返工后检查符合规范要求。 光伏发电工程、35KV变电站和35KV架空线路在9月30日前系统发送验收合格，按合同要求将工程及竣工资料移交给建设单位。 表4 10MW光伏发电工程施工进度计划图4 光伏发电、变电和办理电工程示意图 问题

1.项目部依据进度计划安排施工时可能受到哪些因素的制约？工程分包的施工进度协调管理有哪些作用？

1．影响机电工程施工进度的单位主要有建设单位、设计单位、监理单位、物资供应 单位，还有交通、通信、供水、供电等政府有关部门。 2．施工过程中需要的工程设备、材料、构配件和施工机具等，不能按计划运抵施工 现场，或是运抵施工现场检查时，发现其质量不符合有关标准的要求。 3．建设单位没有给足工程预付款，拖欠工程进度款，影响承包单位的流动资金。影 响承包单位的材料采购，劳务费的支付，影响施工进度。 4．业主对工程提出了新的要求，设计变更或者是施工单位要求设计修改，都会影响 施工进度计划。 5．施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，承包单位寻求 相关单位解决而造成工期拖延。 6．各种风险因素的影响。例如：在固定总价合同中，碰到设备、材料价格上涨。 7．施工单位的自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与管控能力的 影响。 机电工程施工进度计划安排受工程实体现状、机电安装工艺规律、设备材料进场时 机、施工机具和作业人员配备等诸因素的制约，协调管理的作用把制约作用转化成和谐有 序相互创造施工条件，使进度计划安排衔接合理、紧凑可行，符合总进度计划要求。

案例四 背景资料 A公司承保一个10MW光伏发电、变电和输电工程项目。该项目工期150天，位于北方某草原，光伏板金属支架采用工程制作现场安装，每个光伏发电回路（660VDC，5kW）用二芯电缆接至直流汇流箱，由逆变器转换成0.4KV三相交流电，通过变电站升至35KV,用架空线路与电网链接。A公司项目部进场后，依据合同、设计要求和工程特点编制了施工进度计划、施工方案、安全技术措施和绿色施工要点。在10MW光伏发电工程施工进度计划（见表4）审批时，A公司总工程师指出项目部编制的进度计划中某二个施工内容的工作时间安排不合理，不符合安全技术措施要求，重点是防止触电的安全技术措施和草原绿色施工（环境保护）要点。 A公司因施工资源等因素的制约，将35KV变电站和35KV架空线路分包B公司和C公司，并要求B公司和C公司依据10MW光伏发电工程的系统送电验收。 依据A公司项目部的进度要求，B公司按计划完成35KV变电站的按照调试工作，C公司在9月10日前完成了导线的架设链接（见图4架空线路），在开始35KV架空导线测量、试验时，被A公司项目部要求暂停整改，导线架设链接返工后检查符合规范要求。 光伏发电工程、35KV变电站和35KV架空线路在9月30日前系统发送验收合格，按合同要求将工程及竣工资料移交给建设单位。 表4 10MW光伏发电工程施工进度计划图4 光伏发电、变电和办理电工程示意图 问题

2.项目部应如何调整施工进度计划（表4）中施工内容的工作时间？为什么说该施工安排容易造成触电事故？

调整方法为：汇流箱安装完成后光伏板再接线。 因为，接地属于安全保障措施，要先做，另外光伏板利用太阳能发电，施工时会带电，容易发生触电事故。

案例四 背景资料 A公司承保一个10MW光伏发电、变电和输电工程项目。该项目工期150天，位于北方某草原，光伏板金属支架采用工程制作现场安装，每个光伏发电回路（660VDC，5kW）用二芯电缆接至直流汇流箱，由逆变器转换成0.4KV三相交流电，通过变电站升至35KV,用架空线路与电网链接。A公司项目部进场后，依据合同、设计要求和工程特点编制了施工进度计划、施工方案、安全技术措施和绿色施工要点。在10MW光伏发电工程施工进度计划（见表4）审批时，A公司总工程师指出项目部编制的进度计划中某二个施工内容的工作时间安排不合理，不符合安全技术措施要求，重点是防止触电的安全技术措施和草原绿色施工（环境保护）要点。 A公司因施工资源等因素的制约，将35KV变电站和35KV架空线路分包B公司和C公司，并要求B公司和C公司依据10MW光伏发电工程的系统送电验收。 依据A公司项目部的进度要求，B公司按计划完成35KV变电站的按照调试工作，C公司在9月10日前完成了导线的架设链接（见图4架空线路），在开始35KV架空导线测量、试验时，被A公司项目部要求暂停整改，导线架设链接返工后检查符合规范要求。 光伏发电工程、35KV变电站和35KV架空线路在9月30日前系统发送验收合格，按合同要求将工程及竣工资料移交给建设单位。 表4 10MW光伏发电工程施工进度计划图4 光伏发电、变电和办理电工程示意图 问题

3.说明架空导线（图4）在测试时被叫停的原因。写出导线连接的合格要求。

导线连接的合格要求： 1．每根导线在每一个档距内只准有一个接头，但在跨越公路、河流、铁路、重要建筑物、电力线和通信线等处，导线和避雷线均不得有接头。 2．不同材料、不同截面或不同捻回方向的导线连接，只能在杆上跳线内连接。 3．接头处的机械强度不低于导线自身强度的90％。电阻不超过同长度导线电阻的1．2倍。 4．耐张杆、分支杆等处的跳线连接，可以采用T形线架和并沟为线夹连接。 5．架空线的压接方法，可分为钳压连接、液压连接和爆压连接。

某市一房地产开发商兴建一栋26层的商住楼，于2012年12月招标后，由某建筑工程公司中标承包，签订的施工合同工期为20个月。2013年2月，施工单位在建设单位不知情的情况下，将部分隐蔽工程覆盖，建设单位要求将覆盖层剥离，施工单位以影响施工为由予以拒绝;2013年3月，施工单位因为工期紧张，将其承包的部分工程分包给另一家公司;2013年5月主体施工至四层时，开发商资金出现极度困难，难以按施工进度划款给施工单位，且无力还贷，经董事会研究决定必须暂停兴建，报市建设局同意后，于5月20日用公函形式通知施工单位。通知书写明：鉴于本公司资金周转困难重重，已无法维持正常施工，经董事会研究决定并报市建设局同意，本工程暂停兴建;特通知解除与贵公司的合同，并请贵公司自接到本通知后3日内停止全部施工，6月15日前撤离施工现场。

关于建设单位发给施工单位通知的说法，正确的为( )。

A:甲方不能单方面通知解除合同 B:甲方应提出协商通知 C:甲方可以单方面通知解除合同 D:甲方通知解除合同的理由充分

某办公楼工程。地下二层，地上十层，总建筑面积27000m3，现浇钢筋混凝土框架结构。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同。双方约定工期为20个月，建设单位供应部分主要材料。 　　在合同履行过程中，发生了下列事件： 　　事件一：施工总承包单位按规定向项目监理工程师提交了施工总进度计划网络图(如图所示)，该计划通过了监理工程师的审查和确认。 施工总精度计划网络图(时间单位：月) 　　事件二：工作B(特种混凝土工程)进行1个月后，因建设单位原因修改设计导致停工2个月。设计变更后，施工总承包单位及时想监理工程师提出了费用索赔申请(如表所示)，索赔内容和数量经监理工程师审查符合实际情况。 　　费用索赔申请一览表 事件三：在施工过程中，由于建设单位供应的主材未能按时交付给施工总承包单位，致使工作K的实际进度在第11月底时拖后三个月：部分施工机械由于施工总承包单位原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第11月底时拖后一个月;在工作F进行过程中，由于施工工艺不符合施工规范要求导致发生质量问题，被监理工程师责令整改，致使工作F的实际进度在第11月底时拖后一个月。施工总承包单位就工作K、H、F工期拖后分别提出了工期索赔。 　　事件四：施工总承包单位根据材料清单采购了一批装修材料，经计算分析，各种材料价款占该批材料价款及累计百分比如下图所示。 　　各种装饰装修材料占该批材料价款的累计百分比一览表 问题 :

3. 事件三中，分别分析工作K、H、F的总时差，并判断其进度偏差对施工总期的影响，分别判断施工总承包单位就工作K、H、F工期索赔是否成立?

事件三中，TFK=2月，TFH=0，TFF=2月; K工作拖后3个月，影响工期1个月，同时施工单位提出工期索赔成立，理由是：该事件是由于建设单位供应的主材未及时交付施工单位所致。 H工作拖后1个月，影响工期1个月，同时施工单位提出工期索赔不成立，理由是：该事件是由于施工单位施工机械未及时进场所致。 F工作拖后1个月，不影响总工期，同时施工单位提出工期索赔不成立，理由是：该工作总时差为2个月，延误时间1个月，不影响工期，并且该事件也是由于施工单位施工质量不符合要求所致。

背景资料：某施工单位在中标某高档办公楼工程中，与建设单位按照《建设工程施工合同（示范文本）GF-2013-0201》签订了施工总承包合同，合同中约定总承包单位将装饰装修、幕墙等部分项工程进行专业分包。施工过程中，监理单位下发针对专业分包工程范围内墙面装饰装修做法的设计变更指令，在变更指令下发后第10天，专业分包单位向监理工程师提出该项变更的估价申请。监理工程师审核时发现计算有误，要求施工单位修改。于变更令下发后的第17天，监理工程师再次收到变更估价申请，经审核无误后提交建设单位，但一直未收到建设单位的审批意见。次月底，施工单位在上报已完工程进度款支付时，但一直未收到建设单位的审批意见。次月底，施工单位在上报已完工程进度款支付时，包含了经监理工程师审核、已完成的该项变更所对应的费用，建设单位以未审批同意为由予以扣除，并提交并更设计增加款项只能在竣工结算前最后一期的进度款中支付。该工程完工后，建设单位指令施工各单位组织相关人员进行竣工验收，并要求总监理工程师在预验收通过后立即组织参建各方相关人员进行竣工验收。建设行政主管部门他提出验收组织安排有误，责令建设单位予以更正。在总承包施工合同中约定“当工程量偏差超出5%时，该项增加部门或生育部门综合单价按5%进行浮动”。施工单位编制竣工结算时发现工程量清单中两个清单中两个清单项的工程数量增减幅度超出5%，其相应工程数量、单价等数据相 见下表：竣工验收通过后，总承包单位、专业分包单位分别将各自施工范围的工程资料移交到监理机构，监理机构整理后将施工资料与工程监理资料一并向当地城建档案管理部门移交，被城建档案管理部门以资料移交程序错误为由予以拒绝。问题：

1、在墙面装饰装修做法的设计变更估计申请报送及进度款支付过程中都存在哪些错误之处？分别写出正确的做法。

某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，经项目监理机构批准的施工总进度计划如图1所示(时间单位：月)，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。 施工过程中发生如下事件： 事件1：工作A为基础工程，施工中发现未探明的地下障碍物，处理障碍物导致工作A暂停施工0.5个月，施工单位机械闲置损失12万元，施工单位向项目监理机构提出工程延期和费用补偿申请。 事件2：由于建设单位订购的工程设备未按照合同约定时间进场，使工作J推迟2个月开始，造成施工人员窝工损失6万元，施工单位向项目监理机构提出索赔，要求工期延期2个月，补偿费用6万元。 事件3：事件2发生后，建设单位要求工程仍按原计划工期完工，为此，施工单位决定采取赶工措施，经确认，相关工作赶工费率及可缩短时间见下表

指出图1所示施工总进度计划的关键线路及工作E、M的总时差和自由时差。