丁公司辅助生产车间的制造费用不通过"制造费用"科目核算。该公司锅炉和机修两个辅助车间之间相互提供产品和劳务。锅炉车间的成本按供汽量比例分配，修理费用按修理工时比例进行分配。该公司2012年7月有关辅助生产成本的资料见下表： 要求：采用顺序分配法进行辅助生产费用的分配(尾差计入到第二车间)，根据上述资料，回答下列第(1)~(3)题。

关于修理费用的分配，说法正确的有( )。

A:机修车间修理费用的分配率为3元/小时 B:锅炉车间应分摊的修理费用为50000元 C:第一车间应分摊的修理费用为240000元 D:第二车间应分摊的修理费用为220000元

丁公司辅助生产车间的制造费用不通过"制造费用"科目核算。该公司锅炉和机修两个辅助车间之间相互提供产品和劳务。锅炉车间的成本按供汽量比例分配，修理费用按修理工时比例进行分配。该公司2012年7月有关辅助生产成本的资料见下表： 要求：采用顺序分配法进行辅助生产费用的分配(尾差计入到第二车间)，根据上述资料，回答下列第(1)~(3)题。

关于供气费用的分配，说法不正确的是( )。

A:锅炉车间供气费用的分配率为8.33元/小时 B:机修车间应分摊的供气费用为5000元 C:第一车间应分摊的供气费用为42483元 D:第二车间应分摊的供气费用为32517元

某拟建项目进行投资估算时，得到下列数据及资料：(1)项目年生产能力为800万吨。与其同类型的某已建项目，年生产能力为600万吨，设备投资额为4000万元，已建项目中建筑工程,安装工程及工程建设其他费用占设备投资的百分比分别为80%,30%和10%。经测算，该已建项目设备投资的综合调价系数为1，建筑工程,安装工程和工程建设其他费用的综合调整系数分别为1.3,1.2,1.1。(2)该拟建项目基本预备费按设备购置费,建筑工程费,安装工程费和工程建设其他费用之和的6%计算。

该拟建项目工程费用与工程建设其他费用之和为( )万元。（已知生产力指数n=0.5。）

A:9422.35 B:10161.36 C:11085.12 D:11593.20

某建筑工程公司（乙方）于2008年4月20日与某房地产开发公司（甲方）签订了兴建商业大厦地下室及裙楼的施工合同。乙方编制的施工方案和进度计划已获得甲方聘请的监理工程师批准，甲方也在批准书上签字盖章。该工程的基坑采取机械大开挖施工，施工方案规定：乙方可用租赁的一台斗容量为1m的反铲挖掘机施工。合同约定在当年的5月11日开工，5月20日土方工程完工。在实际施工中，发生了如下事件，乙方均提出索赔。事件(1)：因租赁的挖掘机大修，晚开工2天，造成人员窝工50个工日。乙方提出工期延期2天,支付50个工日人工费的索赔要求。事件(2)：因软弱土层，接到监理工程师5月15日停工的指令，进行地质勘察复查4天，配合用工25个工日。乙方提出工期延期4天,支付25个工日人工费的索赔要求。事件(3):5月19日，接到监理工程师5月20日复工的复工令，同时接到基坑开挖深度加深2米的设计变更通知单。乙方针对开挖深度加深2米提出工期和费用索赔。事件(4)：5月23日用30个工日修复现场周边被损坏的永久性道路，5月24日恢复工作，最终土方工程于5月30日挖掘完毕。乙方提出工期顺延和费用索赔。

关于事件(2)工期和费用索赔的说法，正确的为( )。

A:索赔不成立 B:只能提出费用索赔 C:只能提出工期索赔 D:可同时提出工期索赔和费用索赔

某建筑工程公司（乙方）于2008年4月20日与某房地产开发公司（甲方）签订了兴建商业大厦地下室及裙楼的施工合同。乙方编制的施工方案和进度计划已获得甲方聘请的监理工程师批准，甲方也在批准书上签字盖章。该工程的基坑采取机械大开挖施工，施工方案规定：乙方可用租赁的一台斗容量为1m的反铲挖掘机施工。合同约定在当年的5月11日开工，5月20日土方工程完工。在实际施工中，发生了如下事件，乙方均提出索赔。事件(1)：因租赁的挖掘机大修，晚开工2天，造成人员窝工50个工日。乙方提出工期延期2天,支付50个工日人工费的索赔要求。事件(2)：因软弱土层，接到监理工程师5月15日停工的指令，进行地质勘察复查4天，配合用工25个工日。乙方提出工期延期4天,支付25个工日人工费的索赔要求。事件(3):5月19日，接到监理工程师5月20日复工的复工令，同时接到基坑开挖深度加深2米的设计变更通知单。乙方针对开挖深度加深2米提出工期和费用索赔。事件(4)：5月23日用30个工日修复现场周边被损坏的永久性道路，5月24日恢复工作，最终土方工程于5月30日挖掘完毕。乙方提出工期顺延和费用索赔。

关于事件(3)工期和费用索赔的说法，正确的为( )；

A:索赔不成立 B:只能提出费用索赔 C:只能提出工期索赔 D:可同时提出工期索赔和费用索赔

某建筑工程公司（乙方）于2008年4月20日与某房地产开发公司（甲方）签订了兴建商业大厦地下室及裙楼的施工合同。乙方编制的施工方案和进度计划已获得甲方聘请的监理工程师批准，甲方也在批准书上签字盖章。该工程的基坑采取机械大开挖施工，施工方案规定：乙方可用租赁的一台斗容量为1m的反铲挖掘机施工。合同约定在当年的5月11日开工，5月20日土方工程完工。在实际施工中，发生了如下事件，乙方均提出索赔。事件(1)：因租赁的挖掘机大修，晚开工2天，造成人员窝工50个工日。乙方提出工期延期2天,支付50个工日人工费的索赔要求。事件(2)：因软弱土层，接到监理工程师5月15日停工的指令，进行地质勘察复查4天，配合用工25个工日。乙方提出工期延期4天,支付25个工日人工费的索赔要求。事件(3):5月19日，接到监理工程师5月20日复工的复工令，同时接到基坑开挖深度加深2米的设计变更通知单。乙方针对开挖深度加深2米提出工期和费用索赔。事件(4)：5月23日用30个工日修复现场周边被损坏的永久性道路，5月24日恢复工作，最终土方工程于5月30日挖掘完毕。乙方提出工期顺延和费用索赔。

关于事件(4)工期和费用索赔及责任的说法，正确的为( )。

A:索赔不成立 B:费用索赔成立 C:工期索赔成立 D:现场周边道路畅通属于甲方负责

某公司正考虑建设一个新项目。根据市场调查和财务部门测算，项目周期为5年，项目现金流量已估算完毕，公司选择的贴现率为10％，具体数据见项目现金流量表及现值系数表。

该公司运用净现值法进行投资项目决策，其优点是( )。

A:考虑了资金的时间价值 B:有利于对初始投资额不同的投资方案进行比较 C:能够反映投资方案的真实报酬率 D:能够反映投资方案的净收益

注册房地产估价师张某采用市场法和收益法对一间办公用房的市场价值进行评估，测算出的估价对象比准价格为10000元/m，收益价格为12000元/m，两个测算结果存在一定差异。

如果测算的收益价格偏高，则其原因可能是( )。

A:空置率取值偏大 B:报酬率取值偏小 C:运营费用率取值偏大 D:租金增长率取值偏小

案例分析 1背景资料 某施工单位经投标，承包了一项炼钢炉及相关设备的安装工程。按工业安装工程费用组成，除去税金和公司管理费后，工程价格仅为1000万元，其中：人工费占10%，材料费占60%，机械使用费占15%，其他直接费占5%，间接费占10%。公司测算，以此价作为项目经理部的成本考核依据。同时要求项目经理部编制进一步降低成本计划，严格进行成本管理，调整施工方案，实现利润100万元。若能实现，公司将予以奖励。项目经理部经认真编制成本控制计划，并经反复分析研究，对工程中几个重要工序的施工方案进行了调整，施工中按新方案实施，人工费在原基础上降低了20%，材料费降低了3%，机械使用费降低了40%，其他直接费降低了10%，间接费上涨了12%。 项目经理部编制成本控制计划的内容如下：人工成本控制包括严格劳动组织和劳动定额管理;材料成本控制包括材料采购管理一项;施工机械费用成本控制包括严格租赁施工机械一项;其他直接费、间接费成本控制包括减少管理人员，控制费用支出两项。 施工中，由于工期紧，炉窑砌筑未经工序交接验收即准备砌筑，遭监理程师制止。 问题

2.项目目标成本测算的方法有哪几种?

案例分析 1背景资料 某施工单位经投标，承包了一项炼钢炉及相关设备的安装工程。按工业安装工程费用组成，除去税金和公司管理费后，工程价格仅为1000万元，其中：人工费占10%，材料费占60%，机械使用费占15%，其他直接费占5%，间接费占10%。公司测算，以此价作为项目经理部的成本考核依据。同时要求项目经理部编制进一步降低成本计划，严格进行成本管理，调整施工方案，实现利润100万元。若能实现，公司将予以奖励。项目经理部经认真编制成本控制计划，并经反复分析研究，对工程中几个重要工序的施工方案进行了调整，施工中按新方案实施，人工费在原基础上降低了20%，材料费降低了3%，机械使用费降低了40%，其他直接费降低了10%，间接费上涨了12%。 项目经理部编制成本控制计划的内容如下：人工成本控制包括严格劳动组织和劳动定额管理;材料成本控制包括材料采购管理一项;施工机械费用成本控制包括严格租赁施工机械一项;其他直接费、间接费成本控制包括减少管理人员，控制费用支出两项。 施工中，由于工期紧，炉窑砌筑未经工序交接验收即准备砌筑，遭监理程师制止。 问题

4.为降低施工成本，对施工方案应从哪几方面进行优化?