将1个灯由桌面竖直向上移动,在移动过程中,不发生变化的量是:(2005,29)

A:灯的光通量 B:桌面上的发光强度 C:桌面的水平面照度 D:桌子表面亮度

将一个灯由桌面竖直向上移动,在移动过程中,不发生变化的量是:

A:桌面上的发光强度 B:桌面的水平面照度 C:灯的光通量 D:桌子表面亮度

项目要求发生变化,首要源于()。

A:设计变化 B:业主需求变化 C:工艺技术变化 D:经营环境变化

在EXCEL中,产生图表的数据发生变化后,图表()。

A:会发生相应的变化 B:会发生变化,但与数据无关 C:不会发生变化 D:必须进行编辑后才会发生变化

空气含水随()发生变化。

A:空气相对湿度 B:气候季节变化 C:空气温度

2006年10月3日,空客宣布:由于对之前的线路重装问题所需时间和困难估计不足, 尽 管研发人员有 足够的能力,A380将不得不在 16个月内第三次延迟交机。 此时,整个交机进度已经延后约 两年。 如果说有什么能够给空客的延期时间表做最佳的注脚,那一定是“走马灯式”的领导层 更迭。A380 试飞的当天,空客公司宣布重大人事调整,任命马里奥 ?海宁为 A380项目负责人,取代原 负责人。当 时,空客已面临赔偿,海宁上任后的首要任务便是确保 A380不再延迟交货。接着, 7月上 任的首席执行 官克里斯蒂安?斯特雷夫上任仅仅 100天便愤然宣布辞职。继任者路易?加洛瓦推行一个新的 节约成本计 划:解决超支问题,并将新产品开发周期缩短为 2年。 发货时间推迟两年,项目成本增加了至少 30%的空客公司,不得不通过大规模的重组、 毫不留情的 裁员和关闭工厂的举动来确保收支平衡。 如果说A380__能有受益者的话, 那一定是宿敌波音。 对未来一段时间准备采购大容量 飞机的客户 们来说, 波音的748扩大型“梦幻客机”将是更好的选择。

对项目进行过程中可能发生变化这一问题的看法,不正确的是( )。

A:造成某一项目发生变化的原因可能是多方面的 B:项目在进行过程中发生变化肯定是不好的 C:主要团队成员离开也可能造成项目发生变化 D:顾客改变初衷会导致项目发生变化

10 月 3 日, 空客宣布: 由于对之前的线路 重装问题所需时间和困难估计不足, 尽管研发人 员有足够的能力, A380 将不得不在 16 个月 内第 三次延迟交机。 此时, 整个交机进度已经延后约 两年。 如果说有什么能够给空客的延期时间表做 最佳的注脚, 那一定是“走马灯式” 的领导层更 迭。 A380 试飞的当天, 空客公司宣布重大人事 调整, 任命马里奥•海宁为 A380 项目负责人, 取代原负责人。 当时, 空客已面临赔偿, 海宁上 任后的首要任务便是确保 A380 不再延迟交货。 接着, 7 月 上任的首席执行官克里斯蒂安•斯特 雷夫上任仅仅 100 天便愤然宣布辞职。 继任者路 易•加洛瓦推行一个新的节约成本计划: 解决超 支问题, 并将新产品开发周期缩短为 2 年。 发货时间推迟两年, 项目 成本增加了至少 30%的空客公司, 不得不经过大规模的重组、 毫 不留情的裁员和关闭工厂的举动来确保收支平 衡。 如果说 A380 __能有受益者的话, 那一定 是宿敌波音。 对未来一段时间准备采购大容量飞 机的客户们来说, 波音的 748 扩大型“梦幻客 机” 将是更好的选择。

对项目 进行过程中可能发生变化这 一问题的看法, 不正确的是( )。

A:造成某一项目发生变化的原因可能是多方面的 B:项目在进行过程中发生变化肯定是不好的 C:主要团队成员离开也可能造成项目 发生变化 D:顾客改变初衷会导致项目发生变化

在一家成立不久的台资制造型企业中, 公司 老总决定使用项目 团队进行产品开发。 项目团队 由制造部主管小张、 生产技术部主管小王、 品质 部主管小李、 业务部主管小赵构成, 并任命小赵 为项目负责人。 由于对项目 过程中可能遇到的问题分析不 全面, 原来制定的计划是在一个月 内完成产品开 发, 结果四个月 过去了, 产品开发的样品却第 8 次(暂称为 T1-T8)送到客户处被退回。 该产品对 公司的未来具有很重要的意义, 因此老总也非常 焦急。 小张每次都非常投入地制作样品, 但每次都 因为种种技术条件达不到而制作失败。 而且 T9 在即, 她却实在抽不出人力来制作样品。 小王的部门人员不齐, 不愿管理技术支持方 面的事。 原来样品的制作应该由小王的部门主导 完成, 但她们在完成了工具制模后, 对样品的制 作便不闻不问了。 小李部门内有品质工程师, 前几次品质工程 师都会在现场跟踪产品质量, 后来每次通知小李 到现场跟踪, 她总是推说有很多事, 叫小张把东 西送到品质部检验即可。 小赵作为项目负责人, 主导每次去客户处送 样, 样品制作, 问题点的分析和解决, 项目进度 的控制, 例会的召开, 甚至生产线缺人时自己还 亲自去做。

对项目 进行过程中可能发生变化这 一问题的看法, 不正确的是( )。

A:造成某一项目发生变化的原因可能是多方面的 B:项目在进行过程中发生变化肯定是不好的 C:主要团队成员离开也可能造成项目 发生变化 D:顾客改变初衷会导致项目发生变化

案例 3: 在一家成立不久的台资制造型企业中, 公司老总决定使用项目团队进行产品开发。 项目团队由制造部主管小张、 生产技术部主管小王、 品质部主管小李、 业 务部主管小赵构成, 并任命小赵为项目负责人。 由于对项目过程中可能遇到的问题分析不全面, 原来制订的计划是在一个月内完成产品开发, 结果四个月过去了, 产品开发的样品却第 8 次(暂称为 T1-T8) 送到客户处被退回。 该产品对公司的未来具有很重要的意义, 所以老总也非常焦急。 小张每次都非常投入地制作样品, 但每次都因为种种技术条件达不到而制作失败。 而且 T9 在即, 他却实在抽不出人力来制作样品。 小王的部门人员不齐, 不愿管理技术支持方面的事。 本来样品的制作应该由小王的部门主导完成, 但他们在完成了工具制模后, 对样品的制作便不闻不问了。 小李部门内有品质工程师, 前几次品质工程师都会在现场跟踪产品质量, 后来每次通知小李到现场跟踪, 他总是推说有很多事, 叫小张把东西送到品质部检 验即可。 小赵作为项目负责人, 每次去客户处送样、 样品制作, 问题的分析和解决, 项目进度的控制, 例会的召开, 甚至生产线缺人时还亲自去做。 根据以上案例, 回答以下各题。

对项目进行过程中可能发生变化这一问题的看法, 不正确的是( )。

A:造成某一项目发生变化的原因可能是多方面的 B:项目在进行过程中发生变化肯定是不好的 C:主要团队成员离开也可能造成项目发生变化 D:顾客改变初衷会导致项目发生变化

在一家成立不久的台资制造型企业中,公司老总决定使用项目团队进行产品开发。项目 团队由制造部主管小张、生产技术部主管小王、品质部主管小李、业务部主管小赵构成,并 任命小赵为项目负责人。 由于对项目过程中可能遇到的问题分析不全面,原来制订的计划是在一个月内完成产品 开发,结果四个月过去了,产品开发的样品却第8次(暂称为T1-T8)送到客户处被退回。该 产品对公司的未来具有很重要的意义,所以老总也非常焦急。 小张每次都非常投入地制作样品,但每次都因为种种技术条件达不到而制作失败。而且 T9在即,他却实在抽不出人力来制作样品。 小王的部门人员不齐,不愿管理技术支持方面的事。本来样品的制作应该由小王的部门 主导完成,但他们在完成了工具制模后,对样品的制作便不闻不问了。 小李部门内有品质工程师,前几次品质工程师都会在现场跟踪产品质量,后来每次通知 小李到现场跟踪,他总是推说有很多事,叫小张把东西送到品质部检验即可。 小赵作为项目负责人,每次去客户处送样、样品制作,问题的分析和解决,项目进度的 控制,例会的召开,甚至生产线缺人时还亲自去做。 根据以上案例,回答以下各题。

对项目进行过程中可能发生变化这一问题的看法,不正确的是()。

A:造成某一项目发生变化的原因可能是多方面的 B:项目在进行过程中发生变化肯定是不好的 C:主要团队成员离开也可能造成项目发生变化 D:顾客改变初衷会导致项目发生变化

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