在社区卫生工作中操作起来最为方便的抽样方法是

A:单纯随机抽样 B:整群抽样 C:机械抽样 D:分层抽样 E:雪球抽样

掌握常用分析方法的操作技能

永停滴定法的正确操作应为

A:选用二支不同的金属电极 B:选用二支相同的铂电极 C:电流计指针偏转后回复即为滴定终点 D:电流计指针偏转后不再回复即为滴定终点

通风机的运行调节中，其中结构简单、操作方便、工作可靠的调节方法是（）

A:改变管网特性曲线 B:改变通风机转速 C:改变通风机进口导流叶片角度 D:以上皆不是

（）的功能是：合理地组织整个计算机系统的工程流程，以增强系统的处理能力；管理和调度计算机系统的各种软硬件资源，使之得到有效利用；提供用户与操作系统之间的软件接口，使用户通过操作系统方便地使用计算机。

A:系统软件 B:硬件系统 C:操作系统 D:软件系

一项调查报告显示，方便面虽然是方便食品，但我国消费者非常关注方便面的口味和品质。除了口味以49.0%的比率排在购买因素的第1位之外，有38.5%的消费者关注方便面的品质;关注品牌和价格的消费者比率分别为30.5%和27.0%;关注方便面的配料和面的弹性的消费者比率也分别达到26.5%和26.0%;同时还分别有18.5%和17.0%的消费者更关注方便面的营养和卫生。 K牌方便面在我国方便面市场占据1/3左右的市场份额，其在产品口味、品种、包装、品牌传播等方面都走在其他方便面企业的前面。但是，K牌方便面的特色程度正在逐步减退。一些中小方便面企业和新进入方便面市场的品牌通过差异化的品牌策划、产品策划、市场策划和销售策划，在某个细分市场或某个区域市场取得竞争优势，借此在方便面市场做强做大。 (1)品牌定位差异化。例如，W牌方便面通过非油炸的品牌定位，与K牌方便面形成了明显的市场区隔，使W牌方便面很快成为方便面市场知名品牌。 (2)产品卖点差异化。例如，J牌弹面以面的弹性作为产品的新卖点，与K牌方便面在产品上形成了差异，从而成就了J牌方便面品牌。 (3)产品口味差异化。例如，T牌老坛酸菜牛肉面，通过推出新的产品口味，与K牌方便面等产品在口味方面形成了差异，赢得了消费者的认同，产品销量迅速增加，同时提升了T牌方便面的整体品牌形象。

分析K牌方便面所采用的竞争战略正在面临的风险。

内桥接线的特点为：变压嚣操作方便，线路投入与切除时，操作复杂。

外桥接线的特点为 :线路操作方便，变压器操作复杂。

操作系统的主要设计目标是方便用户使用或________和________ 或资源利用率高。

界面友好 ; 系统能高效工作

面条是东亚人的传统食品。很多人即使很忙,为了能吃到一碗热面条,他们也宁愿在饭馆 前排成一条长龙。这个现象被日本一家公司的经理安藤百福注意到了。他想:做面条太费时 间,为什么不可以让它更简便呢?那样人们就不用排队了。有了这样的想法,安藤百福马上开 始试制方便面。 他在开发之际设定了五个条件:一是必须简便;二是必须可口、有营养;三是必须能在常温 下长期存放;四是必须卫生;五是必须廉价。 这种面条并不是一般的面条。安藤百福制造的是一种可以由工厂批量生产的、可保存的 食品。他买了一台轧面机,开始了试制工作。开始时,轧面机轧出的不是一根根面条,而是像 泡沫般的团块。经过反复试验他弄清了原因:面粉中的蛋白质遇到盐分失去了粘力。于是他 先把没盐的面粉制成普通的面条,蒸熟后,浸到酱汤里过一下,面条就带上了咸味。这一“雕虫 小技”,却无异于面食技术的一场革命。接下来就是如何将面条烘干,以便长期保存。最初,他 曾采取利用太阳光晒干面条的办法,但这太费时间且需手工操作,不适于工厂化的大规模生 产。他试用过油的办法,效果良好。油炸后,水分立即蒸发,面条上出现许多细孔,这使面条在 热水浸泡时吸水很多,很快变松软,而且过油的面条更富有弹性,昧道之好,非普通面条可比。 第一批方便面条便是今日老幼皆知的“鸡肉方便面”,于1958年8月第一 一次上市销售。 正如安藤百福所预想的那样,“鸡肉方便面”立即引起轰动,非常畅销,仅1959年4月就出 售了1300万包。这引起日本其他干面条制造商也积极进人方便面行业。干面条制造商奥井 清澄在1960年1月用外添调料袋的办法,制造出可以随心所欲调味的方便面,挤入了这一新 兴的市场。于是市场上出现了两种方便面:一种是不用调料袋的方便面,一种是外添调料袋的 方便面。起初,安滕百福的方便面因为拥有专利权而畅销无阻,但不久后消费者开始青睐外添 调料袋的方便面。因为它能适应众多消费者对味道浓淡的不同需要,从而受到市场的欢迎。 然而,大批量生产外添调料是一个难题,有兴趣向这一领域发展的一家公司攻克了这一难题。 1962年开始,他们利用制造速溶咖啡的喷雾干燥法制作调料粉末,获得了非常理想的效果。 安藤百福不甘落后,他很快组织公司研究人员研制出具有自己公司特点的外添调料型方便面， 稳定了在日本市场的地位。

安藤百福通过自己的钻研,研制出了不同于普通面条的方便面,并获得了巨大成功。 他的这种创新属于()。

A:产品创新 B:组织与制度创新 C:管理创新 D:营销创新

面条是东亚人的传统食品。很多人即使很忙,为了能吃到一碗热面条,他们也宁愿在饭馆 前排成一条长龙。这个现象被日本一家公司的经理安藤百福注意到了。他想:做面条太费时 间,为什么不可以让它更简便呢?那样人们就不用排队了。有了这样的想法,安藤百福马上开 始试制方便面。 他在开发之际设定了五个条件:一是必须简便;二是必须可口、有营养;三是必须能在常温 下长期存放;四是必须卫生;五是必须廉价。 这种面条并不是一般的面条。安藤百福制造的是一种可以由工厂批量生产的、可保存的 食品。他买了一台轧面机,开始了试制工作。开始时,轧面机轧出的不是一根根面条,而是像 泡沫般的团块。经过反复试验他弄清了原因:面粉中的蛋白质遇到盐分失去了粘力。于是他 先把没盐的面粉制成普通的面条,蒸熟后,浸到酱汤里过一下,面条就带上了咸味。这一“雕虫 小技”,却无异于面食技术的一场革命。接下来就是如何将面条烘干,以便长期保存。最初,他 曾采取利用太阳光晒干面条的办法,但这太费时间且需手工操作,不适于工厂化的大规模生 产。他试用过油的办法,效果良好。油炸后,水分立即蒸发,面条上出现许多细孔,这使面条在 热水浸泡时吸水很多,很快变松软,而且过油的面条更富有弹性,昧道之好,非普通面条可比。 第一批方便面条便是今日老幼皆知的“鸡肉方便面”,于1958年8月第一 一次上市销售。 正如安藤百福所预想的那样,“鸡肉方便面”立即引起轰动,非常畅销,仅1959年4月就出 售了1300万包。这引起日本其他干面条制造商也积极进人方便面行业。干面条制造商奥井 清澄在1960年1月用外添调料袋的办法,制造出可以随心所欲调味的方便面,挤入了这一新 兴的市场。于是市场上出现了两种方便面:一种是不用调料袋的方便面,一种是外添调料袋的 方便面。起初,安滕百福的方便面因为拥有专利权而畅销无阻,但不久后消费者开始青睐外添 调料袋的方便面。因为它能适应众多消费者对味道浓淡的不同需要,从而受到市场的欢迎。 然而,大批量生产外添调料是一个难题,有兴趣向这一领域发展的一家公司攻克了这一难题。 1963年开始,他们利用制造速溶咖啡的喷雾干燥法制作调料粉末,获得了非常理想的效果。 安藤百福不甘落后,他很快组织公司研究人员研制出具有自己公司特点的外添调料型方便面， 稳定了在日本市场的地位。

1960年1月,干面条制造商奧井清澄用外添调料袋的办法,制造出食客可以随心所欲 调味的方便面,挤入了这一新兴的市场。奥井清澄的创新属于( )。

A:管理创新 B:营销创新 C:文化创新 D:技术创新