一婴儿，出生后未进行任何免疫接种，半岁时出现持续低热，咳嗽并渐进性加重而死亡。尸检，见右肺上叶下部近胸膜处有一直径1.2cm的灰黄色炎性实变灶，肺门处淋巴结肿大。

该病的病变特征不包括以下哪一点 ( )

A:原发病灶多在肺上叶下部或下叶上部近胸膜处 B:病灶X线下呈哑铃形 C:典型病变为：肺原发灶,相应的结核性淋巴管炎和淋巴结炎 D:大部分婴幼儿会发生肺内播散或全身播散 E:一般情况下临床症状轻微

一老年女性患者，拟行胆囊切除术，术前血压为150/98mmHg，HR92次/分，诱导后吸入2%~3%异氟烷维持麻醉，术中分离胆囊时血压达182/105mmHg，HR118次/分。

处理术中高血压哪一点最正确 ( )

A:一旦出现高血压，应立即用降压药控制 B:伴有心率慢者可用阿托品 C:硝普钠降压效果最佳，应为首选 D:降压同时注意控制输液量 E:先寻找原因，再作相应处理

某男患者，24岁，被确诊为再生障碍性贫血而住入某院。患者认为"再障"是不治之症而拒绝一切治疗措施，甚至摔碎注射器。医务人员始终保持积极、耐心、和蔼的态度，一方面反复开导，讲解有关知识，陈述利害关系，一方面精心治疗，获得患者信任。在患者主动配合下，通过中西医结合治疗，使患者好转出院。这个患者出院至今已生存20余年，并建立了幸福的家庭。

在这个患者的治疗中，哪一点最能体现医师的美德

A:重人贵于重病 B:推动自己促进和维护病人利益 C:医师的工作是崇高、繁重、有风险的工作 D:"仁者爱人"包括利人、关怀人 E:以上各点都符合医师的美德

某男性患者，24岁，被确诊为再生障碍性贫血而住入某院。患者认为"再障"是不治之症而拒绝一切治疗措施，甚至摔碎注射器。医务人员始终保持积极、耐心、和蔼的态度，一方面反复开导，讲解有关知识，陈述利害关系，一方面精心治疗，获得患者信任。在患者主动配合下，通过中西医结合治疗，使患者好转出院。这个患者出院至今已生存20余年，并建立了幸福的家庭。

在这个患者的治疗中，哪一点最能体现医师的美德

A:重人贵于重病 B:推动自己促进和维护病人利益 C:医师的工作是崇高、繁重、有风险的工作 D:"仁者爱人"包括利人、关怀人 E:以上各点都符合医师的美德

某男性患者，26岁，被确诊为再生障碍性贫血而住入某院。患者认为"再障"是不治之症而拒绝一切治疗措施，甚至摔碎注射器。医务人员始终保持积极、耐心、和蔼的态度，一方面反复开导，讲解有关知识，陈述利害关系，一方面精心治疗，获得患者信任。在患者主动配合下，通过中西医结合治疗，使患者好转出院。这个患者出院至今已生存20余年，并建立了幸福的家庭。

在这个患者的治疗中，哪一点最能体现医师的美德

A:重人贵于重病 B:推动自己促进和维护病人利益 C:医师的工作是崇高、繁重、有风险的工作 D:"仁者爱人"包括利人、关怀人 E:以上各点都符合医师的美德

用缆注意事项中，下述哪一点不正确？

A:吹开风大时，首、尾缆与码头交角宜大一点，这样有利于抵抗吹开风的影响 B:顶流强时其首、尾缆与码头交角也宜大一些 C:系浮筒时，要求各缆受力均匀，但回头缆不宜吃力 D:吹开风强时，一般先带首横缆，并尽快收紧

下述关于缺血 -再灌注的说法，哪一点是错误的

A:缺血-再灌注必然引起组织损伤 B:缺血-再灌注损伤具有种属和器官普遍性 C:自由基和钙超载是缺血 -再灌注损伤的主要发生机制 D:预适应可减轻或预防缺血 -再灌注损伤 E:缺血-再灌注损伤可引起细胞调亡

生产好的成品需要进入仓库， 维克多公 司关于产品在仓库中的存放也有一定的管理规定。 细节如下： ·成品控制 ·存货记录还 有一份底样留存在仓库， 包括所有标准阀门种类。 ·说明（库存阀门所属种类说明） ·元 件号（维克多这类原件的号码） .安全存货（工作人员为一份工厂新订单提供制造的新批量 阀门， 以及该产品的库存量） ·重订的数量（该工厂订单的批量规模） .收据（收到由工厂 发来的阀门的数字） .订购数量（工厂订单上阀门未交货的数字） ·发行（供应客商订单的 阀门数字） 当成品库存卡为平衡表显示低于重订数量时， 工作人员随即提出一份工厂订 单， 经仓库保管签字后， 转至生产主管手上。 重订数量一般意味着准备 6 周（比较普通的种 类）到 14 周（不大常见的种类）的用量。 这些数字都是经过与销售部门商讨后， 于两年前定下 的。 仓库处理客户订单是按照订单收到的先后顺序， 除非销售部门另有指示——这也是 他们经常做的。 假如存货不能满足供应， 客户的订单就做成一份备忘录， 夹在该产品卡片的 背面， 这样， 厂里一有新批货品到达， 立即就可结清这张订单。 未付清的订单， 仓库不会定 期报告， 但在通常的程序中， 由销售部门传递未完成的订单， 这些订单总是被客户紧迫着上 层管理部门、 生产主管以及仓库管理员等执行的。 储存程序对于储存和工作进展情况的 库存核查， 每年进行两次。 从车间和办公室组织起来的志愿工作人员， 利用一个周末， 把库 存核查数字记录到存货卡上。 假如实际数字与存货卡片上的数字有较大出入， 存货管理人员 就被要求找出原因。 跟踪元件库存情况特别困难。 当一些批设货物由于上述原因而分别收进 或发出时， 经手人员应该在一张纸上注明被分批。 本厂生产的产品需要紧急发货时， 常常不 经过仓库而直接发出， 只不过领班得通知存货管理员这些行动。 由原材料库和元件库发 出的材料， 先要提出申请， 再经各相关人员批准， 如生产主管、 库存管理员、 领班和服务工 程师等。 在成品仓库经常出现的一个问题是， 销售部的人直接到仓库来搜寻一些下落不明的 和据报已缺货的产品。 组装指令由生产主管于一批阀门件组装的一周之前发出。 仓库组装成 套部件， 缺乏哪件立即报告生产主管。 接受不接受一套不完全的部件组装， 由组装负责人决 定。 如果他拒绝组装， 这件货就得等到缺件到齐。 同时， 他也可以从别的工作周安排中移动 一批产品组装， 以维持令人满意的工人生产额。 根据以上案例， 回答 下列各 题。

该公司的库存效率比 较低， 最关键的一点是(　)。

A:由原材料库和元件库发出的材料， 先要提出 申请 B:销售部的人直接到仓库来搜寻一些产品 C:组装指令由生产主管于一批阀门件组装的一周之前发出 D:不能明确地指出 现有的库存量和还需要多少库存量