（国内外发生的重要不良事件）

导致心脑血管事件的是

A:罗非昔布 B:加替沙星 C:己烯雌酚 D:阿托伐他汀 E:亮菌甲素/二甘醇

一九六八年日本发生了"米糠油中毒事件"，受害者主要表现为皮疹、色素沉着、眼睑水肿、眼分泌物增多及胃肠道功能紊乱

这次事件是什么类型的事件

A:生产事故造成的公害事件 B:介水传染病的暴发流行 C:细菌性食物中毒 D:真菌毒素性食物中毒 E:霉变食物中毒

某中型水闸工程施工招标文件按《水利水电工程标准施工招标文件》(2009年版)编制。已标价工程量清单自分类分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、零星工作项目清单组成。其中闸底板C20混凝土是工程量清单的个子目，其单价(单位：100m³ )根据《水利建筑工程预算定额》(2002年版)编制，并考虑了配料、拌制、运输、浇筑等过程中的损耗和附加费用。 　　事件1：A单位在投标截止时间提前交了投标文件。评标过程中，A单位发现工程量清单有算术性错误，遂以投标文件澄清方式提出修改，招标代理机构认为不妥。 　　事件2：招标人收到评标报告后对评标结果进行公示，A单位对评标结果提出异议。 　　事件3：经过评标，B单位中标。工程实施过程中，B单位认为闸底板C20混凝土强度偏低，建议将C20变更为C25。经协商后，监理人将闸底板混凝土自C20变更为C25。B单位按照变更估计原则，以现行材料价格为基础提交了新单价，监理人认为应按投标文件所附材料预算借个未计算基础提交新单价。 　　本工程在宴施过程中，涉及工程变更的双方往来函件包括(不限于)：①变更意向书，②书面变更建议，③变更指示，④变更报价书，⑤撤销变更意向书，⑥难以实施变更的原因和依据，⑦变更实施方案等。

指出事件1中，A单位做法有何不妥?说明理由。

事件1中，评标过程中投标单位提出投标文件澄清修改不妥，因为在评标过程中，只有评标委员会可以书面形式要求投标人对所提交的投标文件进行书面澄清说明，而投标人不得主动提出澄清、说明或补正。

某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：总监理工程师安排的部分监理职责分工如下：①总监理工程师代表组织审查(专项)施工方案;②专业监理工程师处理工程索赔;③专业监理工程师编制监理实施细则;④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量;⑤监理员复核工程计量有关数据。 事件2：项目监理机构分析工程建设由可能出现的风险因素，f分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面，向建设单位提出了应对措施建议，见表1-1。 表1-1 风险因素及应对措施表事件3：工程开工后，监理单位变更了不称职的专业监理工程师，并口头告知建设单位。监理单位因工作需要调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后，书面通知建设单位。 事件4：工程竣工验收前，施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下：①地基基础工程为5年;②屋面防水工程为2年;③供热系统为2个采暖期;④装修工程为2年。 问题：

针对事件1，逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。

不妥 1总监不能审查专项施工方案委托给总监代表 不妥2处理工程索赔是总监的职责 妥当3专业监理负责编制监理实施细则 不妥4 检查进场工程材料 构配件 设备质量 归专业监理工程 妥当 5监理员复核工程计量有关数据

某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：总监理工程师安排的部分监理职责分工如下：①总监理工程师代表组织审查(专项)施工方案;②专业监理工程师处理工程索赔;③专业监理工程师编制监理实施细则;④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量;⑤监理员复核工程计量有关数据。 事件2：项目监理机构分析工程建设由可能出现的风险因素，f分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面，向建设单位提出了应对措施建议，见表1-1。 表1-1 风险因素及应对措施表事件3：工程开工后，监理单位变更了不称职的专业监理工程师，并口头告知建设单位。监理单位因工作需要调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后，书面通知建设单位。 事件4：工程竣工验收前，施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下：①地基基础工程为5年;②屋面防水工程为2年;③供热系统为2个采暖期;④装修工程为2年。 问题：

事件3中，监理单位的做法有何不妥?写出正确的做法。

不妥，调换专业监理工程师的，总监应书面通知建设单位。 不妥，监理单位调换总监的，应事先征得建设单位的同意。

某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：总监理工程师安排的部分监理职责分工如下：①总监理工程师代表组织审查(专项)施工方案;②专业监理工程师处理工程索赔;③专业监理工程师编制监理实施细则;④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量;⑤监理员复核工程计量有关数据。 事件2：项目监理机构分析工程建设由可能出现的风险因素，f分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面，向建设单位提出了应对措施建议，见表1-1。 表1-1 风险因素及应对措施表事件3：工程开工后，监理单位变更了不称职的专业监理工程师，并口头告知建设单位。监理单位因工作需要调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后，书面通知建设单位。 事件4：工程竣工验收前，施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下：①地基基础工程为5年;②屋面防水工程为2年;③供热系统为2个采暖期;④装修工程为2年。 问题：

针对事件4，逐条指出施工单位确定的保修期限是否妥当，不妥之处说明理由。

(1)不妥;基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限。 (2)不妥;屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年。 (3)妥当，供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期。 (4)妥当，电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。

以下事件过程可以将打开的对话框的标题改变为“新标题”的是

A:Private Sub Command1_Click()
CommonDialog1.DialogTitle=“新标题”
CommonDialog1.ShowOpen
End Sub B:Private Sub Command1_Click()
CommonDialog1.DialogTitle＝“新标题”
CommonDialog1.ShowFont
End Sub C:Private Sub Command1_Click()
CommonDialog1.DialogTitle＝“新标题”
CommonDialog1.Show
End Sub D:Private Sub Command1_Click()
CommonDialog1.DialogTitle＝“新标题”
CommonDialog1.ShowColor
End Sub

以下( )事件过程可以将打开的对话框的标题改变为“新标题”。

A:Private Sub Commandl_Click()
Common Dialog1.DialogTitle="新标题"
Common Dialog1.ShowFont
End Sub B:Private Sub Commandl_Crick()
CommonDialog1.DialogTifie="新标题"
CommonDialog1.ShowOpen
End Sub C:Private Sub Commandl_Click()
Common Dialog1.DialogTitle="新标题"
Common Dialog1.ShowClose
End Sub D:Private Sub Commandl_Click()
CommonDialogl.DialogTitle="新标题"
CommonDialogl.ShowColor
End Sub

以下事件过程可以将打开的对话框的标题改变为“新标题”的是

A:Private Sub Command1_Click() CommonDialog1.DialogTitle=“新标题” CommonDialog1.ShowOpen End Sub B:Private Sub Command1_Click() CommonDialog1.DialogTitle＝“新标题” CommonDialog1.ShowFont End Sub C:Private Sub Command1_Click() CommonDialog1.DialogTitle＝“新标题” CommonDialog1.Show End Sub D:Private Sub Command1_Click() CommonDialog1.DialogTitle＝“新标题” CommonDialog1.ShowColor End Sub

以下( )事件过程可以将打开的对话框的标题改变为“新标题”。

A:Private Sub Commandl_Click() Common Dialog1.DialogTitle="新标题" Common Dialog1.ShowFont End Sub B:Private Sub Commandl_Crick() CommonDialog1.DialogTifie="新标题" CommonDialog1.ShowOpen End Sub C:Private Sub Commandl_Click() Common Dialog1.DialogTitle="新标题" Common Dialog1.ShowClose End Sub D:Private Sub Commandl_Click() CommonDialogDialogTitle="新标题" CommonDialogShowColor End Sub