某厂是一家民营企业，由一间手工玩具作坊发展而来，在多年的商场竞争中逐步发展做大，目前具有了一定规模。以前企业的重大事务通常由企业创始人张总一人决定；但是，随着企业规模的扩大及行业竞争的日趋激烈，这种决策方式的弊端越来越明显。最近一段时间，该厂决定以现代管理理论为指导，对企业的管理模式进行改革。在面临重大事务决策时，不再由老总一人拍板，而是由企业各部门领导组成的委员会共同商讨决定；如果某个方案被委员会一半以上的成员认可，则该方案就可以通过执行。

与以前的决策方法相比，该厂采用的新决策方法的优点有（ ）。

A:可以整合来自不同方面的意见与信息 B:决策结果的质量优于最佳的个体决策 C:有助于降低错误决策发生的概率 D:花费时间更少，决策效率更高

M公司为了自身的发展，决定实施一项新的市场拓展计划。为此，公司成立了一个决策委员会。根据所学的理论就M公司在团体决策过程中出现的现象进行分析并回答问题。

为避免团体决策的弊端，提高团体决策的效能，可以采取的团体决策技术是( )。

A:流程法 B:分散决策法 C:群体讨论法 D:头脑风暴法

管理者将自己的活动时间分类，按工作重要程度确定时间，体现了怎样的时间管理策略？（）

A:记录统计时间消耗，为今后决策提供依据 B:充分利用自己的最佳工作时间 C:消耗时间的计划化、标准化 D:保持时间利用的连续性 E:时间管理中时间的宝贵性

依据工时消耗分类，工人安装模具和夹具所消耗的时间，属于（）

A:非生产工作时间 B:照管工作地时间 C:准备与结束时间 D:非定额时间

必须消耗的工作时间是工人在正常施工条件下，为完成一定合格产品所消耗掉的时间，是制定定额的主要依据，包括( )。

A:有效工作时间 B:休息时间 C:违背劳动纪律损失时间 D:停工时间 E:不可避免中断时间的消耗

项目决策分析与评价的目的是为( )提供科学的可靠依据。

A:管理决策 B:营销决策 C:项目决策 D:战略决策

项目决策分析与评价的目的是为______提供科学的可靠依据。

A:项目计划 B:项目控制 C:项目决策 D:项目创新

项目决策分析与评价的目的是为（）提供科学的可靠依据。

A:管理决策 B:战略决策 C:项目决策 D:营销决策