某厂是一家民营企业，由一间手工玩具作坊发展而来，在多年的商场竞争中逐步发展做大，目前具有了一定规模。以前企业的重大事务通常由企业创始人张总一人决定；但是，随着企业规模的扩大及行业竞争的日趋激烈，这种决策方式的弊端越来越明显。最近一段时间，该厂决定以现代管理理论为指导，对企业的管理模式进行改革。在面临重大事务决策时，不再由老总一人拍板，而是由企业各部门领导组成的委员会共同商讨决定；如果某个方案被委员会一半以上的成员认可，则该方案就可以通过执行。

与以前的决策方法相比，该厂采用的新决策方法的优点有（ ）。

A:可以整合来自不同方面的意见与信息 B:决策结果的质量优于最佳的个体决策 C:有助于降低错误决策发生的概率 D:花费时间更少，决策效率更高

下列属于定性决策方法的有( )。

A:期望损益决策法 B:决策树法 C:头脑风暴法 D:德尔菲法 E:名义小组技术

以下哪些属于定性决策方法（）

A:经验判断决策法 B:专家论证决策法 C:职工民主决策法 D:期望值决策法 E:决策树法

属于定性决策方法的是（）

A:确定型决策 B:风险型决策 C:非确定型决策 D:头脑风暴法

下列属于定性决策方法的是（）

A:确定型决策 B:风险型决策 C:非确定型决策 D:德尔菲法

定性决策的方法主要有（）

A:德尔菲法 B:头脑风暴法 C:电子会议法 D:乐观决策法 E:悲观决策法

下列属于定性决策方法的是( )。

A:风险型决策法 B:不确定型决策法 C:德尔菲法 D:随机决策法

在确定性决策方法中，常用的方法有( )。

A:矩阵分析法 B:决策树法 C:价值分析法 D:量本利分析法 E:线形规划法

在确定性决策方法中，常用的方法有( )。

A:矩阵分析法 B:决策树法 C:价值分析法 D:量本利分析法 E:线形规划法