能量多普勒的优点是

A:帧频更高 B:可显示微弱多普勒信号 C:计算血流速度更准确 D:计算血流量更准确 E:混叠

能量多普勒的优点是（）

A:帧频更高 B:对微弱的多普勒信号更敏感 C:计算流速更准确 D:计算流量更准确 E:混叠

多普勒超声是指（）

A:振幅调制型 B:辉度调制型 C:彩色血流显像 D:多普勒频谱显示 E:以上都不是

克莱斯勒公司导人精益生产后,取得了不错的成效,它以跨组的工作台团队形式生产轿车 或卡车系列。为了避免各组之间的矛盾,克莱斯勒指派具有足够权威的部门主管去领导某一 工作台团队,以减少摩擦。 工作台团队，以减少摩擦。. 但克莱斯勒的精益生产也并非十全十美,由于在工作台服务的大部分成员,几乎都永远离 开本来的功能部门,因此他们都为自身素质不能提高,缺乏明确的工作岗位而忧虑不已。这种. 状况使克莱斯勒的精益生产遭到挫折。公司生产某车系的工作台团队认为车身工程部门阻碍 了整体工作的进行,应先改革。但公司一方面不想抽调研究开发人员前来支持,另一方面又不 敢不继续进行这个具有竞争优势的技术改善,所以公司只重新定义该工程部门的功能,使其既 能支持工作台团队,又能做技术研究的工作,以此满足职工对自我工作的定位，而这符合精益 企业的价值观所强调的重点。

克莱斯勒目前应该( )。

A:进行员工培训 B:改善企业文化 C:加强制度建设 D:撤销工作台团队

克莱斯勒公司导人精益生产后,取得了不错的成效,它以跨组的工作台团队形式生产轿车 或卡车系列。为了避免各组之间的矛盾,克莱斯勒指派具有足够权威的部门主管去领导某一 工作台团队,以减少摩擦。 工作台团队，以减少摩擦。. 但克莱斯勒的精益生产也并非十全十美,由于在工作台服务的大部分成员,几乎都永远离 开本来的功能部门,因此他们都为自身素质不能提高,缺乏明确的工作岗位而忧虑不已。这种. 状况使克莱斯勒的精益生产遭到挫折。公司生产某车系的工作台团队认为车身工程部门阻碍 了整体工作的进行,应先改革。但公司一方面不想抽调研究开发人员前来支持,另一方面又不 敢不继续进行这个具有竞争优势的技术改善,所以公司只重新定义该工程部门的功能,使其既 能支持工作台团队,又能做技术研究的工作,以此满足职工对自我工作的定位，而这符合精益 企业的价值观所强调的重点。

克莱斯勒公司没有做到下面选项中的( )。

A:推行质量管理 B:采用小组工作法 C:实行全面质量管理 D:技术领先

克莱斯勒公司导人精益生产后,取得了不错的成效,它以跨组的工作台团队形式生产轿车 或卡车系列。为了避免各组之间的矛盾,克莱斯勒指派具有足够权威的部门主管去领导某一 工作台团队,以减少摩擦。 工作台团队，以减少摩擦。. 但克莱斯勒的精益生产也并非十全十美,由于在工作台服务的大部分成员,几乎都永远离 开本来的功能部门,因此他们都为自身素质不能提高,缺乏明确的工作岗位而忧虑不已。这种. 状况使克莱斯勒的精益生产遭到挫折。公司生产某车系的工作台团队认为车身工程部门阻碍 了整体工作的进行,应先改革。但公司一方面不想抽调研究开发人员前来支持,另一方面又不 敢不继续进行这个具有竞争优势的技术改善,所以公司只重新定义该工程部门的功能,使其既 能支持工作台团队,又能做技术研究的工作,以此满足职工对自我工作的定位，而这符合精益 企业的价值观所强调的重点。

克莱斯勒公司的决策是( )。

A:不做决策 B:群体决策 C:紧迫的决策 D:缺乏明确计划的决策

克莱斯勒公司导人精益生产后,取得了不错的成效,它以跨组的工作台团队形式生产轿车 或卡车系列。为了避免各组之间的矛盾,克莱斯勒指派具有足够权威的部门主管去领导某一 工作台团队,以减少摩擦。 工作台团队，以减少摩擦。. 但克莱斯勒的精益生产也并非十全十美,由于在工作台服务的大部分成员,几乎都永远离 开本来的功能部门,因此他们都为自身素质不能提高,缺乏明确的工作岗位而忧虑不已。这种. 状况使克莱斯勒的精益生产遭到挫折。公司生产某车系的工作台团队认为车身工程部门阻碍 了整体工作的进行,应先改革。但公司一方面不想抽调研究开发人员前来支持,另一方面又不 敢不继续进行这个具有竞争优势的技术改善,所以公司只重新定义该工程部门的功能,使其既 能支持工作台团队,又能做技术研究的工作,以此满足职工对自我工作的定位，而这符合精益 企业的价值观所强调的重点。

在制定决策的过程中,克莱斯勒不应该用的分析方法是( )。

A:SWOT法 B:头脑风暴法 C:工作结构分解法 D:鱼骨图法

克莱斯勒公司导人精益生产后,取得了不错的成效,它以跨组的工作台团队形式生产轿车 或卡车系列。为了避免各组之间的矛盾,克莱斯勒指派具有足够权威的部门主管去领导某一 工作台团队,以减少摩擦。 工作台团队，以减少摩擦。. 但克莱斯勒的精益生产也并非十全十美,由于在工作台服务的大部分成员,几乎都永远离 开本来的功能部门,因此他们都为自身素质不能提高,缺乏明确的工作岗位而忧虑不已。这种. 状况使克莱斯勒的精益生产遭到挫折。公司生产某车系的工作台团队认为车身工程部门阻碍 了整体工作的进行,应先改革。但公司一方面不想抽调研究开发人员前来支持,另一方面又不 敢不继续进行这个具有竞争优势的技术改善,所以公司只重新定义该工程部门的功能,使其既 能支持工作台团队,又能做技术研究的工作,以此满足职工对自我工作的定位，而这符合精益 企业的价值观所强调的重点。

下面不属于克莱斯勒的决策中必须有的步骤的选项是( )。

A:查明问题 B:问卷调查 C:寻求解决方案 D:作出决策并进行执行和评估