下列有关目标设置理论的表述，错误的是（）。

A:困难的目标比简单的目标更容易导致高水平的绩效 B:提供绩效反馈有利于产生较高绩效 C:有一定难度但具体明确的目标，比没有目标或目标模糊更能导致高绩效 D:该理论主张员工参与决策，而不是上级指派任务

实施目标管理的基本过程为设置目标、( )和检查评价。

A:实现目标 B:配备人员 C:宣传教育 D:指挥监督

关于目标设置理论，下列说法不正确的是( )。

A:困难的目标比简单的目标更容易导致高水平的绩效 B:提供绩效反馈有利于产生较高绩效 C:有一定难度但具体明确的目标，比没有目标或目标模糊更能导致高绩效 D:该理论主张员工参与决策，而不是上级指派任务

下列关于目标设置理论的说法正确的是( )。

A:目标设置理论从认知角度考虑工作激励，认为认知倾向可以引导行为 B:困难的目标比简单的目标更容易导致高水平的绩效 C:有一定难度但具体明确的目标，比没有目标或目标模糊更能导致高绩效 D:提供绩效反馈不利于产生较高绩效 E:目标设置理论主张参与决策，而不是由上级指派任务

投资控制目标设置的基本原则是( )。

A:既有先进性，又有实现的可能性，还必须有科学依据 B:在决策阶段就设置一个一成不变的投资控制目标 C:在建设项目实施过程中，不断修正和完善建设项目投资控制目标 D:建设项目投资控制目标的设置是一项非常严肃而重要的工作

目标设置理论的目标设置原则包括( )。

A:目标的具体性和时效性 B:目标的可测量性 C:目标的可实现性 D:目标的不确定性 E:目标的可行性

美国心理学教授洛克于1967年提出“目标设置理论”，这里的目标设置应具有SMART原则，即( )。

A:目标的具体性 B:目标的可测量性 C:目标的理想性 D:目标的可行性 E:目标的时效性

A公司董事长每年年底都会与员工谈话，目的是了解员工过去一年的工作状况。对公司的态度以及未来的打算。在今年的谈话中，员工小李说，自己很喜欢公司的工作环境，跟大部分同事的关系也很好。但是自己工作非常努力，也不被领导认可，升职希望渺茫;而同办公室的小王工作没有自己努力，却总被领导夸奖，上个月还涨了工资，这让自己深受打击，工作动力没有以前那么大了，甚至萌生了辞职念头。董事长询问小李原因，小李认为，这是由于公司为员工设置的工作目标不合理造成的。领导给小王调协的工作目标比自己的容易达到，所以即使自己非常努力，领导也不认可;然而，工作目标是领导设定的，自己没有发言权。董事长听后表示在今后公司管理工资中会考虑小李的意见。

小李反映的不公平问题，表明目标管理中的(　)要素出现了问题。

A:目标具体化 B:参与决策 C:限期完成 D:绩效反馈

设置目标一般要求 _________。

A:目标的数量不宜太大 B:如有可能，也应明示所期望的质量和为实现目标的计划成本 C:能促进个人和职业上的成长和发展，对员工具有挑战性 D:适时地向员工反馈目标完成情况