矩阵制组织结构的优点有( )。

A:有利于加强各职能部门之间的协作配合 B:有利于提高企业的稳定性 C:有利于减轻高层管理人员的负担 D:有利于职能部门与产品部门相互制约

矩阵制组织结构的优点包括（）

A:结构简单 B:决策高度统一 C:加强了组织的横向联系 D:具有较大的灵活性和适应性 E:可以使组织内部共享资源

矩阵制组织结构的缺点有（）

A:多头指挥 B:决策迟缓 C:责任不清 D:稳定性差 E:结构简单

矩阵制组织结构的缺点有（）

A:组织的灵活性较差 B:双重领导的存在，容易产生多头指挥的混乱现象。 C:制定决策时间过长 D:按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定

矩阵制组织结构的优点有( )。

A:灵活性和适应性较强 B:组织结构的稳定性较强 C:利于加强各职能部门之间的协作和配合 D:利于开发新技术、新产品和激发组织成员的创造性 E:使公司能集中精力，发挥特长，具有高度的灵活性和较强的应变能力

矩阵组织结构的特点是（）。

A:矩阵组织结构的指令源有两个 B:当纵向和横向指令发生矛盾时，可以任何指令都不服从 C:矩阵组织结构模式的指令路径过长 D:矩阵组织结构是一种传统的组织结构模式。

矩阵型组织结构又分为（）等。

A:准矩阵型组织结构 B:弱矩阵型组织结构 C:强矩阵型组织结构 D:平衡矩阵型组织结构 E:纯矩阵型组织结构

矩阵型组织结构又分为( )等多种。

A:准矩阵型组织结构 B:弱矩阵型组织结构 C:强矩阵型组织结构 D:平衡矩阵型组织结构 E:纯矩阵型组织结构

矩阵制组织结构的优点包括()

A:可以随时组建、重建和解散闭队,提高组织灵活性 B:有利于加强各职能部门间的与通协作,及时解决问题 C:能解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾 D:对于高层理者而言,矩阵制是种有效的集权工具 E:将不同部门专业人员集中在一起,使其学到更多技能