某厂是一家民营企业，由一间手工玩具作坊发展而来，在多年的商场竞争中逐步发展做大，目前具有了一定规模。以前企业的重大事务通常由企业创始人张总一人决定；但是，随着企业规模的扩大及行业竞争的日趋激烈，这种决策方式的弊端越来越明显。最近一段时间，该厂决定以现代管理理论为指导，对企业的管理模式进行改革。在面临重大事务决策时，不再由老总一人拍板，而是由企业各部门领导组成的委员会共同商讨决定；如果某个方案被委员会一半以上的成员认可，则该方案就可以通过执行。

与以前的决策方法相比，该厂采用的新决策方法的优点有（ ）。

A:可以整合来自不同方面的意见与信息 B:决策结果的质量优于最佳的个体决策 C:有助于降低错误决策发生的概率 D:花费时间更少，决策效率更高

某厂是一家民营企业，由一间手工玩具作坊发展而来，在多年的商场竞争中逐步发展做大，目前具有了一定规模。以前企业的重大事务通常由企业创始人张总一人决定；但是，随着企业规模的扩大及行业竞争的日趋激烈，这种决策方式的弊端越来越明显。最近一段时间，该厂决定以现代管理理论为指导，对企业的管理模式进行改革。在面临重大事务决策时，不再由老总一人拍板，而是由企业各部门领导组成的委员会共同商讨决定；如果某个方案被委员会一半以上的成员认可，则该方案就可以通过执行。

这种决策方法存在的问题是（ ）。

A:可能造成责任模糊，导致推诿责任 B:决策的结果可能会背离最佳结果，偏向保守或冒险 C:可能会降低决策的合法性 D:社会压力可能会抑制少数人的意见

某家电生产企业，近几年随着业务的迅速发展，企业的经济实力有了很大的提高，为了更好地留住关键员工,调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上调整公司的薪酬制度。

该公司为了设计符合企业发展的薪酬体系应当首先进行( )。

A:工作评价 B:确定薪酬水平 C:薪酬调查 D:明确企业基本现状及战略目标

某知名啤酒生产企业，为满足市场需求，不断研发啤酒新品种，开发适合不同顾客群体的啤酒，走差异化战略道路。2010年该企业在市场调研的基础上，推出一款专门针对年轻人口味的啤酒。生产该品种啤酒年固定成本为600万元，单位变动成本为2.5元，产品售价为4元/瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时，在战略实施的进程中，管理人员及时比较,分析实际绩效与目标的差距，并据此采取恰当的控制行动。

该企业所进行的产量决策属于( )。

A:确定型决策 B:不确定型决策 C:风险型决策 D:离散型决策

某企业是国内著名白酒企业，经过分析发现白酒行业已趋于饱和，行业内部竞争异常激烈，行业集中度增加。2009年该企业明确了企业新的发展战略，根据该战略，该企业决定进军汽车制造业。根据市场预测分析，该企业计划生产的汽车产品共有四种，分别为甲,乙,丙,丁。无论生产哪一种产品，销路都有三种可能性：销路好,销路一般和销路差。这三种情况发生的概率分别为0.2,0.5,0.3。每种产品在各种状态下的损益值如下表所示： 根据以上材料，回答下列问题：

根据决策的重要性分类，该企业的决策属于( )。

A:企业总体层经营决策 B:业务层经营决策 C:职能层经营决策 D:风险型决策

李某和张某共同出资创办一个合伙企业，其中李某出资25万元，张某以其专利作价15万元出资，由于企业经营不善，出现较为严重的亏损，累计负债20万元。 根据以上资料，回答下列问题：

合伙制企业的重大经营决策应由( )决定。

A:主要出资人 B:企业管理者 C:全体合伙人共同协商 D:企业创始者

某县拥有人口2万左右，其中劳动力人口为8000人，由于该县乡镇企业发展迅速，规模较大，其中个别企业已发展成全国知名企业。这些乡镇企业吸收本地劳动力5000人，该县从企业的年利润中提取20％作为农业发展基金。

该县主要劳动力被企业吸收，针对这种情况，应如何发展农业基本建设，下列各项合理的有_____。

A:兴建小型饲料加工厂，使农业转向加工型农业 B:划出100亩菜地初步生产"绿色高科技食品"，提高农产品产值和收入 C:实行良种化，全部从外地引入良种，无需试验性种植 D:选拔有较好知识基础的本地结业生，将他们培养成新型智力型农民

某村2009年组建一农副产品加工企业，有职工七十余人，年产值近100万元，平均年利润5万元左右，生产发展缓慢，效益一般。由于企业建立时间不长,管理工作滞后,投入大,效益低，人,财,物资源浪费大,产品成本高,质量差，在市场上竞争力差,产品销售不佳。企业为了进一步发展,解决存在的问题，请专家进行咨询，经专家的调查,研究分析后提出了企业的整改建议，首先是加强企业的管理基础工作；第二是改进产品的生产工艺技术；第三是提高产品质量；第四是降低消耗和产品成本等，为企业进一步发展指出了方向。 请根据上述资料回答以下问题：

该企业发展慢,效益低是与_____有直接关系。

A:管理基础工作差 B:生产工艺技术落后 C:产品质量不同 D:企业规模小

某奶粉生产企业将目标顾客定位于老年购买群体，专门生产适合老年人体质的奶粉，取得了良好的市场效果。为了降低成本，该企业建立奶牛养殖基地，自主供应奶源。为了提升产品竞争力。该企业与国际知名奶粉生产企业建立战略联盟。共同研发新型奶粉产品存在着市场需求高市场状般市场需求低三种可能的市场状状都种产品方案均该新型奶粉共有A产品、B产品、C产品、D产品四种开发方案可供选择但各种状态发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该奶粉生产企业对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下损益值如下表所示（单位：百万元）。产品方案的决策损益表

该企业开发新型奶粉的经营决策属于（　　）

A:风险型决策 B:无风险型决策 C:确定型决策 D:不确定型决策

王厂长是某饮料厂的厂长,回顾起8年的创业历程,真可谓是艰苦创业、勇于探索的过程。 全厂.上下齐心合力,同心同德,共献计策,为饮料厂的发展立下了汗马功劳。但最令全厂上下 佩服的还数4年前王厂长决定购买二手设备(国外淘汰生产设备)的举措。饮料厂也因此挤入 国内同行业强手之林，令同类企业刮目相看。今天,王厂长又通知各部门主管及负责人晚上8 点在厂部会议室开会。部门领导们都清楚地记得,4年前的同一时间、同一地点召开会议时， 王厂长做出了购买进口二手设备这一关键性的决定。在他们看来,又有一项新举措即将出台。 晚上8点,会议准时召开,王厂长严肃地讲道:“我有一个新的想法,我将大家召集到这里 是想听听大家的意见或看法。我们厂比起4年前已经发展了很多,可是,比起国外同类行业的 生产技术、生产设备来,还差得很远。我想，我们不能满足于现状,我们应该力争世界一流水 平。当然,我们的技术、我们的人员等诸多条件还差得很远,但是我想为了达到这一目标,我们 必须从硬件条件人手一即引进世界一 流的先进设备,这样一来,就会带动我们的人员.带动 我们的技术等等一 .起前进。我想这也并非不可能,4年前我们不就是这样做的吗?现在,我们. 厂的规模扩大了,厂内外事务也相应地增多了,大家都是各部门的领导及主要负贵人，我想听 听大家的意见，然后再做决定。” 会场一片肃静,大家都清楚记得,4年前王厂长宣布他将引进二手设备的决定时,有近 70%成员反对，即使后来王厂长谈了他近三个月对市场、政策、全厂技术人员、工厂资金等等内 外环境的一系列调查研究结果后,仍有半数以上人持反对意见,10%的人持保留态度。但是王 厂长在这种情况下仍采取了引进二手设备的做法。事实表明这一举措使饮料厂摆脱了企业由 于当时设备落后、资金短缺所陷入的困境,工厂也由此走上了发展的道路。 王厂长见大家心存顾虑的样子,便说道:“大家不必顾虑，今天这一项决定完全由大家做 出，我想这也是民主决策的体现,如果大部分人同意,我们就宣布实施这一决定;如果大部分人 反对的话,我们就取消这一决定。现在大家举手表决吧”。 于是,会场上有近70%人投了赞成票。

决策对于一个企业来说至关重要。从决策的类型来看,本案例中,王厂长的两次决策 分别属于( )。

A:群体决策和个人决策 B:都是个人决策 C:个人决策和群体决策 D:都是群体决策