公司战略重视战略的评价与更新，不只是计划"我们正走向何处"，也计划如何淘汰陈旧过时的东西，以"计划是否继续有效"为指导重视战略的评价与更新，这就使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索，增强创新意识。这体现的是公司战略的哪种功能( )。

A:公司战略指明了企业的发展方向 B:公司战略是优化企业资源能力的依据和动力 C:公司战略是提升企业管理效能的前提和保障 D:公司战略是整合企业资源能力的依据和动力

管理者之所以编制计划，是因为（）

A:计划能使组织结构更加完善 B:计划是一种协调过程 C:通过计划促使管理者展望未来 D:计划为控制提供了标准和依据

管理者之所以要编制计划，是因为（）

A:计划为控制提供了标准和依据 B:计划能使组织更加完善 C:通过计划可以促使管理者展望未来 D:计划是一种协调过程

管理者必须对计划做出承诺，这是因为（）。

A:只有这样，团队成员才能更加投入 B:管理者的成功离不开计划 C:这样的计划才是好的计划 D:这样才可以使计划更加切合实际

（）是生产计划工作的继续，是企业年度生产计划的具体执行计划。

A:生产管理计划 B:生产作业计划 C:生产激励计划 D:生产控制计划

肩负制定具体计划职责的管理者是（ ）。

A:高层管理者 B:中层管理者 C:基层管理者 D:一线管理者

高层管理者所作的计划主要是(　)

A:短期计划 B:具体计划 C:战术性计划 D:非程序性计划

高层管理者所作的计划主要是（ ）

A:长期计划 B:战略计划 C:战术性计划 D:非程序性计划 E:指导性计划

管理者之所以要编制计划，是因为（ ）

A:计划能使组织结构更加完善 B:计划是一种协调过程 C:通过计划可以促使管理者展望未来 D:计划为控制提供了标准和依据