管理学原理判断题二

• 1、

  产品质量控制是企业为生产理想产品、提供顾客满意的服务和减少无效劳动而进行的控制工作。

• 2、

  一般来说，弹性预算控制性强，但对环境的适应性较差，且不利于发挥执行人的积极性。

• 3、

  全面质量管理强调的是全体管理人员参与的全过程的质量管理。

• 4、

  成本核算所用的记录应当是反映核算期内人财物等支出的全部帐面记录，是可靠的企业成本核算和控制的依据。

• 5、

  企业与股东的关系是重要的外部关系，良好的股东关系是企业生存和发展的基础。

• 6、

  现代冲突理论认为，冲突对组织是不利的，因此，管理的重要内容之一就是防止和消除冲突。

• 7、

  决策工作是进行组织、人员配备、指导与领导、控制等工作的基础。

• 8、

  某企业生产某产品的固定成本为 14万元，单位售价220元，单位可变成本 1000元，若企业目标利润为

• 9、

  在现代管理实践中，管理常常被视为其多项基本职能的结合体，管理过程被划分为计划、组织、指挥、协调、控制

• 10、

  企业单位的质量控制包括产品质量控制和工作质量控制，非盈利单位的质量控制主要是产品质量控制。

• 11、

  管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。

• 12、

  现代冲突理论认为，冲突是完全可以避免的。

• 13、

  对企业销售收入及其变化趋势的预测就是生产预测。

• 14、

  今天的冲突理论认为，管理者的任务是消除冲突。

• 15、

  计划工作是讲求效率的。因此，制定计划时必须考虑经济效益，其他的都是次要的。

• 16、

  在管理过程中，只有各级管理人员才是控制的主体。

• 17、

  组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是社会环境对组织的作用；二是组织对外部环境的适应性

• 18、

  愈是高层的管理者，控制要求的时效性愈长，综合性愈强

• 19、

  企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。

• 20、

  “正式组织”与“非正式组织”的区别在于， “正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。

• 21、

  计划职能的主要任务是确定任务和目标，拟定完成任务和达成目标的行动计划。

• 22、

  企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业实际绩效的标准。

• 23、

  预测结果出现偏差的原因可能是预测过程失误，也可能是环境发生变化。

• 24、

  当能够收集到足够可靠的数据资料时，运用时间序列法是可取的。

• 25、

  电影院的工作人员是拥有特定的共同目标和分工协作关系的群体，所以，他们是一个组织。

• 26、

  各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督，这就是韦伯的理想组织模式的基本特征

• 27、

  确定管理人员的需要量，可以依据组织的管理层次和管理幅度。一般来说，管理层次和管理幅度越大，管理人员的

• 28、

  小批量生产的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计和生产，对企业人员技术水平要求较高，技术

• 29、

  区分事业部制组织结构和控股型组织结构的最明显特征是分支机构是否是独立法人。

• 30、

  当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提高，发挥

• 31、

  管理人员选聘的内部来源渠道存在着“近亲繁殖” 、易形成关系网、备选对象范围窄等缺点。

• 32、

  一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道，要视具体情况而定。一般而言，高层主管一般采用外源渠道

• 33、

  权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。

• 34、

  阿吉利斯认为，领导方式会影响人的成熟过程， 如果让职工长期从事简单的重复性工作会造成依赖心理， 从而

• 35、

  集中控制是指在组织中建立一个相对稳定的控制中心， 对组织内外的各种信息进行统一的加工处理， 发现问题

• 36、

  控制系统是由控制主体、控制客体和__体组成的具有自身目标和功能的管理系统。

• 37、

  法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响，被誉

• 38、

  权变理论学派试图通过“权宜应变”融各学派学说于一体，在美国等地遭到排斥，毫无价值。

• 39、

  目标设立过程中要注意，目标期限要适中。在大多数情况下，目标设置可以与年度预算或主要项目的完成期限相一

• 40、

  任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来可能出现的问题，所以决策是行

• 41、

  由于企业处于复杂多变的环境中，决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握，也不可能对未来的外部环境及内部

• 42、

  组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集

• 43、

  小批量生产的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计和生产，对企业人员技术水平要求较高，技术

• 44、

  在组织内部，如果有两个人为争夺同一个职位而相互对对方进行人身攻击，则这种冲突属于竞争。

• 45、

  管理是一项任务，是让别人与自己一道去实现既定的目标，是一切有组织的集体活动所不 可缺少的要素。

• 46、

  管理是一门艺术，指主管人员在管理实践中，既要运用管理知识，又需发挥创造性，采 取适宜措施，高效地实

• 47、

  管理的任务是创造一种环境， 使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出， 实现既 定的目标。

• 48、

  管理是由许多人协作劳动而产生的， 具有同生产力、社会化大生产相联系的社会属性。

• 49、

  管理学的实践性决定了管理学是对前人的管理理论、管理思想的总结、扬弃和发展。

• 50、

  领导工作涉及为各项职务配备合适人选，并通过激励调动工作积极性。

• 51、

  组织分为三个层次，拥有的权力范围最大，担任的职务最高的管理人员是中层主管人员。

• 52、

  企业大量的日常管理在很大程度上要由中层管理人员来负责进行。

• 53、

  基层第一线管理人员对操作工作的活动进行直接监管。

• 54、

  部门经理属于高层管理人员。

• 55、

  管理人员的沟通联络活动属于决策方面角色的执行。

• 56、

  技术技能是指沟通、领导、激励下属的能力。

• 57、

  技术技能对管理人员非常重要，因为它能使管理人员通过分析确定问题的所在，得出解 决的办法。

• 58、

  组织是一个封闭的系统。

• 59、

  Y理论是以积极的态度看待工人的，它代表了人际关系学派的假设。

• 60、

  梅奥通过“霍桑实验”得出职工是“经济人”。

• 61、

  人际关系学说侧重于人际关系的研究，它研究按人的心理发展规律来激发人的积极性和 创造性。

• 62、

  企业中存在非正式组织是人际关系学说的基本观点之一。

• 63、

  权变理论认为虽然两种情景不能完全一样，但有可能类似，因此，解决问题的方法可以 是相同的。

• 64、

  管理科学学说的主要目标是应用科学的方法来解决生产和作业管理的问题。

• 65、

  法约尔的统一领导原则是指组织内每一个人只能服从一个上级并接受他的命令。

• 66、

  组织环境的复杂多变，使得企业的文化需要保持灵活，以便对环境的变化做出更快的反 应。

• 67、

  外部环境为组织的生存提供了条件，但也限制了组织的生存。

• 68、

  垄断行业（如铁路）的任务环境的构成成分中不包括竞争者。

• 69、

  组织文化的内容和力量会对组织员工的伦理行为产生影响。

• 70、

  组织文化具有强制渗透作用，因而会成为管理人员管理活动的限制因素。

• 71、

  公司推行战略管理的前提是积极能动地把握客观环境的变化趋势，实现公司的长期生存 和不断发展。

• 72、

  战略计划和战术计划是组织中管理人员的一项重要工作，因而对管理人员提出了相同的 素质和能力方面的要求。

• 73、

  由于指挥得力、措施得当、善于捕捉战机，提前完成了阶段性战略目标，其结果必带来 战略的重新修订。

• 74、

  战略经营单位的特点是有自己的使命，能独立承担实现公司重大战略任务的责任并拥有 相应的实施权限。

• 75、

  有效的决策工作需要有创造力和革新精神。

• 76、

  在现代组织中，决策往往是由个人作出的。

• 77、

  决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。

• 78、

  应用数学模型进行决策的目的在于运用数学方式简化问题及分析过程。

• 79、

  盈亏平衡点分析法适用于风险型决策。

• 80、

  矩阵制组织结构的特点是单一命令系统。

• 81、

  管理幅度越宽，组织层次越多，组织结构呈狭长形态。

• 82、

  菲德勒认为领导人的领导风格是固定的，应改变情境使这与领导风格相适应。

• 83、

  研究表明：下属的行为是决定领导行为的重要变量。

• 84、

  最有效的领导行为总是对人和生产都高度关心。

• 85、

  根据马斯洛的需要层次理论，必须在自尊需要得到满足后，归属需要才有激励的动力。

• 86、

  在双因素理论中，激励因素实际上就是与工作内容相关的内在因素。

• 87、

  赫兹伯格的激励理论认为生存、关系和成长需要决定着激励。

• 88、

  期望理论避免了马斯洛和赫兹伯格研究方法中某些简单化的缺陷，更切合现实情况。

• 89、

  管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。 但是，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法

• 90、

  管理主要的目的是使资源成本最小化，因此管理最主要的是 追求效率。

• 91、

  效率与效果之间的差别可表述为：效果是使组织资源的利用 成本达到最小化，而效率则是使组织活动实现预定的

• 92、

  不同行业中及不同的组织内部专业特点差别显著，很难说管 理活动有什麽共性。

• 93、

  新的管理理论层出不穷，对实际工作中的新问题做出了较好 的解释，因此可以说， 泰勒的科学管理理论等古典

• 94、

  主张通过与管理者职能相联系的办法把有关管理知识汇集起 来，力图把用于管理实践的概念、 原则、理论和方

• 95、

  与韦伯的行政组织理论相匹配的组织是以制度为中心运转的 等 级 化 、 专 业 化 的 金 字 塔 性

• 96、

  管理科学是把科学的原理、方法和工具应用于管理的各种活 动，制定用于管理决策的数学和统计模型， 并把这

• 97、

  马 克 斯 · 韦 伯 的 行 政 组 织 是 有 机 式 组 织 。

• 98、

  企业内部环境包括竞争对手、顾客、供应者、政府机构、利 益集团。